摘要：​中国经济报导：2025 年上半年，广晟控股集团交出了一份 “稳中有进” 的期中答卷。在宏观经济面临复杂挑战的背景下，集团深入践行 FAITH 经营理念，通过制度创新与产业升级双轮驱动，实现利润总额同比增长 0.7%、归母净利润同比增长 8.3% 的稳健业绩，

​中国经济报导：2025 年上半年，广晟控股集团交出了一份 “稳中有进” 的期中答卷。在宏观经济面临复杂挑战的背景下，集团深入践行 FAITH 经营理念，通过制度创新与产业升级双轮驱动，实现利润总额同比增长 0.7%、归母净利润同比增长 8.3% 的稳健业绩，成功达成 “时间过半、攀高目标过半” 的阶段性成果。

经营业绩：质效提升与结构优化并行

集团经营呈现 “总量稳增长、质量更优化” 的特征。在 2024 年利润总额同比增长 27.3% 的高基数基础上，2025 年上半年继续保持增长韧性，其中归母净利润 8.3% 的增速显著高于利润总额增幅，反映出企业盈利质量的实质性提升。这种质量改善在产业结构中体现尤为明显：实业、制造业、战略性产业集群营收占比分别达到 77.4%、67.1%、62.1%，同比增幅分别为 9.1%、12.4%、11.2%，实体经济为本、制造业当家的发展根基持续夯实。

旗下核心板块表现亮眼，尤其是广晟有色实现华丽转身，预计上半年净利润 7000 万至 8500 万元，较上年同期亏损 3 亿元实现根本性扭转。这一突破性增长主要得益于稀土市场行情回暖与生产规模扩大的双重驱动，同时参股企业大宝山公司因铜硫价格上涨带来的投资收益增加也贡献显著。

在制造业领域，中金岭南的锌基、铜基新材料研发持续推进，风华高科多款车规级元器件实现量产，彰显了产业链核心环节的技术突破能力。

驱动机制：CLIMB 体系激活组织活力

“攀高计划” 作为集团战略落地的重要抓手，通过构建 “CLIMB 全员攀高体系” 激发了各层级主体的发展动能。该体系以 “一企（部）一主题、一人一突破” 为总要求，建立起 “一季一小结、半年一督导、一年一评价” 的闭环管理机制，形成了 “人人有目标、企业（部门）勇争高” 的良性竞争氛围。

实践证明，这种机制创新成效显著：在 12 家二级及 2 家直管企业中，有 7 家主动提出高于预算的目标，截至上半年末已有 10 家完成预算及攀高目标。

党建引领为机制落地提供了根本保障。集团将党的领导贯穿改革发展全过程，通过强党建、强总部、强队伍的系列举措，实现了政治生态全面扭转与干部队伍精气神重振。这种组织保障体系与 CLIMB 体系的深度融合，既确保了战略执行的方向性，又提升了组织响应的灵活性，为经营目标的超额完成奠定了制度基础。

产业升级：科技创新与数字化转型提速

科技创新投入持续加码，2025 年上半年研发经费投入达 8 亿元，培育出丰硕的创新成果。集团目前拥有高新技术企业 62 家、专精特新企业 41 家，其中国家级专精特新 “小巨人” 企业 3 家，制造业单项冠军企业 10 家，国家级制造业单项冠军产品 3 个，2 家企业跻身 “链主” 企业行列，彰显了在细分领域的领先地位。

数字化转型步伐加快，智能矿山、智慧工厂建设取得实质性进展。风华高科智能车间等项目先后落地，大晟 AI 助手于 6 月荣获第十一届中国行业互联网大会 “2025AI + 创新应用案例”，其应用已渗透到文化品牌传播、工业设计、智能制造等多个领域。这种 “AI + 制造” 的融合创新，不仅提升了生产效率，更重塑了传统产业的价值创造模式。

人才结构优化同步推进，集团 2025 届招收的 2000 名毕业生中，人工智能、机器人等新兴产业理工类背景毕业生达 652 人，为数字化转型提供了人才支撑。

运营优化：存量盘活与增量提质并举

集团通过 “瘦身健体” 与资源重组实现了资产效能提升。建立识别预警长效机制，强化考核和过程督导，推动亏损额同比下降 12%；成功盘活建设期长达 10 年的深圳数码大厦，破解多年未决的槽对坑尾矿库难题，实现了沉睡资产向价值释放的转变。这些举措不仅优化了资产结构，更积累了存量资产运营的宝贵经验。

在区域布局上，集团加大对粤东西北地区的产业投资，上半年新增投资 2.37 亿元，既服务了广东省区域协调发展战略，也为集团开辟了新的增长空间。旗下上市公司品牌影响力持续提升，佛山照明连续 20 年上榜 “中国 500 最具价值品牌”，中金岭南 “南华”“鲁方” 牌产品通过上海期货交易所、伦敦金属交易所注册审核，为拓展高端市场奠定了基础。

展望下半年，广晟控股集团凭借机制创新释放的内生动力、产业升级积累的技术优势以及资产优化形成的运营效能，有望在 “攀高计划” 引领下继续保持稳中有进的良好态势，为广东实体经济高质量发展贡献更大力量。

来源：全国商报联合会