摘要：美团选择卡市场而非卡产品，明确认识到团购市场存在规模效应和网络效应，最终会形成7-2-1的市场份额格局。因此，美团致力于成为拥有70%份额的行业领头羊。

美团在千团大战中脱颖而出，主要归因于以下几个关键因素：

美团选择卡市场而非卡产品，明确认识到团购市场存在规模效应和网络效应，最终会形成7-2-1的市场份额格局。因此，美团致力于成为拥有70%份额的行业领头羊。

美团采用“农村包围城市”的战略，将全国城市分为不同等级，并优先在中小城市（AB级城市）建立市场基础，形成竞争优势。这一战略避免了与强大竞争对手在超一线城市（S级城市）的正面冲突，同时利用中小城市的成功来支撑在超一线城市的持久战。

美团认为供给端才是核心，因此选择绑定商家而不绑定顾客的策略。通过补贴商家，与优质商家达成独家合作，从而间接绑定喜欢该产品的顾客。这一策略构建了美团的竞争护城河，提高了用户的忠诚度和黏性。

美团注重整体盈利，把团购市场划分为十几个行业，每个城市的每个行业都设定合理的毛利率。通过设立1000多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率来运营把控，确保每个开拓的城市都能实现盈利。

美团在线下地推运营方面拥有专业的人才和经验。得益于阿里巴巴的支持，美团成功塑造了一支“地推铁军”，使其能够迅速拓展市场并占领份额。

美团注重细节和执行力，通过科学理解生意、建立科学组织构架和建设“数据+团队”的高效运营体系，确保战略的有效实施。

美团拥有稳定的核心团队，创始人王兴具备丰富的创业经验和卓越决策力，为美团提供了稳定的领导。

美团在竞争对手疯狂烧钱的时期，仍能保持现金流稳定，不断进行融资，确保生存和持续发展。

美团以“用户为中心”的核心价值观，通过优化用户体验和采购线上流量，积累了大量用户，形成了强大的用户基础和用户黏性。

美团在餐饮外卖领域取得成功后，逐渐扩展到酒店、出行、新零售、金融等多个领域，实现了业务的多元化发展。这些新业务不仅为美团带来了新的增长点，还进一步巩固了其市场地位。

综上所述，美团在千团大战中脱颖而出，得益于其明确的市场定位和战略选择、独特的商业模式和运营策略、强大的地推团队和执行力、稳定的核心团队和资金实力以及用户驱动的经营模式和多元化发展。这些因素共同作用，使美团在激烈的竞争中脱颖而出，成为互联网行业的又一巨头。

来源：政哥说事