摘要：软权力与职位无关，更多取决于个人风格、作风、能力专长、资历阅历和魅力魄力等方面产生的正面作用和积极影响，软权力是人对人的影响力，在上下左右之间都可以产生，是职位和权力以外个人的因素产生的影响力。随着大家自我领导意识和能力的增加，人们如今更多喜欢“先礼后兵”，不

【前言】

无论在什么岗位，无论做哪样工作，无论从事何种职业，无论干什么事情，离不开合理用权，要用好权就得讲究用权的艺术。

【正文】

一般来说用权有如下三点：

一、善用软权。

软权力与职位无关，更多取决于个人风格、作风、能力专长、资历阅历和魅力魄力等方面产生的正面作用和积极影响，软权力是人对人的影响力，在上下左右之间都可以产生，是职位和权力以外个人的因素产生的影响力。随着大家自我领导意识和能力的增加，人们如今更多喜欢“先礼后兵”，不喜欢“指手画脚”。因此，在组织领导活动中采取先沟通、先交底、先协商，最好的办法是先用软权力、多用软权力，力争通过软权力就有效落实和解决问题，实在无效的情况下，再用硬权力，尽可能少用硬权力，切莫乱用硬权力。

二、合理授权。

经济社会飞速发展的今天，一个成功的人，不是时时、事事和处处去亲力亲为才好，而是要敢于大胆放权，学会适当授权，放眼、放手把做事的权力授予愿意做的人、授予有能力做的人、授予有担当的人、授予有道德的人，尽可能发挥每个人和一个团队的整体积极性、主动性与创造性，最大化实现人人思干、人人尽责、人人思进和人人有位，上下同心、左右协力真干事和真做事，从而更有效地实现既定目标，出色地完成任务。

三、敢于权变。

权变要正确处理“变”和“不变”的关系，在坚持领导原则不变、方向不变、目标不变的同时，为提高领导工作的绩效、实现领导活动效率，要敢于玩弄权术使用“厚黑学”，适时合理采取因事而变、因人而变、因时而变、因境而变措施，根据需要来决定哪个环节该变就变哪个环节、哪个因素变化最有效就变那个因素，出于公心，果敢决策，当机立断，必要时还要舍得不惜变自己。

近二十年的权谋研究，近六年时间的潜心写作，总结出40多万字的研究成果，铸就了《权谋秘笈》一书，此书涵盖了职场、官场、人生难题的方方面面，人生智慧的各个层次，这本书全面涵盖了权谋300多个要点。提炼总结官场、职场原创九大招法，外加近300篇案例解析（包含但不限于资治通鉴的材料，触角拓展到诸子百家和文学经典），包含但不限于以下几点：

1、韬晦术-------详细讲解韬晦的方式方法，案例解析，话术解读。

2、媚上术-------详细讲解如何媚上，面对不同型领导该如何做。

3、结党术-------告诉你如何与同事进行利益勾兑，形成党派。

4、诬陷术-------面对竞争者，或者潜在竞争者，如何除掉他们。

5、政变术-------能量积累到一定程度，正确的政变步骤，夺权上位。

6、饰贤术-------上位后如何展示自己，包装自己的形象。

7、识人术-------用人如器，如何去识人的手段，方式。

8、施恩术-------如何收获人心，让下属死心塌地跟着你干。

9、固权术-------有位置不一定有权利，如何长久的巩固自己权利。

以上只是《权谋秘笈》的冰山一角，《权谋秘笈》不仅全方位立体化地给大家展示权术的获取、使用、巩固，更重要的是此书还会指导大家如何一步一步从底层走向权力的巅峰！！！只要通过一遍一遍的阅读，就能够提升算法，使自己变得更有城府，更有心机，对自己的人生和社会更加通透，事事有判断，招招有想法，处处有能耐。人生就走向了康庄大道！

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来源：三道权谋