摘要：日前，淮北矿业集团公布第十七届职工技术比武结果，袁店一矿4名职工荣获“技术状元”称号，6名职工荣获“技术能手”称号、7名职工荣获“优秀选手”称号，矿被集团公司评为“优胜团体”，在此之前，该矿刚刚荣获集团公司第十四届“名师高徒”大赛“优秀组织单位”称号。到底是怎

日前，淮北矿业集团公布第十七届职工技术比武结果，袁店一矿4名职工荣获“技术状元”称号，6名职工荣获“技术能手”称号、7名职工荣获“优秀选手”称号，矿被集团公司评为“优胜团体”，在此之前，该矿刚刚荣获集团公司第十四届“名师高徒”大赛“优秀组织单位”称号。到底是怎样的人才培养机制，能够让该矿喜报频传，人才辈出呢？

“采煤副总现场教学、集团工匠‘一对一’提升、职工书屋充电赋能、激励政策督促进步，能取得优异成绩，关键在于矿井不遗余力的培养。”被工友戏称为“初战即巅峰”的江伟谈及自己获得成功的经验时说到。

袁店一矿高度重视技能人才培养工作，围绕矿井发展应用的新装备、新技术、新工艺，以满足矿井对技能人才的需求为目标，拓宽思路、规划蓝图、构建载体，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新推出“8345”自主安全培训套餐，建成机电实操基地、通防工匠工作室、单轨吊实训基地、采掘机电实训基地，推行副总及以上领导、职能科室负责人、技术人员和班队长轮流授课，彻底解决高技能人才培养成本高、周期长、专业性强的问题。

该矿充分发挥技能人才“传帮带”作用，根据矿井生产需要和岗位特性制定技能人才“养成”计划，明确“工匠大师”“技术状元”的“传帮带”责任，把师带徒成绩作为能力考核内容之一，发挥先进人物在技能专业上的“领军”优势，借鉴前人成就的“路”，搭技能成才的“桥”，把高技能人才的“绝活”变“共享”。

“每半年组织一次评选活动，对每家单位淮矿培训积分前十的进行奖励，今年上半年我就获得了一个烤箱。学习还有奖励，何乐而不为呢。”张学成最喜欢的事就是下班的时候利用淮北培训APP学习专业知识，乐此不疲。

袁店一矿坚持正向激励，对职工在安全教育培训中取得技能晋升、学历提升的优秀学员进行表彰奖励，提高职工学习积极性。定期组织开展“4+1”岗位操作清单抽考，奖优惩劣，提高职工安全意识的同时提升技能水平。对在集团公司技术比武及“名师高徒”大赛中取得优异成绩的，大张旗鼓进行表彰。对日常积极参加培训并表现优异的进行鼓励，充分地调动职工学习积极性。

该矿主动邀请中国矿业大学等高校专业教师进行授课，实现优势互补、资源共享。成立创新攻关小组，瞄准制约安全生产的疑难杂症进行攻关，推动技能职工向知识型、研究型、创新型人才的转变。积极运用岗位练兵、技能大赛等“赛马机制”，使技能人才时刻保持危机感，激发技能人才不断进取的主观能动性，让更多的职工有动力、有念想、有奔头，让矿井拥有一支始终保持开拓进取的人才队伍。

来源：永无荒年