摘要：一位在央媒干了八年的女性导演，35岁摘下光环、带着1700元闯进北京批发市场，从路边卖玩具起步三年做成“嗨本可”，如今边调整直营店、推迟文创线、研究加盟与跨境电商，边把品牌往IP化方向稳步拉升
一位在央媒干了八年的女性导演，35岁摘下光环、带着1700元闯进北京批发市场，从路边卖玩具起步三年做成“嗨本可”，如今边调整直营店、推迟文创线、研究加盟与跨境电商，边把品牌往IP化方向稳步拉升
寒风最能把人心里的主意吹出来
2022年那会儿，北京街头冷得厉害，本可站在摊位前，一只手捏着1700元，一只手翻玩具，眼神像要把未来挑出来
说白了，她是主动从“可预见的一生”里侧步离开，去试一个更难但更真实的答案
跳出体制，起因并不神秘
媒体圈讲究的是创意而不是资历，本可回望14年工作，灵感被流程磨得钝钝的，更扎心的是，她亲眼看着一位时尚集团的总编辑投出1200多份简历，半年几乎无回音
不是说你是央视的就能怎么样
这句话落在心里，比寒风还直
她把账算得简单粗暴
继续在台里，几十年后的工作内容都可预见；
想年薪百万，得先为台里创造上千万的价值；
而年薪百万和年入百万，是两本账
我就真的只能在台里一辈子了
她不愿把安全感寄在系统上，决定给自己搭另一套生存能力
离职后的第一个月，她去面了家教、月嫂、收纳师，拿到四五个offer，又都婉拒
她在厨房里收拾碗筷，忽然就把心里的那句说出口：我决定先摆个地摊也不错
家里人不理解，按着电话劝她“找个班上”，她也尽量避开以前在央视结下的社交圈，换句话说，她需要先把自己的节奏找回来
刚开始，摊上卖过饰品、发箍、糖果袜，也去雪场试过奶茶和热可可
真正让她有感觉的，是玩具
第一次出摊40分钟，我卖了1120块
她在自家楼道摆货，手心紧张得冒汗，嘴里嘀咕“最差也就是赔光这些钱”，结果那一晚给了她定心丸
接下来是密集的试错：北京哪条街最容易成交，城管什么时候巡，后备箱能不能当机动仓，顾客问“这个安全么”怎么答
这些都没有教程
她开车“逛场子”，哪能摆哪不能摆，一切靠腿和眼
试错和实践是获得成长最快速的方式，我不是一个喜欢空谈的人
她把这句话贴在脑子里，像一张便签
货源是长期战
线下批发市场鱼龙混杂、压价频频，线上信息浩如烟海
她蹲在路边，对着手机把20多家店铺的评分、交易记录和买家秀拉出来挨个比
三天后选定一家便宜近三分之一的“宝藏商家”，才算在供应链上拿到一点主动权
更扎心的是，彼时她最怕的不是冷场，而是无货
节奏慢下来，你会看见细节
她常在清晨七点送完孩子，开始一天的巡店、对账、排班、仓储入库；
一张巨大的日程表把时间切得细碎，80%的事都要她亲自上手
2023年12月，她在北京大兴开出了第一家300多平米的“嗨本可”，随后又在北京扩到第二家，并以合伙人的方式做了四家商超联营店
最北到密云、最南到大兴，一天跑五家门店、路上七八小时是常态，她笑说自己先当了一年搬运工
说白了，市场给了她不断被动与主动切换的课堂
近两年，“谷子”“拉布布”这类潮玩文创把消费拉向情绪价值，本可顺势筹备文创线
她看重的是门槛更低、容错更高，适合小成本试水
可现实又把题目改了一遍：文创线卡在起名与商标注册，原定年底上线的计划推迟
与此同时，“嗨本可”正在做品牌升级，其中一家直营店因合同与场地正在推进调整，谨慎是必须的，因为稍不稳就要从零再来
她不怕停顿，但怕方向乱
再小的品牌也有自己的存活空间
她把“IP化”作为抓手，盯着行业里优质门店的陈设与动线，一有灵感，夜里就改货架
这种“边跑边调”的作风，也体现在她的直播里
2023年5月，第一次上小红书，她从晚上八点半讲到凌晨一点半
她把一千平米的仓库卖空了
平台来对接资源，MCN想签她，她却踩了刹车，“我不想把自己变成一个主播，我更适合慢慢聊”
直播间像一间开放会议室，渠道商、创业者、工厂老板都来，标签被晾在一边，资源当面流动
她起初会不好意思，只拿几百几千的货，后来就坦然了
我觉得这是一个大家相互利用的过程
生意场更直接，要么图利益，要么图人，关键是你能不能把来路变成出路
行业不只看故事，还看底盘
报告显示，截至2024年底，全国灵活就业人员约2.4亿，依托数字技术的新型群体超8000万
延伸到2025年的调研，新型灵活就业中30到45岁占比达62%，“职场转型创业”年增长率超18%，而文创、潮玩这类情感消费赛道的创业存活率，比传统行业高23%
潮玩已从小众走向大众情感消费，IP化与场景化是增长引擎
人社系统的专家也公开建议
超级个体的底层能力是跨界、整合、持续学习
听上去不复杂，做起来才知门槛
换句话说，本可不是孤例
你可以把她和两个案例放在一起看
一位叫陈洁琰的中国青年，在瑞典做“探索式文旅”，三个月组队、上线产品，主打北极圈疗愈旅行与森林木屋文化体验，2025年被主流媒体报道，核心产品成爆款，坚持做“情感连接型”旅行；
另一位是郑州的杨乾坤，土木工程硕士摆摊做创意烧饼，用图纸和结构把军工、文物、动漫做进面坯，坚持1元限量、优先儿童，拒绝批量生产与加盟，2025年被报道后火起来
不同路径，底层逻辑类似：试错、聚焦、坚守
有争议就有动能
体制内的稳定与灵活就业的选择，从来是一道因人而异的题
关于“35+的风险与机遇”“社保如何衔接”“创业的扶持配套”，业内人士一直在讨论
我也常想，安全感到底是存款数、组织背书，还是你随时能换挡的能力
答案可能是复合的
把视线拉回本可
到2025年11月，她还在学习小红书运营、研究跨境电商，同时做加盟模式的可行性调研，向行业内的加盟商请教经验
她的原则很朴素
不要小瞧任何一个人能给你带来的能量
信息爆炸的时代，她让信息先来找自己，先吸收再判断
她也说得坦白
永远都有你不知道的
更扎心的是，生活未必更富裕，时间自由却更复杂，人情世故要自己消化
她摘掉“央媒导演”的光环，重新定义自己是个生意人，也还是个母亲
每天的开车、理货、对账和小店里的说笑，拼在一起才叫活着
她曾问过：什么时候能从小事的叙事，转向更大的叙事？
我猜答案不在远处，就在当下每一次不退缩的选择里
选择稳定还是选择灵活，从来不是非黑即白
只要方向清楚、脚步稳一点，试错可以是成长，学习可以变成底气，坚守可以长成根系
那些在街头、在屏幕、在异国森林里忙碌的“本可们”，也许正用自己的方式，把“工作”重新定义成一件更像生活的事
来源：一丝不苟漂流瓶一点号