河南某设计院：明年发最低底薪，没活不用上班！

摘要：微信群里流出一张截图：“最低底薪，没活不上班。”发自河南一所设计院。几个人在群里沉默很久，后来有人说了一句：像自救，更像求生信号。去年的招标会大厅，人还没坐满，广播声空空荡荡；门口的伞滴着水，没人急着进场。气氛不对劲，是真不对劲。

微信群里流出一张截图：“最低底薪，没活不上班。”发自河南一所设计院。几个人在群里沉默很久，后来有人说了一句：像自救，更像求生信号。去年的招标会大厅，人还没坐满，广播声空空荡荡；门口的伞滴着水，没人急着进场。气氛不对劲，是真不对劲。

要追到源头，还是项目池缩了。那波高位停在2021年，之后仿佛被人按了闸，总量直接掉了四成，有的地方更狠，逼近60%。旧的盘子塌了，新的还没立起来。机构回头看账本，人人都是成本；再看成本，人力是大头，七成跑不掉。于是有了“底薪+弹性”，这招表面灵活，实际把风险往设计师身上一推，轻快了公司，沉重了个人。

最容易被忽略的是质量线。设计费在总造价里只占2%—3%，回款慢得让人心凉，甲方一再压价、压周期，“画图工具”的帽子戴上就摘不掉。单子一少，这种低价值模式就露了底，像墙皮掉了，风一吹，尘土全城乱飞。今天省下的那点人工，明天可能在返工里翻倍吐出。

“弹性上班”听起来像自由职业的浪漫，落地就是技能钝化、团队松散。有人三个月没碰现场，只能靠模型小活补贴水电；规范更新了没跟上，参数化迭代了摸不着门。年轻人进来只练快题，老同事走了带不走经验，梯队断了，手感也凉了。人才断档，不是危言耸听，是每天都在发生的细节。

信任也在掉。甲方一看机构自己都不稳，哪敢放手让你做难题？先砍价，再缩工期，方案被迫保守，能省就省。下一轮招投标，还是同一套逻辑：低价优先。大家被裹进一个泥坑——越挣扎越下沉。骂也没用，得把信任结构补起来，不然谁也拉不动谁。

摆烂其实是种拖延。未来的路并没有消失，只是不好走：全过程咨询，建筑科技，城市更新——这三条赛道都有活，但都不短平快。你得真金白银地投：BIM团队搭起来，低碳材料做实验，数字孪生跑通现场。口号能暖场，但不能交付。把“最低底薪”当药方，就是认错了病。

把球踢回个人，也不是没有路。选细分，别再盯着最卷的住宅大盘；医疗、工业、改造这些领域，需求没有潮起潮落那么大，门槛也高。加技能，不止会画图：BIM、参数化、可视化、工程法务，至少抓住三样，让自己能对接甲方、能扛风险、能讲清算。我见过有人把一个普通厂房改造做成全过程服务，价值直接翻倍，甲方愿意买单，因为你解决的是问题，不是图纸。