摘要：“这个职工之家太让人惊喜了，‘三室两 站’功能实用，创新工作室的现代化展示很直观。”“文化长廊里职工的生活照特别打动人， 能感受到这里浓厚的‘家’氛围。”前不久，由中华全国总工会主办、大庆油田承办的“中国梦·劳动最美”全国职工宣讲活动调研参观环节中，昆仑投资运

“这个职工之家太让人惊喜了，‘三室两 站’功能实用，创新工作室的现代化展示很直观。”“文化长廊里职工的生活照特别打动人， 能感受到这里浓厚的‘家’氛围。”前不久，由中华全国总工会主办、大庆油田承办的“中国梦·劳动最美”全国职工宣讲活动调研参观环节中，昆仑投资运营公司华谊实业有限公司建筑安装分公司的“创新职工之家”赢得高度赞誉。

这只是建筑安装分公司突破传统业务， 实现转型发展的一个缩影。从传统的工程建设者到新时代的生产运维保障尖兵，经过9年 深耕、10 余次战略调整，该分公司完成了从 “油田工程建设为主”到“油田后油藏时期生产运维保障为主”的华丽转身。

曾经，建筑安装分公司面临市场单一、运维技术缺乏、客户信任度不高的困境，生产经营一度走进“死胡同”。“倘若固守传统工程建设业务，不仅会因市场份额持续萎缩陷入‘无活可干’的绝境，更会错失油田后油藏时期生产运维保障的新兴市场机遇，只有主动转型才能打破发展困局，为企业长远发展注入新动能。”该分公司相关负责人坦言。

面对传统工程建设业务市场不断萎缩的生存考验，建筑安装分公司聚焦控本增效核心目标，破陈出新，主动向新业务、新市场迈 进，大胆探索生产运维保障模块，从创效源头弥补产能市场缺口。

外拓市场的转型之路并不容易。转型初期，该分公司面临团队运维经验不足、新旧业 务衔接不畅等问题。为此，他们一方面组织员工赴先进企业对标学习，邀请专家开展运维技能专项培训；另一方面以小型运维项目为“试金石”，让团队在实践中积累经验，逐步打通新旧业务转换通道，稳步推进转型落地。

如今，建筑安装分公司的外部市场已遍地开花，业务版图持续扩张。在古龙页岩油领域，成功承揽油气中心处理站35千伏电力 线路工程，以高标准施工质量保障能源输送稳定；在大庆川渝探区，深度参与平安1井安全隐患治理及数字化改造工程，高质量完成施工任务，树立了良好的市场口碑。

为在市场站稳脚跟，他们也拿出了“看家本领”。以“李志峰劳模和工匠人才创新工作 室”为摇篮，将创新的触角延伸到生产的每一个“神经末梢”。过去，板排铺设主要依赖吊车与人工配合，安全风险高悬如剑，施工质量也不稳定。经过无数次论证与试验，一套全 新的机械抓手独立操作方案应运而生。机械臂精准抓取、平稳铺设，安全风险大幅降低， 效率是传统施工模式的5倍。

历经蝶变，更需强化企业核心竞争力。 建筑安装分公司在深化创新驱动上持续发力，聚焦油田工程技术难点攻关，推动更多数 字化、智能化成果落地，在优化转型路径上精准施策，走好企业高质量发展之路。

编辑 杨帆

责编 彭勃

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