摘要：“从上个月的综合数据来看，网格化管理让我们的隐患整改应急响应时间缩短了30%，这为实现年度目标打下了坚实基础。”11 月 11 日，在水务环保公司制水一公司西水源水厂，厂长李化庆在晨会上用一组实实在在的数据，展示了红色网格“四个一”模式带来的显著成效。

“从上个月的综合数据来看，网格化管理让我们的隐患整改应急响应时间缩短了30%，这为实现年度目标打下了坚实基础。”11 月 11 日，在水务环保公司制水一公司西水源水厂，厂长李化庆在晨会上用一组实实在在的数据，展示了红色网格“四个一”模式带来的显著成效。

面对新形势新要求，年初以来，水务环保公司党委迅速行动，专题部署并成立红色网格推进领导小组办公室。企管法规部作为牵头部门，立足水务环保公司业务实际，采取“试点先行+全面推进”的工作思路，在选取试点单位重点突破的同时，创新开展红色网格“四个一”模式转化工作，确保红色网格管理升级取得实效。

作为生产流程相对完整、岗位工种比较齐全的基层单位，中引水厂承担起了先行先试的重任。面对这一全新的管理模式，企管法规部坚持从零起步，反复对标油田验收标准，不断优化实施方案。在油田红色网格阶段性评比中，中引水厂从众多单位中脱颖而出，荣获“良好”的最高评级，为后续推广积累了宝贵经验。

在取得初步成效的基础上，水务环保公司进一步深化试点工作，选取西水源水厂作为试点单位。这一次，他们将“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”升级实践活动与红色网格“四个一”模式有机融合，创新设置“责任心升级实践”“成本控制”“技能传承”等事项，使红色网格“四个一”模式在生产经营一线更具特色、更接地气、更见效果。

试点工作的深入推进，离不开专业团队的全力攻坚。由 6 名骨干组成的红色网格指导验收工作组，开启了一场与时间赛跑的攻坚战。在企管法规部副主任郭靓的带领下，工作组成员放弃休息，昼夜奋战，像过筛子一样，逐个审核每张图表、每项数据。他们紧密结合西水源水厂生产经营实际，将工作任务、岗位职责、考核标准深度融入“单、卡、图、表”中，共梳理事项 6265 项，切实实现了人、岗、责紧密相连，生产环节精准管控。

随着试点工作的成熟，推广工作全面铺开。以西水源水厂为样板，水务环保公司通过建立“1+2+N”帮扶机制，仅用 51天就完成了 19 家所属单位、93 个小队的红色网格编制工作，创造了令人惊叹的“水务速度”。这一快速推进的成效，标志着红色网格建设实现了从“试点突破”到“全域升级”的跨越。

更令人欣喜的是，红色网格治理在各业务板块都展现出鲜明特色。制水板块形成了“强化监测—工艺—应急全流程管理”的严保水质安全模式，产业板块搭建起产学研创新平台的技术升级模式，销售板块建立了提升客户满意度的优化服务模式，保障板块则通过整合资源要素，构建起智慧运维体系的运行效率提升模式。

从“点上突破”到“面上开花”，水务环保人正用责任和担当书写着属于自己的网格故事。下一步，水务环保公司将继续深化红色网格“四个一”模式，以治理效能的持续提升，为企业高质量发展注入更强劲的动力。

编辑 杨帆

责编 彭勃

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来源：人民日报党媒平台