摘要：这五年来，国内旅游圈子里竟然出现了“高等级景点接连倒闭”的让人皱眉的走势。

这五年来，国内旅游圈子里竟然出现了“高等级景点接连倒闭”的让人皱眉的走势。

有些景点明明打着4A、5A的金字招牌，花了不少钱装点门面，可没多久就仓促关门收场。

厉姑娘来和大家唠一唠！

杭州的4A级蓝里景区，面积有六千七百五十亩，投资了两百亿，一年左右就宣布停业了。

苏州静思园，一直自诩为“江南第一世家园林”。

亭台楼阁，名贵石料，家具和书画一应齐全。

专家估算，园内那四千零两块石头的总价值差不多在三百八十一亿元左右。

那块最值钱的太湖石，标价高达三亿元。

虽然经历了三次破产拍卖，起拍价都定在一亿零五百万元，可还是没人愿意出手接。这块太湖石真是气死人了。

如果把视线带得更远一些，就会发现那些曾经人头攒动、非常有名的景点，现在也都开始逐渐降温了。

桂林的山水风光曾经出现在人民币上，也曾被写进小学课本。不过，去年游客数量比前年少了五十万人次。

一家旅游公司累计亏损了五亿元，已经持续亏损了整整十年。

峨眉山因为泼猴频繁走红网络，不过今年的游客数比去年减少了十四万人。

配套的演出项目用五年时间就花掉了六亿元。

杜莎夫人蜡像馆的游客流量明显减少，平均每天也就一百多人左右。

五月份，重庆馆宣布停业，而到了九月，北京门店也已关闭。

问题接连冒出来：从A到5A的评级体系到底怎么划分的，景区靠什么赚钱，曾经爆红的那些景点为何人气都不再如昔？

追溯一下制度的源头，上世纪五十年代，国内旅游刚刚开始起步。

景区管理各自为政，收费也没个规矩。

到处都能看到“有山就包起来，有水就设防，有路就堵上”的乱象，这种情况挺常见的。

一直到一九九九年，国家才颁布了景区质量等级的国家规范。

因此，A级体系正式建立起来了。

刚开始呢，只有一到四A的等级，到了2001年，首批获得四A的景区就有187家进入榜单。

一挂上牌子，客人自然多了，门票价钱也更敢定高点。

2003年标准作了调整，最高等级提升到了五A。

评分方法主要根据得分来判定，满分是一千二百分，划分成三部分。

包括服务质量、环境条件、景观设计以及游客的反馈意见。

不少人以为“看风景”才是主要的，实际上情况正好相反——服务和环境这两项一共占了一千分。

交通方便，卫生间干净整洁，安全措施到位，接待能力强，这四项扣了满分。另外两项各给了一百分。

只要一个景区在这三项中，分别取得九百五十分、九十分、九十分以上的成绩，就能晋升为五A等级啦。

这就说明，五A的评级可不是光靠奇峰怪石和文物堆积出来的。

还得靠有条理的运营和贴心的服务。

2007年公布的那批六十六家五A景区，可说是份量十足的狠角色。

像九寨沟、黄鹤楼、颐和园这些名胜，也都在名单上。

接下来的十几年里，伴随着经济的增长和居民收入的增加，旅游业迎来了黄金时期。

到2020年年底，全国拥有的A级旅游景区一共达到了16,541家。

比2019年多了四千多家。

可是，从数据里看出个另一回事：景点变得越发密集，游客也跟着越来越多。

可偏偏得不到收入同步的提升。

全国景区的总收入，2019年达到5065亿元，但到了2024年呢，已经降到了4814亿元，根据总量和口径算下来，每家景区平均年收入大约是2901万元。

和之前比的话，几乎减少了三成。

把西安的“大唐不夜城”当成网红五A的代表样本，

到了2024年，接待的人数达到了7475万人次，可年收入却只有7574万元，人均下来也就差不多一块钱左右。

好多景区都陷入了长时间的亏损状态。

湖南张家界的“单拥古城”这块儿，四年来累计亏了超过十亿。

几乎成了荒城，每天来的游客也就二十左右。

陕西“白鹿原民族文化村”因为影视热播，投入了三亿五千万，开始 big动作了。

开张不满一年，钱都用完了，慢慢变冷清，过了四年直接拆了，剩下的就成了堆积的废墟。

重庆龙门镇的景区投入了十六亿，经营了七年后，最终被判决走向破产清算。

成都龙潭水乡花了二十个亿，搞了四年，结果也变成了空荡荡的城。

栾川扬子沟景区花了几亿块钱，2011年被评为四A级景区，当时还叫“玉岐明珠”。

到2020年的时候，还是难以维持运营，只能宣布破产。

导致一些知名景点亏损甚至关门的原因，可以总结为三种类型。

第一点，带来的感受没有达到预想。

在网易文创公布的“差评最多五A景区”排名中，

三亚天涯海角稳坐榜首，有不少游客抱怨说，“跑了这么远就是为了和那几块石头拍个照。”

武汉黄鹤楼公园紧随其后，外面看就是几座楼的模样。

里面还装着电梯，可说门票花得挺多，带来的文化感受却没那么贴切。

像杭州西湖、乔家大院、鼓浪屿、夫子庙这些地方，经常被吐槽商业味太浓，服务水平一般，价格也偏贵。

说到底，虽然评价带点主观色彩，可要是管理跟不上，差劲的体验肯定会削弱它的竞争力啊。

五A在大众心里一直是个金字招牌，主要代表“景色优、美妙体验”。

看评分体系的话，最重要的还是那些能轻松“花钱升分”的服务和环境这块。

对景观和游客的看法来说，更多的是带点个人色彩，不完全是那么客观。

这样一来，就很容易出现“期待值被营销炒高，实际体验反而远不如预期”的落差感。

自2015年起，五A的数量一直在增加，特别是到了2024年，一年之内就多了四十家。

近十年来，五A门槛降低的话题也变得越来越热烈。

与此同时，宰客的问题也一直在不断升温。

举个例子，汕头四A景区南澳岛上，有网友吐槽说“最靠谱、最贴心的商家居然是肯德基”。

外地和本地的价格都在涨，像天价摆渡车、酒店临时加价、餐厅里的“阴阳菜单”、还有强制消费的额外项目，反正这些情况也不是第一次遇到。

甘肃一处四A景区被曝光对经过的车辆按人头收三百元“过路费”，这事儿算是挺闹的。

就算只是沿着景区边上的那条路再路过，也得交那三百块钱的“过路费”。

现在信息传得特别快，一旦被公布，口碑瞬间就会崩塌。

第二个问题就是人工痕迹太明显，差不多一模一样，缺少特色。

全国目前已经开发或正在动工的古城古镇，加起来多达两千八百多座。

真正有历史底蕴的古城古镇也就三百来个左右。

不少“仿古”工程都用栈桥、石板路、仿古街区这些东西当模板，批量搬过来搞。

商业形式大多就是炸鱿鱼、烤肠、臭豆腐这类的，小广告遮得严严实实，把招牌都挡住了。

真是不太容易搞清自己到底在哪个地方。

看来，古镇的退潮变得特别频繁，就像批量一样。

成都龙潭水乡花了二十亿，自我宣称是“西部周庄”。

现在已经快变成空城，周边的村民都到里面去开荒种菜。

济南长清的宋风古城投入了四十亿人民币，总共吸引了五百万游客。

可五年过去了，主体工程还没搞完，园区里长的杂草比人都高了。

第三个点呢，就是盲目进行投资，加上高杠杆的扩张，结果导致资金链突然断裂。

栾川扬子沟一次性打造了八个景区，还有一百零八个景点呢。

竟然把养老公寓跟文化购物广场也搬到山上去了，真是让人觉得挺意外的。

最终撑不住，结果被摘牌，甚至走上了破产的路。

恒大集团的海花岛文旅项目，走的就是“景区加住宅再加配套设施”的路子。

房地产主营业务出问题之后，大批房子卖不出去，业主和游客都受到了双重冲击。

重庆龙门镇的“魔幻山主题乐园”花费了十六亿元进行投资。

它还配备了商业街、酒店和别墅，可惜资金链一断裂，经过九年运营后就宣告破产了。

把文化旅游和房地产结合在一起的这种做法，

在当前需求放缓的情况下，想要成功可不太容易。

不过，并不是所有的景区都在走低谷。

河南洛阳的龙潭大峡谷曾经是全国第一个因为倒闭而退出五A景区行列的地方。

早在2017年，龙潭大峡谷就关闭了大门。

一直到2022年，洛阳文水集团接手后，它才重新对外开放。

还把营业额从不到两千万，硬是抬升到了九千八百万。

到2025年“五一”这段时间，大峡谷的访客一共来了9.6万人。

相比去年，这一数字上涨了23%。

龙潭大峡谷能搞得这么火，关键就在于让游客觉得物超所值。

景区里卖的冰棍一块钱一根，黄瓜则卖两块五一根，价格挺实惠的。

景色不仅迷人好看，票钱也挺实惠的。

从龙潭大峡谷这个例子来看，就算一个景点的自然风光很难变，但通过一些巧妙的经营和宣传，依然能取得不错的成果。

不过，在服务和模仿上多点新意，搞点创新，肯定能吸引更多的游客去玩。

巧的是，许多其他景点也用一些新花样来吸引游客。

神农架景区特意让“野人”在山里走动，摆出一副巡逻的架势。

打造身临其境的体验，提升游玩的趣味，也顺便借热议的话题火起来。

开封万岁山武侠城最近在网络社交平台上可是红得不得了，打得风生水起。

“海王婆说媒”和“古松打虎”这些真人演出特别注重互动环节，拉近了游客和表演的距离，让大家都能亲身体验到身临其境的感觉。

看了这么多成功的例子，其实归纳起来也就两个字，真心。

要想景区长远发展，可不能光靠一些花哨的把戏，否则只会让游客越来越少。

如今的游客变得越来越明事理，面对旅游景点也更为理智。

不想自己折腾半天，结果没能好好放松享受一下旅途的快乐。

现在的年轻人，存钱和请假都挺难的。

当然得把旅游弄得开心啊，这样一次出行才算值啊。

所以景区要想甩掉现在投入不少，但一直亏本的窘境，

得先把景区的布局摆在游客体验为主角，不能只顾自己端着架子。

听听游客的心声，做出相应的调整，别光想着盲目搭建。

让游客真切地体验到景区的贴心服务，感受到温暖与关怀。

第二步，要塑造出属于自己的特色，不再死板地照搬古风小镇的模式。

还得控制景区里到处都是的小吃，别把景区变成一堆相似的小吃市场。

来源：城市套路深，