全域+爆款+活动三重赋能！爱玛双十一强势破局，实现声量与销量双爆发！

摘要：爱玛用实践证明，在两轮电动车行业切换新周期与电商生态迭代的双重背景下，唯有打破线上线下壁垒、以产品力回应真实需求、用活动构建信任链路，才能实现可持续增长，其模式更为行业在存量竞争时代提供了清晰的破局思路。

全域触达超1.14亿人，引流1.26万家门店实现52.9万人次到店，抖音本地生活总裁专场GMV破1032.7万，多平台爆款长期霸榜……

在今年的双十一消费季中，爱玛交出了一份亮眼答卷，成为行业焦点。这份成绩并非偶然，而是爱玛以“全域引流、爆款筑基、活动赋能”构建的增长体系的深度落地。

爱玛用实践证明，在两轮电动车行业切换新周期与电商生态迭代的双重背景下，唯有打破线上线下壁垒、以产品力回应真实需求、用活动构建信任链路，才能实现可持续增长，其模式更为行业在存量竞争时代提供了清晰的破局思路。

全域协同：不止于流量聚合，更是生态共振

爱玛的双十一成功，始于对全域流量的精准把控与高效协同。而爱玛的全域引流，核心在于打破“线上获客、线下卖货”的简单叠加，构建起“数据互通、利益共享、体验闭环”的生态体系。

线下端，爱玛则打通了“线上引流-线下核销”的闭环。爱玛官宣显示，其引流到店覆盖1.26 万家门店，引流到店52.9万人，单店平均引流42 人，郑州运营中心店更是以712单成为核销订单TOP1。

这种模式既解决了电动车作为大件商品的试骑、售后等核心需求，也激活了线下经销商的活力，让经销商从“被动卖货”变为“主动参与流量运营”。而在京东、天猫、拼多多等强势电商平台，爱玛稳居TOP3 阵营，天猫 GMV 同比提升 153.77%，拼多多拿下两轮整车单品 TOP1，展现出全域渠道的均衡竞争力，真正实现“全域引流、属地转化”的良性循环。

爆款锚定：不止于榜单霸榜，更是需求精准回应

流量之外，爱玛的核心底气在于产品力的精准卡位。从战报可见，爱玛打造了覆盖不同价格带、人群需求的爆款矩阵，实现“多平台有标杆，各细分有王牌”。

这些爆款的共性，在于爱玛通过覆盖全价格带、全场景的产品布局，直击用户真实痛点。这种“需求导向”的产品战略，让爱玛在存量市场中找到增量空间，也使其榜单霸榜从“偶然现象”变为“必然结果”，彰显了产品力在竞争中的核心锚定作用。

活动赋能：不止于优惠促销，更是信任链路构建

若说全域引流是“拉新”，爆款是“留客”，那么爱玛的活动运营则是“促转化”的关键。

爱玛以“奇趣双11就选爱玛”为核心IP，构建了“强福利+高信任”的活动体系。从福利来看，“店铺购车核销0元抽好礼”、“购指定车型享大额补贴”、“大额神券”、赠定制头盔等权益等等，吸引大量消费者关注，让消费者享受到了实实在在的优惠；从信任背书来看，“总裁驾到”专场直播成为关键抓手——单场GMV破1032.7万，总裁IP的介入既提升品牌公信力，也通过“整点福利”等互动增强用户粘性。