摘要：服装连锁门店如何高效盘点？

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高效的盘点工作不仅能消除库存虚账、规避损耗风险，更能为总部战略规划提供可靠依据。以下为服装连锁门店高效盘点的完整流程清单，从前期准备到收尾复盘形成闭环，助力门店快速落地精准盘点。

一、盘点前准备

1. 数据整理：总部导出各门店待盘库存数据，发送至门店负责人，确保数据与门店ERP系统一致。

2. 物资准备：门店备好盘点工具，包括手持扫码枪、盘点单、标签笔、瑕疵品收纳箱。

3. 人员安排：按“2人一组”分组，1人扫码/记录，1人核对实物，明确每组负责区域，并提前1天开展培训，统一盘点标准。

4. 货品整理：盘点前1天闭店后，将货品按SKU集中摆放，挂装按尺码顺序排列，叠装按款堆叠，避免跨区域混放；试穿样品、退货货品单独归类，贴好“待盘”标识。

二、现场执行

1. 启动核对：每组从负责区域起点开始，扫码枪扫描货品条码，实时比对系统库存数与实物数量，若数量不符，立即在系统中标记“差异”，并备注差异原因。

2. 特殊处理：遇到无条码、条码模糊的货品，记录其款式、尺码、颜色，拍照上传至系统，由总部后续补录信息；瑕疵品单独扫码登记，归入瑕疵品收纳箱，不计入可售库存。

3. 过程监控：门店负责人每1小时抽查1组盘点数据，确保扫码准确率；总部通过系统实时查看各门店盘点进度，避免漏盘区域。

三、数据核对与收尾

1. 差异统计：盘点结束后，门店导出差异报表，逐一核对差异货品，确认是否因扫码错误、货品摆放错位导致，排除人为误差后，提交总部。

2. 总部复核：总部对比门店差异报表与系统数据，对差异超5%的SKU，要求门店二次复盘关键区域，确保数据准确。

3. 数据更新：确认差异无误后，总部同步更新系统库存数，门店根据最终库存数据调整货品陈列，补充缺货款式，处理瑕疵品。

4. 复盘总结：门店负责人提交盘点总结，注明本次盘点耗时、差异率、主要问题，总部汇总各门店问题，优化后续盘点流程。

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来源：啊布的日常穿搭