摘要：在东南亚的商业版图中，谢氏家族的故事如同一段跨越世纪的传奇。从1896年生于广东潮州的谢易初（原名谢晋强），到如今掌控全球农牧业与多元产业的谢国民家族，正大集团（卜蜂集团）的发展轨迹不仅串联起一个家族的兴衰，更折射出东南亚华人商业圈的韧性与时代机遇的交织。
在东南亚的商业版图中，谢氏家族的故事如同一段跨越世纪的传奇。从1896年生于广东潮州的谢易初（原名谢晋强），到如今掌控全球农牧业与多元产业的谢国民家族，正大集团（卜蜂集团）的发展轨迹不仅串联起一个家族的兴衰，更折射出东南亚华人商业圈的韧性与时代机遇的交织。
这个从“草菇佬”起步的家族，用三代人的努力，将“正大光明”的商业理念植入全球产业链，更以《正大综艺》等文化符号深刻影响着中国几代人的记忆。本文将从家族奠基、商业扩张、传承密码三个维度，解析这个横跨中泰、贯通农牧与资本的商业帝国是如何炼成的。
1919年，15岁便承担家庭重任的谢易初远渡泰国，在曼谷唐人街以卖蔬菜种子为生。不同于普通商贩的粗放经营，他以“正大庄”“光大庄”为商号，首创彩色印刷包装、标注保质期、提供售后更换的模式，甚至在潮州老家开设农场自主育种。这种“品质+诚信”的组合拳，让他在20世纪20年代便将生意拓展至马来西亚、日本，成为早期华人在东南亚从事现代农业贸易的典范。
1941年太平洋战争爆发，谢易初被困马来西亚，泰国业务由三弟谢少飞支撑。战后依托泰国经济复苏，兄弟俩以饲料出口为突破口，1953年由谢少飞之子谢正民、谢大民推动成立卜蜂集团（泰语“繁荣的大众商品公司”），正式从家族商号转向现代化企业。
作为谢易初第四子，谢国民的成长史堪称一部“从基层到领袖的教科书”。1950年代回国接受教育的经历，让他兼具中西视野。1960年代接手家族企业后，他打破家族企业管理窠臼，引入职业经理人，将资本与经营权分离，奠定现代企业治理基础。
美国取经：1970年代赴美国学习规模化养殖模式，引入优质种鸡与全产业链管理体系，首创“公司+农户”合作模式——卜蜂提供贷款、鸡苗、饲料、防疫，农户专注养殖，公司统一回收加工。这一模式将农户单场养殖量从300只提升至1万只，迅速占领东南亚市场。
垂直整合：从种子、饲料延伸至养殖、食品加工、零售，打造“从玉米种到炸鸡块”的全链条。1980年代，卜蜂凭借此模式成为亚洲最大农牧业企业，甚至改变日本餐桌，使泰国获“日本厨房”之称。
1979年，中国改革开放的春风吹来，谢国民敏锐捕捉到机遇。作为首个响应《中外合资经营企业法》的外资企业，卜蜂集团1980年在深圳成立“正大康地”，获“0001号中外合资企业营业执照”，成为中国第一家外资企业。饲料厂、养鸡场、养猪场的建立，不仅带来先进技术，更启发了刘永好等本土企业家，推动中国饲料行业革新。
1990年，谢国民投资创办《正大综艺》，以“不看不知道，世界真奇妙”的口号风靡全国，成为中国首档现代综艺节目。节目不仅塑造了正大集团的亲民形象，更搭建起中西方文化交流的桥梁，杨澜、赵忠祥等主持人由此走向全国，主题曲《爱的奉献》成为时代记忆。
1997年，泰国经济泡沫破裂，泰铢暴跌46%，卜蜂集团因美元外债压力陷入危机。关键时刻，谢国民展现出果断的决策力：
卖掉联华超市：将泰国联华超市75%股份出售，换取现金流，但保留中国业务（如正大广场、易初莲花），押注中国市场潜力。
坚守核心产业：农牧业与食品加工作为“祖产”绝不抛售，危机中粮食价值凸显，反而实现利润逆势增长。
20年回购：2007年、2013年先后回购莲花超市、万克隆零售等业务，完成“卖出—培育—回购”的资本闭环，创下泰国最大并购纪录。
度过危机后，正大集团加速多元化布局：
金融与地产：2012年成为中国平安最大单一股东（持股15.57%），2015年参股中信集团；在上海浦东打造正大广场，成为地标性商业综合体。
科技与医药：侄子谢炳创立中国生物制药，跻身中国十大药企；布局AI、物联网技术，推动农牧业智能化。
零售转型：易初莲花超市更名卜蜂莲花，虽面临本土零售竞争，但依托7-Eleven泰国代理权（日均客流超2次/人），构建“便利店+供应链”生态，孵化出物流、金融等子产业。
截至2023年，正大在中国投资超千亿元，业务覆盖饲料、养殖、食品、医药、零售等领域。其旗下正大股份曾计划募资150亿元冲击A股，但因猪周期低谷与监管环境暂缓，展现出对市场周期的精准判断。与此同时，正大综艺持续播出超30年，成为中国最长寿综艺节目之一，见证了中国改革开放的文化变迁。
谢氏家族传承遵循“能者居之+制度约束”原则：
第一代：谢易初奠定“正大光明”核心理念，三弟谢少飞辅助开拓泰国市场。
第二代：谢国民四兄弟分工明确，大哥谢正民、二哥谢大民主外，谢国民主内推动改革，三弟谢少飞稳守后方。
第三代：谢国民长子谢吉仁（董事长）、三子谢容仁（CEO）组成核心管理团队，二儿子谢明鑫负责零售业务，女儿谢纯美投身地产与教育，形成“直系主导+多元发展”格局。
谢国民
第四代：已崭露头角，家族官网特别辟谣“改籍传闻”，强调“泰国国籍华人”身份，维系中泰双重认同。
谢国民早年打破家族垄断，引入英国职业经理人处理国际业务，奠定“专业治理”基调。如今虽由儿子接班，但高管团队中仍有大量外聘人才，如7-11泰国业务负责人即非谢氏成员。这种“核心决策家族化，日常运营职业化”的模式，既避免家族内耗，又保持创新活力。
谢氏家族始终强调“农为本，商为用”。谢易初坚持“不让农民吃亏”的育种理念，谢国民将“公司+农户”模式带入中国，帮助数百万农户增收。此外，正大集团在中国设立教育基金、资助乡村振兴，谢国民本人多次获颁“中国侨商联合会会长”，成为华人华侨反哺家乡的典范。
从潮州少年到泰国首富，从种子商贩到全球农牧业巨头，谢氏家族的百年历程，是一部华人在东南亚“落地生根—开枝散叶—反哺故土”的史诗。他们用种子播撒商业希望，用饲料喂养产业巨兽，用综艺传递文化温度，更用危机中的坚守与变革，诠释了“基业长青”的真正密码。
不是血缘的单维延续，而是价值观的迭代传承，是对时代脉搏的精准把握，更是对“正大光明”商业哲学的永恒践行。当我们在卜蜂莲花选购商品、在正大广场购物休闲时，或许不会想到，这一切的起点，不过是百年前潮州少年手中那一粒饱含初心的种子。
文字来源：半拿铁 | 商业沉浮录的音频内容
来源：Tech前沿
