摘要：私域直播圈突然炸了！远方好物抛出个“颠覆级操作”——创始人何主任内部宣布：平台要砸钱自营自投，在全国建5-7个大型区域仓储中心，1仓管1片区域，目标直接戳中行业痛点：让全国所有门店都能“次日达”！这不仅是一家平台的战略升级，更可能给私域直播的服务规则带来大变动

私域直播圈突然炸了！远方好物抛出个“颠覆级操作”——创始人何主任内部宣布：平台要砸钱自营自投，在全国建5-7个大型区域仓储中心，1仓管1片区域，目标直接戳中行业痛点：让全国所有门店都能“次日达”！这不仅是一家平台的战略升级，更可能给私域直播的服务规则带来大变动。

反常规操作：私域圈“轻资产”成常态，远方好物偏选重资产仓储

私域直播圈里，“轻资产运营”早已是默认的“安全牌”——少投入、快周转，能最大程度降低经营风险。可远方好物这次偏要“反常规”，一头扎进重资产仓储的布局中。

创始人何主任在会上直言，“这在国内私域直播行业从没有过先例”，毕竟建仓储不是小工程，不仅前期投入成本高，从选址规划到日常运营的难度都不小。但这绝非一时冲动，而是远方好物摸透了行业痛点、看准了未来趋势后，才定下的“长远棋”。

瞄准用户痛点：仓储网络是解决物流慢、品质难控的关键

如今私域流量的竞争早就进入“白热化”，用户买不买账、留不留得住，核心看体验。而物流速度，恰恰是很多平台的“软肋”。经常在私域下单的朋友可能有体会：下单后等3-5天是常事，有时甚至要等更久，好不容易盼到快递，新鲜劲儿都过了。

远方好物规划的5-7个区域大仓，就是冲着解决这个问题来的。每个大仓的选址和辐射范围都经过精细测算，要实现全国区域“无缝覆盖”；以后订单会从离消费者最近的仓发出，运输距离短了，配送时间自然大幅缩短，“次日达”不再是噱头。而且集中仓储还能更好把控商品品质，温湿度、存储环境都能统一管理，减少中间环节的损耗。

不过，这些物流时效的优化和品质管控的落地，同样需要系统工具来承接：多仓订单如何自动匹配最近仓储、物流轨迹如何实时同步给用户、仓储温湿度数据如何一键查看？

自营自投闭环：从选品到配送，全链条攥紧主动权

更关键的是，远方好物采用的“自营自投”模式，让它把供应链的“全链条”都攥在了手里。从源头选品采购，到中间仓储管理，再到末端物流配送，形成了一个严密的闭环。

每个环节都有严格监管，不是简单找第三方合作“甩锅”，而是自己把控标准——比如选品要过好几道质检，仓储要实时监控货品状态，配送要盯紧时效，确保每个环节都符合用户期待。

改写行业逻辑：从“拼流量”到“做体验”，树立新标杆

这步布局对私域直播行业的影响，可能比我们想的更深远。以前行业拼的是“谁能拉到更多流量”，以后可能要转向“谁能把用户体验做透”；以前靠营销套路冲销量，以后得靠扎实的供应链“打底”；

以前不少平台盯着短期成交利益，以后得更看重和用户的长期信任。远方好物这波操作，相当于给行业立了个新标杆，也提高了准入门槛——不是谁都能砸钱建仓储、做全链条管控的，这会倒逼更多平台从“赚快钱”转向“做实事”，推动行业更规范、更专业。

押注长期价值：跳出流量焦虑，打造难复制的竞争力

当很多同行还在为“流量不够”发愁时，远方好物已经把目光放向了未来。它不想只做“流量生意”，而是想靠极致的用户体验，打造别人难复制的核心竞争力。就像何主任说的，“这项工作分量很重，但收获绝对值得”，这句话里藏着远方好物对行业的信心，也藏着它长期深耕的决心。

这次全国仓储网络建设，对远方好物是发展路上的重要里程碑，对整个中国私域直播行业更是“标志性事件”。这波战略能给行业注入新活力，带领私域直播跳出“流量内卷”，走向更有潜力的发展新方向。

来源：春哥聊小程序