摘要：万科2024年业绩爆雷陷入财务困境，深铁全面介入万科的运营管理，从此结束了王石追求的职业经理人治理的历史，无疑这会成为王石终生遗憾，究竟郁亮是王石选择与交棒的接班人，而在万科王石一直致力于职业经理人治理及现代企业管理的实践。
万科2024年业绩爆雷陷入财务困境，深铁全面介入万科的运营管理，从此结束了王石追求的职业经理人治理的历史，无疑这会成为王石终生遗憾，究竟郁亮是王石选择与交棒的接班人，而在万科王石一直致力于职业经理人治理及现代企业管理的实践。
万科陷入财务困境及原CEO祝九胜出事，王石也因此受到非议与质疑，这种非议与质疑集中在两点，一是万科合伙人制度被诟病成内部人控制，二是王石退休后1000万级别的退休金。其实，我们回顾一下万科的历史，就可以直面这类非议与质疑。
王石与万科共同走过的三十年，是中国现代企业发展和房地产行业变迁的一个缩影。从1984年创立到2017年功成身退，王石带领万科完成了从多元化贸易公司到专业化住宅开发商，再到跨入世界500强的行业领军者的蜕变。
我们下面这个表格，梳理了这段历程中的关键节点：
时间节点关键事件与战略转折阶段概括与影响1984年王石在深圳创立万科前身“现代科教仪器展销中心”万科诞生，早期业务为视频器材、办公设备等销售。1988年万科进行股份化改造，并正式更名。同年进入房地产行业，拍下深圳威登别墅地块。完成股份制改造，成为改革开放后第一批上市公司，并开启房地产业务。1991年万科在深交所挂牌上市。此时业务多元化，涉足十大行业。成为深交所第二家上市公司，借助资本市场力量开始快速发展。1993年放弃“综合商社”模式，确立以城市大众住宅开发为主导业务。公司发展史上的重要转折点，标志着万科开始从多元化向专业化转型。1994年遭遇“君万之争”，王石成功抵御君安证券的夺取控制权图谋。万科首次遭遇“野蛮人”袭击，凸显了股权分散带来的治理挑战。1999年王石辞去总经理职务，离开管理一线。王石主动放权，郁亮开始走向前台，万科迈入职业经理人时代。2000年华润接替深特发成为万科第一大股东。万科迎来了“靠山够硬”的大股东，弥补了此前“靠山不硬”的不足。2001年出售万佳百货，标志着万科完成从多元化向专业化的转变。彻底退出与地产无关的行业，专注于住宅专业化发展。2010年万科销售额达到1081.6亿元，成为国内首家千亿房企。万科成为行业内第一个千亿房企，进入规模化快速发展新阶段。2012年启动向“城市配套服务商”的战略转型。认识到行业将由“黄金时代”进入“白银时代”，开始相关多元化拓展。2015年“宝万之争”爆发，宝能系不断增持万科股票并成为第一大股东。万科面临严重的控制权危机，公司命运一度走向未知。2017年股权之争落定，深圳地铁成为第一大股东。王石宣布不再参与新一届董事提名，交棒郁亮。万科股权结构发生根本性变化，王石时代正式落幕，万科进入郁亮领航的新阶段。王石的烙印与遗产
王石给万科留下的，远不止销售数字和规模，更深层次的是企业的"灵魂"。
· 主动放弃股权与职业经理人定位：在1988年万科股份制改造时，王石主动放弃了个人持股40%的机会。他选择成为一名职业经理人，并解释此举是自信有能力以职业经理人身份管理好万科。这一决定深刻影响了万科此后股权分散的结构，也为后来的控制权之争埋下伏笔。
· 建立现代企业制度与企业文化：王石为万科制定了一整套规章、制度和流程，培养了万科人的规则意识和相应的企业文化。他致力于将万科从国企体制过渡到职业经理人主导的现代企业，奠定了万科开放、自主、透明、规范的企业文化。
· 前瞻性的战略眼光与危机意识：王石始终引领万科在行业转折点前做出关键决策。无论是1993年从多元化转向专业化，还是2012年提出"白银时代"并启动向"城市配套服务商"转型，都体现了他对行业的深刻洞察。他强烈的危机意识在万科经历"君万之争"和"宝万之争"时也展现无遗。
王石的30年万科生涯，是一部充满开拓、坚守与变革的企业发展史。他带领万科从一家小型贸易公司成长为世界500强企业，其间的战略抉择、制度探索与文化塑造，已成为中国商业领域的宝贵财富。但王石交棒郁亮，郁亮误判行业形势导致万科深陷财务困境，最终被大股东全面介入公司管理，从而结束了万科职业经理人治理的历史，这可能会是王石极大的遗憾。
来源：天雨丝硕
