摘要：她刚卸完23家公司的职务，名字从娃哈哈的股权链里一笔笔抹掉，接替她的是王鹏，供应链的老将。

祝丽丹走了，没人觉得意外，但也没人敢说她会去哪儿。

她刚卸完23家公司的职务，名字从娃哈哈的股权链里一笔笔抹掉，接替她的是王鹏，供应链的老将。

可没人注意到，她注册的新公司叫“丹橙创新”，一亿注册资本，干的是植物基饮料——这玩意儿，娃哈哈去年还在说“不靠谱”。

宗馥莉没发声明，也没挽留。

她只是悄悄提拔了五个85后，三个来自电商和数据部，一个管直播，一个负责私域流量。

传统渠道的销量在跌，可线上卖水的单日峰值，翻了三倍。

宏胜集团曾经是娃哈哈的命脉，年入十几亿，全靠那批老派经销商撑着。

可现在，超市里娃哈哈的货架越来越矮，便利店的冰柜里，年轻人拿的都是气泡水、燕麦奶、植物蛋白饮。

祝丽丹干了十五年，从生产到物流，从工厂到渠道，她懂怎么把一箱箱水塞进每一个县城的杂货店。

可她不懂，为什么00后宁愿多花三块钱，买一瓶写着“零糖零添加”的东西。

她不是被赶走的。

她是自己走的。

不是因为权力斗争，不是因为内斗，是因为她看清了：娃哈哈的未来，不在她熟悉的那套打法里。

宗馥莉要的不是听话的执行者，是能重新定义水的人。

祝丽丹现在在实验室里试配方，用燕麦、豌豆、藜麦做基底，加益生菌，不靠广告轰炸，靠小红书博主一口一口种草。

她知道，娃哈哈不会再给她这个机会了。

可她比谁都清楚，下一个十年，谁先摸到年轻人的味蕾，谁就能活下来。

她不是叛逃，是提前换赛道了。

娃哈哈还在修路，她已经开上了新高速。

来源：Z z