宗馥莉的“缺席”与娃哈哈的“留白”

B站影视 电影资讯 2025-10-27 19:33 1

摘要:当宗馥莉以宏胜饮料集团总裁的身份重返娃哈哈体系开展工作,外界关于“回巢”的解读便陷入了认知偏差。首先她回的是自己控股的宏胜而不是真正的哇哈哈。这本身就不存在回不回的问题,她一直就在。

当宗馥莉以宏胜饮料集团总裁的身份重返娃哈哈体系开展工作,外界关于“回巢”的解读便陷入了认知偏差。首先她回的是自己控股的宏胜而不是真正的哇哈哈。这本身就不存在回不回的问题,她一直就在。

事实上,我想大胆的预测,这位辞去娃哈哈董事长及总经理职务的继承者,她就从未真正离开,离开过核心战场——娃哈哈悬空的董事长职位,更像是为最合适人选预留的“战略留白”。这件“诡异”的事件,凸显出企业传承与区域经济逻辑的观察中,宗馥莉的价值与浙江的民企治理智慧的合理的逻辑,清晰而坦然。

显然,娃哈哈的董事长之位非宗馥莉莫属。这一判断源于三重无可替代的核心优势。

首先,她是宗庆后法律意义上的唯一孩子,而且作为宗庆后的继承人,她通过遗嘱公证100%继承了父亲持有的29.4%股权,成为集团第二大股东,这份血脉与资本的双重联结,是其他管理者难以企及的信任基础。

其次,宗馥莉早已在娃哈哈完成了深度历练,早年间就从基层开始,后从产品布局到渠道管理的全链条运作了然于胸,这种根植于企业基因的认知,绝非外部空降高管所能短期习得。

最后,最具说服力的则是业绩答卷:在她执掌期间,娃哈哈营收从常年徘徊的500亿元区间一跃回归700亿元大关,重现十年前的巅峰水平,其中瓶装水、AD 钙奶等核心品类实现强势增长。有的人认为这是宗庆后去世大家基于的情感销售。这里面固然有这样的因素,但绝不基于此,这份成绩单远超“情感消费”的解释范畴。200亿元的营收增量,本质是她推动渠道革新、产品优化等现代化改革的直接成果,印证了其掌控企业的硬实力。

如此,可以说,宗馥莉的“回巢”是众望所归。

宗馥莉的改革方向,精准契合了时代需求与地方治理逻辑。这位接受西方教育,浸染西方现代企业管理哲学,被外界视为“职业化升级”推动者的管理者,始终致力于打破传统家族企业的治理瓶颈,通过组织架构调整与管理制度革新,推动娃哈哈向现代化企业转型。这种变革不仅让企业焕发生机,更与浙江地方政府的治理思路高度同频——相较于追求国资持股比例,留住一个能持续创造价值的优质企业,对地方经济的意义更为深远。娃哈哈这样的龙头企业,其年税收贡献、就业吸纳能力,远非单纯的国资股权收益可比。如果完全变身为国企,国有企业的僵硬的管理体制与民营企业灵活的管理机制本质上存在巨大的差异,如果经营不好,一旦企业陷入治理困境,可能引发债务风险与职工下岗等一系列经济和社会问题,这是地方政府不愿看到的,也是其发展的“不可承受之重”。

浙江经济的活力密码,正在于这种“算大账、算长期账、算可持续账”的治理智慧。

我们可以大胆联想,以宗庆后的能力和几十年经营下来的人脉关系,还有企业经营的业绩,理论上宗庆后很早就可以完成私有化。因为不仅是浙江,全国很多地方都有过这样的混合制企业私有化、戴红帽企业私有化的现象,而且很多这样的企业私有化企业今天做得也非常。

多年前,本人亲身经历过浙江一家村级戴红帽企业在私有化过程中遇到过阻力。当时村民把企业的大门都用汽车托运沙石堵住了,严重影响企业的正常经营。本人所在报馆介入并报道后,中国企业联合会专门给浙江省人民政府去函,希望政府能够介入,支持企业的合理诉求,最终该问题得到了妥善解决。如今,在杭州钱塘江畔钱江新城高耸着该企业的一幢大楼。

宗庆后为什么没有这样做?非常遗憾,作为媒体人,没有机会就该问题去采访宗庆后。我想,感恩肯定是其中重要的因素之一。总所周知,哇哈哈发展始于杭州上城区教育局的一家校办企业。当时还给予了10万元的贷款发展起来的。

继续回到前面。当部分地区执着于国资持股的短期利益时,浙江选择相信市场与企业家的力量,为民营企业提供发展空间。娃哈哈的股权结构中,国有资本持股46%却始终尊重企业自主经营,这种“不越位、不缺位”的边界感正是民企能够放开手脚改革的关键保障。这种治理逻辑下,企业获得的不仅是生存空间,更是持续成长的动力——宗馥莉推动的终端渠道强化、电商布局拓展等举措,正是在这种环境中得以落地见效。

外界或许会纠结于宗馥莉的职务名称,或高估地方行政力量对企业的影响,但宗家数十年深耕积累的行业资源与企业根基,早已形成稳定的发展惯性。从宏胜与娃哈哈的生产销售协同,到经销商对“娃哈哈品牌延续”的坚定信心,都印证着这家企业的韧性。宗馥莉的“身份转换”,更像是一种以退为进的战略布局——在宏胜的平台上继续深化改革实践,待时机成熟时自然承接起娃哈哈的核心掌舵职责。

从宗馥莉的业绩答卷到浙江的民企治理逻辑以及浙江的民营经济发展,我们看到的是一种成熟的发展智慧:企业传承的核心是能力传承,地方发展的关键是激活主体。娃哈哈的董事长职位留白,实则是对市场规律的尊重;浙江的民企扶持哲学,更诠释 “好企业才是最宝贵资产”的深刻内涵。当宗馥莉带着改革成效与实践经验最终掌舵,这家民族企业的未来与浙江经济的活力,必将得到更坚实的保障。

来源:如琴谈育儿

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