摘要：刘备在乱世中始终以“仁”待民，携百姓渡江不愿弃之；以“义”待兄弟，桃园结义后生死与共；以“礼”待贤才，三顾茅庐请诸葛亮。正因为五者兼顾，才从织席贩履之徒成长为蜀汉开国君主。若他只讲“义”而无“仁”，百姓不会追随；只讲“礼”而无“道”，也难成长远基业。

相传为黄石公，考核张良好久，才授张良的旷世奇书，张良死后，将其陪葬于玉枕中，直至晋代盗墓者发掘，才重见天日，500余年近乎绝迹。

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书有秘诫“不许传于不道、不神、不圣、不贤之人”，传非其人或得人不传皆会受殃，足见其内容之重。

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张良仅用其一二分智慧，便助刘邦亡秦灭项、建立汉朝；文字虽仅一千三百余字，却涵盖修身、处世、治国的全套法则。

刘备在乱世中始终以“仁”待民，携百姓渡江不愿弃之；以“义”待兄弟，桃园结义后生死与共；以“礼”待贤才，三顾茅庐请诸葛亮。正因为五者兼顾，才从织席贩履之徒成长为蜀汉开国君主。若他只讲“义”而无“仁”，百姓不会追随；只讲“礼”而无“道”，也难成长远基业。

“道、德、仁、义、礼”是处世根基，缺一便如木桶短板，难撑大局。

诸葛亮可称“俊者”，他鞠躬尽瘁的德行、隆中对时鉴古论今的眼光，助刘备三分天下；赵云是“豪者”，长坂坡救主的行为堪称典范，截江夺阿斗时果断决策，化解危机；关羽是“杰者”，镇守荆州时坚守职责，面对曹操的高官厚禄毫不动心，始终忠于刘备。

人才有层级之分，核心看德行、行事与操守，不同层级对应不同价值。

举例：

战国时，赵国名将李牧计划在雁门关设伏围歼匈奴，却因部下提前泄露消息，匈奴临时改变路线，导致伏击计划落空，还折损了不少兵力。职场中，某员工提前透露团队竞标方案给竞争对手，最终公司错失重要项目，自己也被开除。

总结：

谋划如未熟之果，外泄必遭破坏，守秘是成事的前提。

朋友小王曾帮同事带过一次早餐，之后便频繁找同事帮忙：“我之前帮你带过早餐，这次你得帮我加班”“我都帮过你，你这点小事都不帮？”几次下来，同事逐渐疏远他。反之，小李常主动帮同事整理资料，从不说“我帮过你”，同事们反而更愿意主动回馈他。

付出时若带着功利期待，小恩也会变成负担，无求回报反而易得人心。

陈胜年轻时与人约定“苟富贵，无相忘”，可他称王之后，不仅忘记昔日伙伴，还因老相识提及他早年旧事而将人处死。失去旧部与百姓的信任后，他的政权很快分崩离析，最终兵败被杀。职场中，某主管升职后便嘲笑昔日平级同事“能力差”，疏远老下属，不久后团队离心，项目频频出错，被公司降职。

北宋宰相王安石与下属苏轼政见不同，但他从不在私下单独召见苏轼，每次讨论工作都请其他官员在场，避免“拉帮结派”的嫌疑，也让政敌无把柄可抓。职场中，女同事单独加班时，男领导会主动打开办公室门，或请其他同事陪同，避免不必要的流言蜚语。

避嫌不是心虚，而是用智慧隔绝风险，让行事更稳妥。

举例：

楚汉相争时，刘邦被项羽围困在荥阳，按常规思路只能硬拼或死守，但他听从陈平建议，改用“反间计”离间项羽与范增，让项羽自断臂膀，最终突破围困。商场中，某品牌线下门店销量下滑，没有死守“线下为主”的策略，而是快速推出线上直播带货，销量很快回升。

矛盾如打结的绳，硬拉会更紧，变通才是解结的钥匙。

三国时，曹操麾下谋士郭嘉曾因醉酒误了一次军情汇报，曹操并未因此否定他——此前郭嘉提出“十胜十败论”，帮曹操制定了击败袁绍的战略，还多次在关键时刻献上奇计。若曹操因一次小错弃用郭嘉，后续统一北方的进程可能会延缓。职场中，某技术骨干因疏忽导致项目延期一天，但他此前攻克了项目核心难题，领导只提醒他注意细节，未否定其贡献，最终他带领团队完成了关键突破。

人才如美玉，小瑕不掩大瑜，因错弃功是自断臂膀。

晚清名臣曾国藩从不靠言语标榜自己，而是用行动践行“修身齐家治国平天下”——每日坚持写日记反思己过，对待下属宽厚却不纵容，赈灾时亲自到灾区发放物资，不贪一分一毫。即便他很少说“我要做个好官”，朝野上下却都敬重他的品行。反之，有些人口口声声说“要助人为乐”，却从不主动帮人，反而没人认可。

唐朝名将郭子仪每次出征前，都会提前分析敌军的兵力、路线、补给情况，还会预判天气、地形可能带来的影响。某次平定叛乱时，他提前料到敌军会偷袭粮草，提前设下埋伏，不仅保住了粮草，还歼灭了大量敌军。企业中，某公司在拓展海外市场前，提前调研当地政策、文化、竞争对手，即便遇到当地政策变动，也能快速调整策略，避免重大损失。

预判是应对风险的盾牌，事前分析到位，遇事才不慌乱。

孔子的弟子子路为人正直，朋友危难时从不退缩。一次，他的朋友被恶人围困，子路不顾自身安危前去营救，最终帮朋友脱险。反之，有人喜欢结交“酒肉朋友”，平时一起吃喝玩乐，可他失业急需帮助时，这些朋友却纷纷找借口推脱。还有人亲近虚伪小人，最后反而被小人算计，损失惨重。

王阳明年轻时曾沉迷下棋，常常因下棋耽误读书、治学，后来他意识到下棋影响自己的理想，便果断摔碎棋盘，克制对下棋的沉迷，最终专心研究心学，成为一代思想家。现代人中，有人因沉迷刷短视频，每天浪费数小时，耽误工作与学习；而懂得克制的人，会规定每天刷视频不超过30分钟，能更专注于提升自己。

商鞅在秦国变法前，为了让百姓相信新法，在城门口立了一根木杆，承诺“谁能把木杆搬到北门，就赏五十金”。起初百姓不信，但有人尝试后，商鞅果然兑现承诺。从此百姓相信商鞅的信用，新法推行时也顺利了很多。职场中，领导承诺“完成项目就发奖金”，若能按时兑现，员工会更有干劲；若失信一次，后续再难让员工信服。

信用是立身之本，说了做到才能赢得众人的信任与追随。

战国时，燕国太子丹为了刺杀秦王，重用了荆轲，但他忽略了荆轲虽有勇却“不仁”——荆轲为了逼迫樊於期自刎取信秦王，编造谎言欺骗樊於期，最终刺杀失败，还连累燕国遭到秦国报复。职场中，某经理与品行不端的下属合作“做假账”，下属转头就把责任推给经理，导致经理被公司开除，还面临法律风险。

毛泽东在领导中国革命时，常借鉴历史经验——比如从“楚汉相争”中总结出“得民心者得天下”，因此始终坚持“为人民服务”；从“农民起义失败”中吸取教训，重视根据地建设与武装斗争，最终带领中国革命走向胜利。现代人创业，借鉴“诺基亚因固守功能机而衰落”的教训，会更注重技术创新与市场变化，避免重蹈覆辙。

三国时，刘备让关羽镇守荆州，却又派糜芳、傅士仁担任副将，并暗中让他们监督关羽，导致关羽有决策权却处处受牵制——某次关羽下令筹集粮草，糜芳故意拖延，影响了军事行动。最终关羽对刘备的“用而不信”心生不满，加上糜芳等人的背叛，荆州失守，关羽被杀。职场中，领导任命员工为项目负责人，却事事干涉、不给决策权，员工逐渐失去积极性，最终项目不了了之。

晚清名臣张之洞为官数十年，始终保持节俭——衣服穿到打补丁还在穿，吃饭只有两三个小菜，从不铺张浪费；与人交往时，即便面对下属也态度恭敬，从不摆官架子。正因为他恭俭谦约，不仅赢得百姓爱戴，也让政敌少了攻击他的把柄，在官场立足数十年。反之，有人刚赚了点钱就高调炫富，结果被不法分子盯上，遭遇抢劫；有人升职后就张扬跋扈，很快被同事孤立。

明朝末年，崇祯皇帝明知袁崇焕是抵御后金的关键人才，却因听信谗言将其处死，之后明军再无大将能抵挡后金。即便后来崇祯意识到自己错了，却不愿承认、不及时纠错，反而继续错杀贤臣，最终明朝灭亡，他自缢于煤山。生活中，有人明知“高息理财”是骗局，却因舍不得已投入的钱，继续追加投资，最终血本无归。

周恩来总理年轻时就立下“为中华之崛起而读书”的志向，心怀天下百姓；在革命中，他能从“西安事变”的细节中预判局势走向，提出和平解决的方案，避免内战爆发，为抗日统一战线的建立奠定基础。正因为他格局大、能见微知著，最终成为影响中国乃至世界的伟人。企业中，任正非能从“5G技术的早期萌芽”中看到未来趋势，提前布局研发，让华为在5G领域占据领先地位。

三国时，张飞每次作战失利就乱发脾气，鞭打士兵，虽然他勇猛却毫无威严——士兵表面害怕，内心却充满怨恨，最终在他醉酒时，被部下范疆、张达刺杀。职场中，某主管喜欢在会议上当众辱骂下属：“你怎么这么蠢，这点事都做不好！”下属忍无可忍，收集了他滥用职权的证据举报，主管最终被公司开除。

情绪是把双刃剑，乱发脾气会伤己，当众辱人会招祸，管好情绪才能守住底线。

来源：心无尘一点号