摘要：10月12日，第37届上海市市长国际企业家咨询会议落下帷幕，欧莱雅集团董事长安巩（Jean-Paul Agon）作为“洋高参”建言献策，提出构建上海科创与消费“双核驱动飞轮”的构想。与此同时，将于11月举办的第八届中国国际进口博览会进入倒计时，作为连续八届参展

在中国、为中国、为世界。

文丨邓燎

10月12日，第37届上海市市长国际企业家咨询会议落下帷幕，欧莱雅集团董事长安巩（Jean-Paul Agon）作为“洋高参”建言献策，提出构建上海科创与消费“双核驱动飞轮”的构想。与此同时，将于11月举办的第八届中国国际进口博览会进入倒计时，作为连续八届参展的“全勤生”，欧莱雅正备历届最强“首发”阵容，将携25个品牌与三大亚洲新品牌亮相进博会。

△安巩

从市咨会的“城市发展智囊”，到即将启幕的进博会“新品首发”舞台，深耕中国28年的欧莱雅，正以双重身份诠释“投资中国，就是投资未来”的战略决心。

在近日的系列公开活动中，安巩系统解释了集团以“本地化创新、可持续发展、文化交流”为三大支柱的在华布局，既通过进博会的“美无限，耀八方”主题展展现全球资源整合力，又以上海为核心锚点落地“双核驱动”战略，在深度融入中国市场的同时，为行业提供了跨国企业与本土经济共生共荣的鲜活样本。

“我们今天在上海看到的中国，与28年前进入时已完全不同——它实现了转型与现代化，成长为美丽且时尚的国家。”安巩的感慨，道出了欧莱雅对中国市场的深刻认知，也催生了集团从“引进全球品牌”到“扎根本土创新”的战略转变，即“在中国、为中国、为世界”的运营模式。

这一模式的核心落地载体，是欧莱雅在浦东新区设立的本地研究和创新中心。今年，该中心将迎来成立20周年，经过20年发展，已成为集团在亚太地区规模最大、研发员工最多、技术覆盖最全面的科研创新平台。中国科学家团队精准贴合本土消费者喜好，研发出诸多突破性产品与技术，例如用于洗发水瓶的完全可回收塑料泵，目前已成为欧莱雅全球产品的通用标准，实现了“中国创新、服务全球”的目标。

为进一步完善品牌矩阵、渗透大众市场，欧莱雅还通过资本运作深化本地化布局。

国货美妆巨头自然堂启动香港IPO前夕，欧莱雅旗下美町累计投资4.42亿元，获得其6.67%股份（本轮融资后自然堂估值超71亿元）。业内人士指出，此举是欧莱雅应对大众市场竞争的关键布局——尽管欧莱雅在高端市场表现强劲，但面对国货品牌的大众市场优势，入股自然堂能快速补齐短板，深化对下沉市场的渗透。

除战略入股外，欧莱雅还通过设立基金、直属投资公司等方式，构建本土投资生态。

今年上半年，集团联合天图投资、凯辉基金等合作伙伴，集中成立两项本土产业投资基金——“美丽领航基金”和“凯辉创美未来基金”。两项基金均聚焦中国美妆护肤产业，重点投资有潜力的初创企业，扶持兼具功效与品牌影响力的领军企业，推动产业创新升级。

回溯历史布局，欧莱雅的本土投资早有铺垫：2022年5月，集团在上海奉贤东方美谷成立全资控股的上海美次方投资有限公司，专注创新美妆科技领域；此后通过美次方接连投资高端香氛品牌“闻献DOCUMENTS”与“观夏”等本土企业。

时任欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞（Fabrice Megarbane)表示，这些动作的核心是“培养本土化团队，挖掘有价值的本土品牌”，以弥补产业生态与产品矩阵的空缺。

△费博瑞

现任北亚总裁及中国首席执行官博万尚（Vincent Boinay）则进一步明确：“中国正引领全球美妆市场的未来，‘投资中国，就是投资未来’已成为集团核心战略”，并希望通过投资支持中国品牌“国内扩张、出海全球”。

△博万尚

在本地化创新的基础上，可持续发展与文化交流成为欧莱雅筑牢在华根基的重要支撑。安巩强调，可持续发展是欧莱雅中国战略的关键支柱，中国已成为集团全球首个实现“全场景碳中和”的国家——包括所有工厂、办公室及配送中心，均达成碳中和运营目标。这一领导力还体现在市场实践中：博万尚透露，以中国为首的北亚地区，是集团“可补充产品”表现最好的市场，反映出中国消费者对循环经济原则的高度接受，为集团全球可持续战略提供了“中国样本”。

作为中法委员会联合主席，安巩同时将文化交流视为集团在华发展的“软实力支柱”，欧莱雅通过文化拉近与中国消费者的情感距离，为产业合作搭建桥梁。

由此可见，欧莱雅的本地化创新并非单一的产品研发，而是“研发+资本+生态”的立体布局，既扎根中国市场需求，又反哺全球创新体系。同时，可持续发展与文化交流的融入，更让商业战略兼具社会价值与情感温度，为跨国企业在华发展树立了“本土化+全球化”协同的典范。

“中国消费者已成为全球最专业、最苛刻的群体之一，这让中国市场成为欧莱雅全球创新的核心灵感来源——我们为世界做的许多创新，都是从中国开始的。”安巩的判断，解释了欧莱雅为何将“品牌继往开来的重磅活动”落地上海：“上海充满创新空气，我们在这里看到了太多意想不到的新概念、新产品、新店铺，它就是‘创新之都’。”

在安巩看来，上海的创新是多维度、多层次的。

一方面，上海打造“具有全球影响力的科技创新中心”已近10年，科研投入持续增加，成为城市发展的内生动力，这与欧莱雅中国研发中心的发展高度契合。

另一方面，上海消费市场活力迸发，品牌快闪店、沉浸式体验、“餐饮+文化+零售”融合等新消费场景不断涌现，欧莱雅也顺势而为，旗下卡诗、圣罗兰、阿玛尼等品牌纷纷在沪开设快闪店，以创新体验满足消费者情绪价值，激发购买欲望。

基于此，作为IBLAC（上海市长国际商界领袖咨询委员会）成员，安巩正式提出创新和消费结合的“双核驱动飞轮”，旨在助力上海巩固全球经济中心地位。

这一战略的核心是参考管理学家吉姆·柯林斯的“飞轮效应”，以科技创新与消费互相赋能，通过“科技创新重塑产品体验，产品体验提升消费需求，消费需求推动产业变革，产业变革孕育科技创新”的闭环，让“飞轮”持续转动、累积动能，最终实现自我加速的良性循环。

安巩强调，当前上海“天时、地利、人和齐聚”，是推动科创与消费“两个中心”协同发展的最佳时机，而欧莱雅将深度参与其中，成为上海产业创新的“同行者”。

从市场表现来看，今年第二季度，欧莱雅中国市场销售增长约3%，显著回暖。“过去一两年消费市场有起伏，但现在已重新起飞，中国消费者对自我护理、对美的追求只增不减。”安巩对中国市场充满信心，“这条上扬的曲线才刚刚开始，下一个中国仍然是中国。”

欧莱雅将上海作为“双核驱动飞轮”战略的核心阵地，既是看中城市科创与消费的双优势，更是精准把握了中国经济高质量发展的脉搏；“双核驱动飞轮”不仅是企业的发展策略，更成为政企协同、共促产业升级的生动实践，彰显了跨国企业与中国城市共生共荣的深度绑定。

从“在中国、为中国、为世界”的运营模式，到以上海为核心的“双核驱动飞轮”，欧莱雅的在华战略始终紧扣中国市场的变革与升级。它不再是单纯的“外来投资者”，而是深度融入中国美妆产业生态的“参与者”与“共建者”——通过本地化创新补齐市场短板，以可持续发展响时代需求，用文化交流深化情感连接，最终在商业成功与社会价值之间找到平衡。

欧莱雅的实践，也为更多跨国企业提供了启示：中国市场早已不是“全球战略的附属”，而是能孕育全球创新、引领行业趋势的核心引擎。正如安巩所言，“下一个中国仍然是中国”，这片充满活力的市场，既为企业提供了广阔的增长空间，也要求企业以更开放、更本土、更具前瞻性的姿态，与中国经济同频共振，在共赴前程中实现更大的价值创造。

来源：化妆品报