摘要：近年来，中建四局东南分局党委紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”主线，以问题为导向、以融合为关键、以实效为目标，通过创新“五微”工作法破解基层治理难题，构建“1234”党建模式。双轮驱动之下，让党建成为企业攻坚克难的“红色引擎”、改革发展的“动力源泉”，在祖

近年来，中建四局东南分局党委紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”主线，以问题为导向、以融合为关键、以实效为目标，通过创新“五微”工作法破解基层治理难题，构建“1234”党建模式。双轮驱动之下，让党建成为企业攻坚克难的“红色引擎”、改革发展的“动力源泉”，在祖国大地书写了“党建强、企业兴”的生动篇章。

中建四局承建的湖里区五通金融商务区安置房（B09地块）成为省、市“标杆项目”，其主要在智能建造技术应用和工程质量管控方面表现突出。(林林摄）

“五微”工作法：精耕细作融党建，微处发力促前行

为更好地帮助项目解决生产经营中的痛难点问题，中建四局东南分局党委以“结对共建”为切入点，探索形成党建“五微”工作法，助力“转作风、解难题、促发展”，促进企业深化改革与高质量发展。

“五微”工作法以“微平台、微活动、微党课、微服务、微阵地”为载体，将党建触角延伸至最前线。通过搭建“微平台”，两级总部党支部与项目结对共建，实现资源互通、经验共享；开展“微活动”，与当地建设局、城管等单位共建，为项目生产经营提供资源保障；举办“微党课”，两级总部党支部书记深入项目讲党课，确保党的路线方针政策在项目落地生根；提供“微服务”，公司聚焦“解难题、促发展”，通过现场调研、座谈交流等方式，解决项目痛点难点问题。结合“工会主席接待日”举办“吐槽大会”，让员工“有意见尽管提、有想法大胆讲”，截至目前，已帮助解决诉求百余项。打造“微阵地”，总部支部通过业务交流、专题培训等，帮助结对项目管理人员提升业务能力；聚集党业交流，推动缺乏基层经历的机关人员到结对项目轮岗交流，实现项目管理与人才培养的同频共振。

“1234”党建模式：系统谋划筑根基，融合赋能启新程

如果说“五微”是打通基层“最后一公里”的“绣花针”，那么“1234”党建模式则是统筹全局的“作战图”。分局党委以“一条主线”铸魂、“两大品牌”聚力、“三个机制”提效、“四类主体”赋能，推动党建与业务同频共振。

一条主线强信念，理论武装入脑更入心。分局党委创新“理论+实践”双轨学习法：通过“集中研学+方言宣讲”让党中央精神进工地、进班组；组建“巾帼之声”“劳模宣讲团”，用客家话、闽南语讲透政策；更以“党员突击队”“重大任务攻坚”为载体，推动党员在项目中当先锋，让“学”的成果转化为“干”的实效。

中建四局厦门围里城市更新项目(中建四局供图）

两大品牌聚人心，软实力成为硬支撑。分局党委先后推出“至精至诚 爱拼会赢”企业文化品牌、“红色尖兵”党建品牌、“360度暖心关爱”工会品牌，不断凝聚人心、凝聚奋进力量，创业士气不断高涨。培育“四型”党支部、“五强五力”等特色子品牌，让党建文化融入团队血脉，代表中建四局党委勇夺集团2025年职工男子篮球赛冠军、广东省第三届“企BA”篮球联赛冠军；创新打造“围里咖啡鹭宝文创店”和“福州鹭宝文创店”2家直营示范店铺，探索咖啡+文创业态，尝试推进文创IP赛道，自主研发包含年少有围、青春有里、低碳环保等主题的20余种特色文创产品，有效强化了“投资－建设－运营”全产业链品牌形象。大力建设“幸福建发，暖心之家”模范机关，启动“360度暖心关爱”工程，开展“我为群众办实事”50余件，为42名职工申请廉价公租房，连续五年开展小蓝宝暑托班、百场宣讲进工地活动，覆盖多地惠及3000余人次，用“民生温度”提升“奋斗热度”，员工归属感、幸福感显著增强。

中建四局组织党员前往长汀县策武镇开展助力农业生产活动。（中建四局供图）

三个机制增动能，比学赶超促发展。“八强八创”竞赛围绕党建、营销、科创等八大体系开展季度评比，2023年推动中标福州长乐机场等标杆项目，填补工程局大型机场业绩空白；“35810雄鹰工程”为青年人才定制“飞鹰-雄鹰-精鹰-雄鹰”成长路径。方案推行至今，新提拔进入总部和三级单位领导班子的40岁及以下人员占比达到71%，90后占比达到18%，具有基层经验人员占比达到88%，为企业储备“生力军”；以“一年打好基础、两年明显见效、三年多点开花”为目标，开展三年滚动创优提升行动，荣获“全国五四红旗团委”“全国优秀工会工作者”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”“五一劳动奖状”、省级劳模等省部级及以上集体和个人荣誉112项，市级荣誉173项，连续五年荣获福建省“安康杯”先进单位，持续为企业信誉加力、品牌形象加持、信用分加分。

四类主体扛重任，全员发力筑堡垒。紧扣中心工作，分局党委聚焦“党组织、党员领导干部、党员及党务干部”4类主体，着力推进“4大作用”发挥，推动党的建设融入企业发展各环节。党组织实施支部“领航进阶”计划，优化“三步走”运行机制（党委把方向、总部作示范、支部抓落实），确保党的领导贯穿项目全周期；公开竞聘选拔已成为全司干部选用的主要渠道，分层培训提升“抓党建、带队伍、防风险、迎挑战、抗打压”能力，通过“党员责任区”“攻关小组”等载体，连续多年推动企业职工取得一级建造师资格，在急难险重任务中亮身份、当先锋；全面推行“一肩挑”、双向轮岗，建立“周计划、月总结、季通报、年考评”机制，将攻坚成果与党支部评优、书记述职、绩效奖金直接强力挂钩，确保党建活动嵌入业务关键流程，使党支部战斗堡垒作用具象化为可量化的生产经营成果，实现深度融合。

东南分局积极开展各类文体活动，活跃职工们的文娱生活，并获得中建集团2025年职工男子篮球赛冠军。（中建四局供图）

通过“1234”党建模式与“五微”工作法的双轮驱动，中建四局东南分局党委还成功实现了党建与业务的深度融合。分局连续3年在工程局年终考核中名列前茅，稳居厦门市建筑业营收规模首位，实现了经营效益与社会效益的双提升。近年来，分局获评“全国工程建设行业党建工作示范点”，累计获评福建省工人先锋号、中建集团先进党组织等省部级以上荣誉百余项。

时代在变、企业在变，党建模式也需与时俱进。“五微”工作法、“1234”模式的迭代升级，正是分局党委主动适应新形势、解决新问题的生动体现。站在新的起点，中建四局东南分局党委将把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，在服务国家战略、深耕区域市场中勇担使命，以高质量党建引领企业迈向世界一流，书写更加绚丽的“红色答卷”。 （徐林 林芳 杨海莹）

来源：环球网海外看中国