摘要：前几天有个读者问我：“老马，我在单位总是吃力不讨好，明明工作最卖力，可领导就是看不见。是不是我太老实了？”

前几天有个读者问我：“老马，我在单位总是吃力不讨好，明明工作最卖力，可领导就是看不见。是不是我太老实了？”

我说：“你不是太老实，你是太亮了。”

她愣住了。我接着说：“职场不是谁亮谁赢的地方，而是看谁能让整个房间都亮起来。你一个人亮得刺眼，别人的灯就显得暗淡，你觉得谁会开心？”

你看，这就是很多人拼尽全力却四处碰壁的根源。你可以拒绝加班，可以保持自己的节奏，但有一件事千万不能做——吹灭别人的灯。

1. 护好领导“参与感”的灯

我见过太多能干的人，吭哧吭哧把活干得漂漂亮亮，结果汇报时领导眉头一皱：“这个地方，是不是再考虑一下？”

你心里是不是立马冒火：“我熬了三个通宵的数据，你说改就改？”

十年前我也这样。当时我负责一个项目，自认为方案完美无缺，直接甩给领导。结果呢？领导轻飘飘一句“再琢磨琢磨”，就打回来了。

后来一位前辈点醒我：“你以为领导真在乎你那点细节？他在乎的是，这件事有没有他的印记。”

从此我学乖了。哪怕方案已经成熟到能直接执行，我也会拿着草案去找领导：“张总，A方案稳妥，B方案有创新空间，您看哪个方向更符合咱们的整体布局？”

神奇的是，领导总会给出“宝贵意见”。而按照他的思路调整后的方案，推进起来格外顺利。

《韩非子》里说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”让领导觉得是他的智慧成就了项目，你这盏灯才能长久地亮下去。

2. 护好同事“经验值”的灯

“千万别让同事觉得你不行”，这是最大的误区。

我们部门去年来了两个新人。小陈事事要强，遇到问题宁可熬夜自学也不开口；小李相反，动不动就凑过来：“王姐，这个函数怎么用？你教教我，下午奶茶我包了。”

你猜半年后谁更受欢迎？是小李。为什么？因为他懂得给别人“当老师”的机会。

人有一种奇妙的心理：一旦指导过你，就会不自觉地把你划入“自己人”圈子。以后有好事，第一个想到你；有困难，第一个帮你。

而那个从不求助的小陈呢？大家对他的评价是：“能力不错，就是不太合群。”

《道德经》讲“既以为人，己愈有”，你越是用别人，别人反而越丰富。这不是心机，是人性。把同事变成你的战友，而不是观众，你的路才会越走越宽。

3. 护好下属那盏“试试看”的灯

“这想法太天真”、“按我说的做就行”——这些话是不是很耳熟？

我见过不少管理者，三句话就能浇灭一个年轻人的热情。等团队变成一潭死水，又开始抱怨：“现在年轻人怎么都没干劲？”

真正聪明的领导，都懂得做“护灯人”。

我们公司市场总监老吴就是这样。去年有个实习生提出想做短视频，大家都觉得不靠谱。老吴却说：“给你两周时间，预算五千，跑个数据看看。”

结果第一条视频只有几百播放量。但老吴在周会上说：“至少我们验证了这个渠道目前效果有限，这个经验很宝贵。”

现在那个实习生已经是短视频组组长，团队业绩增长了300%。

哪个创新不是从“不成熟”开始的？你今天护住的那点小火苗，明天可能照亮整个团队的前路。

最后的话

职场十几年，我越来越确信：真正的智慧，不是让自己成为最耀眼的那盏灯，而是让你周围的灯都愿意为你点亮。

吹灭了别人的灯，你的路只会越来越暗；点亮了别人的灯，前路自然一片光明。

护好这三盏灯，比你埋头苦干十年都重要。

来源：老马带你聊职场