摘要：最近一直在琢磨国美和苏宁这俩家电老大哥的事儿，越想越觉得唏嘘，曾经都是能扛零售圈半边天的主儿，现在一个忙着砍业务还债保命，一个到处追热点跨界赌未来，路子完全拧巴。

最近一直在琢磨国美和苏宁这俩家电老大哥的事儿，越想越觉得唏嘘，曾经都是能扛零售圈半边天的主儿，现在一个忙着砍业务还债保命，一个到处追热点跨界赌未来，路子完全拧巴。

今天就跟大家捋捋这事儿，尽量把来龙去脉说清楚，也聊聊它们到底还有没有缓过来的机会。

先说说它们现在的求生路子，差别真挺大。苏宁走的是减法路线，简单说就是卖卖卖换钱还债。自2023年张近东重新回到一线后，就开始大刀阔斧砍非核心业务，关了一直不赚钱的PPTV，把天天快递给卖了，连之前投的国际米兰也退了。

2024年8月更直接，以1000万元卖了天天快递剩下的股权和债权；早在2022年，还七折把北京苏宁生活广场卖给了凯德集团。

除了卖资产，还跟债主和解，比如1块钱就卖了12家家乐福中国子公司的股权，换回来11.1亿元的债务重组收益。

这么折腾下来，短期确实能回血，2025年上半年苏宁净利润4869.3万元，同比涨了230.03%，看着像好转了。

但这钱来得不实在，扣掉非经常性损益，其实还亏了8.65亿元，大部分利润靠的是卖资产和债务和解，不是主营业务赚的。

更麻烦的是，它把天天快递这种能跟家电零售最后一公里配送协同的业务也卖了，相当于断了自己一条腿，现在只剩家电零售这个主业，后续想从止血转到造血，难度太大了。

再看国美，走的是完全相反的加法路线，哪儿热门往哪儿凑，总想靠跨界找到新出路。2021年花了近10亿元推广真快乐APP，想做社交购物，结果售后全是投诉，不发货、不退款的问题一大堆，根本没起来；

2022年又跟风搞直播，搭了全国门店直播网络，2023年还加了元宇宙虚拟直播，照样没火；2024年突然说要做国美车市卖汽车，现在又高调入局氢能全产业链，说要从制氢做到整车运营。

可这些跨界全是空架子，2024年国美营收才4.74亿元，比巅峰期缩水了九成多，连续八年亏损；2025年上半年亏损收窄到13.46亿元，但营收还不到3亿元，基本盘早垮了。

而且这些新业务跟家电零售半毛钱关系没有，它既没有氢能的技术，也没有汽车销售的经验，就靠国美的招牌和线下门店想分一杯羹，这不就是瞎折腾嘛？我觉得它其实是在逃避主业的困境，可越逃避，钱烧得越快，路子越走歪。

但这只是表面，真正的问题在两点，模式老了，内部也僵了。 它们崛起的年代，是商品少、信息不通的传统零售时代，只要多开门店抢流量，靠规模压供应链账期，就能赚钱。

可现在互联网把信息壁垒打破了，零售的核心变成效率了，京东靠自营+物流让供应链转得飞快，美团、淘宝闪购30分钟就能送上门，抖音、小红书靠内容就能拉来用户。

国美和苏宁还守着门店思维，线上没做起来，线下又没效率，可不就被用户抛弃了嘛？

其实传统企业不是不行，只是不能守着老办法不动。国美和苏宁能不能缓过来，关键不是能不能押对下一个风口，而是能不能找回零售的本质，把自己的优势用起来。

这俩老大哥的路还长，但首先得把方向走对，也别再乱闯，沉下心做服务、提效率，才有可能重新站起来。

来源：成倚贤