摘要：潍城区智迈德股份有限公司是一家集研发、生产、服务于一体的高新技术企业，是国家专精特新“小巨人”企业。公司完善“制度+机制”体系。健全完善产改《“1+N”协同推进机制》《智迈德职工薪酬福利与激励制度》等系列制度。深入开展“三级工匠”培育工程，打破学历、职级壁垒，

近年来，潍坊市潍城区以产业工人队伍建设改革为契机，着力打造高素质产业工人队伍，助力企业高质量发展，实现职工成长与企业发展“双向赋能”。

潍城区智迈德股份有限公司是一家集研发、生产、服务于一体的高新技术企业，是国家专精特新“小巨人”企业。公司完善“制度+机制”体系。健全完善产改《“1+N”协同推进机制》《智迈德职工薪酬福利与激励制度》等系列制度。深入开展“三级工匠”培育工程，打破学历、职级壁垒，面向一线选拔人才，形成全流程选才用才机制。强化正向激励，构建“技能-创新-薪酬”三位一体激励机制，将技能认证、创新成果与薪酬待遇挂钩，以务实举措推动企业产改落地见效。

实施“教育+引领”体系。加强企业文化建设，定期举办以“诚信务实、高效执行”为主题的“企业精神大家谈”活动。每年邀请党校教师、劳模工匠开展工人“思政课”、劳模工匠宣讲活动20余场次，组织职工参观红色教育基地，提升职工政治觉悟。深入推进典型选树活动，每年评选20名“实干先锋”，10个“项目攻坚组”，以榜样引领职工，增强其政治使命感与职业荣誉感。

此外，潍城区智迈德股份有限公司还通过搭建三个平台，畅通职工成长成才通道，注册成立智迈德培训学校，构建多层次培育体系，制定职工“点餐”、企业“制单”的差异化培训方案，深化校企合作，与山东科技职业学院、山东工业技师学院等16家高职院校建立校企合作，开展多工种、实用型、订单式职工技能培训56场次，培训职工2500余人次，239人实现了学历和技能等级提升。搭建以竞赛为核心载体的常态化职工“练兵”平台，每年开展岗位练兵活动20余场次，引导职工“比中学、赛中练”，提升岗位技能与实战能力。建立竞赛与职称晋升联动机制，将岗位比武成绩作为技能等级评定核心依据，构建“以赛促评”成长路径。截至目前，累计68人获技师资格、35人获评高级技师，有效打通一线职工技能晋升通道。

深入开展班组创新创效活动，实现技术创新9项、工艺创新11项、产品创新27项，为企业增效近百万元。依托周树春大师智迈德工作室、张兆瑞工匠创新工作站开展创新创效活动，开展智能装备、人工智能、智慧建筑等研发项目30多项，成果转化28项，其中填补空白、技术国际领先13项，在占领行业技术制高点方面迈出了坚实的脚步。

智迈德股份有限公司通过构建科学的薪酬分配体系，按照高于当地同行业工资20%标准确定职工工资水平，建立每三个月调整的工资增长机制，坚持薪酬分配向生产、研发等关键岗位倾斜。拓宽政治参与渠道，积极推荐5名优秀职工担任各级党代表、人大代表、政协委员及群团代表。各类先进评选向一线职工倾斜，入选比例提升至60%以上。完善公司内部治理机制，一线职工进入董事会、监事会的比例分别提高到10%和25%，既推进了改革，又维护了职工权益，职工在企业治理中的“主人翁”地位愈发凸显。

岗位晋升同步跟进。通过内部竞聘、岗位调动和职位晋升等多种方式，为职工提供多样化的职业晋升机会和明确的职业发展路径。同时，打破身份学历门槛限制，把优秀产业工人选拔到管理岗位，有50多名一线产业工人从事企业管理工作，有30名一线产业工人培育成为班组长。

坚持把关心关爱职工放在重要位置，进一步完善帮扶工作机制，健全困难职工档案，突出帮扶重点，拓宽帮扶渠道。2025年以来，筹资15万元，持续组织“送温暖”“金秋助学”“职工突发性家庭灾害捐款救助”等活动，帮助25名职工解决实际困难，提升生活质量。

来源：大众新闻-大众日报