摘要：仅三个月内，刘强东操盘下的京东对外投资接近400亿——砸百亿入局外卖、新设“七仙小厨”自营厨房、180亿收购德国零售巨头Economy、连续押注六家机器人公司，还冲在稳定币赛道第一梯队……京东突然这么“激进”，到底是病急乱投医，还是深思熟虑后的绝地反击？

京东没有一个方向，而是全线出击！外卖、并购、机器人、稳定币，一个赛一个烧钱。

仅三个月内，刘强东操盘下的京东对外投资接近400亿——砸百亿入局外卖、新设“七仙小厨”自营厨房、180亿收购德国零售巨头Economy、连续押注六家机器人公司，还冲在稳定币赛道第一梯队……京东突然这么“激进”，到底是病急乱投医，还是深思熟虑后的绝地反击？

看似东一榔头西一棒子，实则暗藏一条正在重构的“超级供应链”路线图。这一次，刘强东放出的王牌，是要用最熟悉的供应链打法，打破电商困局，再造京东新版图！

曾经的“电商二哥”，怎么突然急眼了？京东这波操作，并非一时兴起，而是从一次“自我批判”开始。

就在不久前，刘强东在一次公司内部会议上放出重磅—“京东过去五年，是我创业史上最没特色、最缺创新、最无增长的五年。”

五年没创新？五年白走？乍听有些夸张，但看看数据你就懂了：2024年京东营收超11000亿元，是中国民企中最高的一个。然而，市值缩水至五年前的三分之一，海外声量几乎为零，国内市场持续被蚕食。

拼多多横扫出海，Temu上线两年月活超亚马逊；阿里速卖通在巴西、韩国、东南亚频频登顶；美团发动反攻，外卖业务已触及数码、个护、电器等传统京东阵地；抖音电商GMV超越京东，晋升国内电商前三。

京东站在了“中场焦虑”的十字路口，一度像是身陷“围城”。过去靠物流碾压现在难有优势，新消费疯狂变现，京东的核心护城河正在瓦解。刘强东知道，光靠传统打法已经跑不过了。

于是干脆一声令下，全盘重启。炒菜送外卖、亲自下场，刘强东到底在赌什么？

今年，京东做出两个有标志性的决定,第一个，是花百亿进军外卖，还搞出了“七仙小厨”。不同于美团、饿了么放平台，让商家自己玩，京东一上来就自营—连厨师、门店、选址、仓储、配送、食材准备都全包。

什么意思？刘强东彻底不信“平台逻辑”了，转而还魂京东自营那一整套—亲自干、掌控全流程。烧出来的“七仙小厨”，不是普通餐饮，而是生鲜供应链的“实战演习场”。

它的底层逻辑，其实和当年“211限时达”如出一辙：用效率碾压体验，争用户停留时间—让外卖，成为电商新的流量入口。

第二个，是国际化重拳再次升级。过去京东出海，一直不温不火。2023年就已开始筹谋，但路线和阿里、拼多多完全不同—别人主攻跨境平台，轻资产轻投入；
京东偏偏要重资产地“海外再造一个京东”。

这一次，他直接花了180亿收购德国本土消费电子零售商Economy。这是什么操作？这是西欧本土的“大国美”！旗下门店超过1000家，遍布各大城市。京东一口气，把十几年来构建的终端渠道与仓储网络买过来了。不是“搭平台”，是“买阵地”！

而这背后，也是那条隐藏主线——供应链的延伸。他在欧洲买的不是商超，是前置仓！配合国内“七仙小厨”、外卖，以及海外门店，刘强东要干的是一件事——供应链全球化！

稳定币、机器人都上了，又不是搞金融、也不是造车，图什么？好，重点来了—你可能发现了，近期京东“投机器人”、“搞稳定币”，看似风马牛不相及，实则正是战略拼图的“压轴戏”。

先说稳定币。在香港，稳定币已成为金融科技的前沿战场，京东是首批获得牌照的三家公司之一。为什么发稳定币？是炒币吗？显然不是。真正目的是解决全球支付链路。

传统跨境支付，面对VISA、万事达、SWIFT这类集中清算，美企主导，具有极高手续费和低效率。稳定币可以绕开传统通道，创建自己的结算体系，极大降低成本和兑付风险。

尤其京东要打造自营“国际本地电商”，就必须有自有支付底座。与其被动依赖，不如主动发行，这就是为什么沃尔玛、亚马逊也在布局稳定币，本质是支付话语权之争。

再看机器人。三个月内，京东斥资投资了6家机器人相关企业，尤其偏爱仓储机器人。为什么？因为仓储效率决定供应链效率。

在京东自营体系中，货品流转的每一环都需要“极致压缩成本”，而机器人正是提升仓内转运、分拣、包装的“大杀器”。

未来不光仓库，连前置厨房的炒菜也可能机器人来干。如果说稳定币是供应链的“血管”，那机器人系统就是自动化的“神经末梢”。

这一切，都是为“供应链战役”服务。打通国内+海外，刘强东要打造什么样的“新京东”？看到这，你应该能明白：外卖，是抢用户时间；自营厨房，是验证生鲜模型；并购Economy，是海外前置仓；稳定币，是国际结算通道；机器人，是提升最后一公里效率；

它们并非杂乱无章，而是共同指向刘强东最熟悉的战场——供应链！曾经他靠仓储自营模式赢得电商上半场；如今，他试图靠“全球化供应链＋本地即时配送”模式，闯出下半场。

这也是为什么他说：“跟供应链无关的事，我从来不碰。”这一盘棋，不是翻红回血，而是再造一个京东！成还是不成？这场豪赌风险有多高？

先看优势：模式独特，别人难以效仿；自营、电商、支付、仓储全打通，是阿里、拼多多学不了的；产业链资源深厚；与华为、小米、TCL等国产大品牌深度合作，不再依赖平台分发。

但短期风险也不小：资金消耗极大；“建物流、开门店、搞外卖、投机器人”都是重资产项目，烧钱速度惊人。落地效率堪忧；海外操作复杂，监管门槛、文化差异都有可能成为绊脚石。“多线开战”，可能分散火力；正如战争一般，优先级一旦抓错，将极其致命。

刘强东赌对了，就是另一个十年护城河；赌错了，也可能被市场无情收割。

写在最后：兵败如山倒，翻盘靠沉默的筹谋！很多人问，现在还有人信刘强东吗？我只想说，一位愿意否定自己、亲自下场炒菜的掌舵人，至少比在办公室里切巨头蛋糕的“职业经理人”，更值得期待一些。

他做得可能很重，但方向非常清晰：回归供应链，向世界要效率。这场局不是“蹭热点”，而是一场艰苦的自我重塑，是大败之后的重建，也许是最后的希望。

正如刘强东自己说：“今天的第一缕阳光是什么颜色，我也不知道，但我一定会坚持看到它升起。”京东这场豪赌，未来如何？我们拭目以待。

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来源：师姐财气说一点号