本地生活要变天？笑古离场，GMV差3000亿怎么追？

摘要：2025年9月22号，“鞭牛士”放了个消息，快手的高级副总裁、管本地生活业务的笑古要离职了，这事儿一出来，本地生活这赛道立马不太平，毕竟笑古在快手可不是普通员工，说是“拓荒功臣”都算谦虚的。

2025年9月22号，“鞭牛士”放了个消息，快手的高级副总裁、管本地生活业务的笑古要离职了，这事儿一出来，本地生活这赛道立马不太平，毕竟笑古在快手可不是普通员工，说是“拓荒功臣”都算谦虚的。

这人到底有多重要，得从他2019年进快手说起，当时他从微博电商事业部过来，一接手就撞上快手电商的大麻烦，辛巴带头的六大家族，占了平台快三成的GMV。说实话，这情况跟被人掐着脖子没区别，平台想谈点条件都没底气。笑古上来就搞了个“响尾行动”，一边限制头部主播每月带货次数，打破他们的流量垄断，一边砸钱捧中尾部主播和小商家。两年下来，六大家族的GMV占比直接降到10%，这波操作是真把僵局给破了。

后来2021年他又转了方向，不盯着GMV看，改成扩买家规模，就这么调整了一下，当年快手电商GMV就冲过6800亿，稳稳站在行业第五的位置。2022年二季度更厉害，快手内循环广告收入占比第一次超过45%，比靠外部平台的外循环还多。本来想，这电商的底子打这么牢，笑古该歇口气了，结果2022年9月，他又被派去管本地生活，连带着这业务都升级成一级部门，跟主站、电商平起平坐，可见快手多信任他。

接手本地生活的时候，快手那情况可不算好，全靠跟美团合作的轻模式，GMV就个位数，跟当时抖音200亿的规模比，差得不是一星半点。笑古也没走老路，直接自己建销售团队、对接服务商，还喊了句“所有团购都值得在快手重做一遍”，一门心思押“新线城市+AI”。到2024年，数据确实好看，GMV翻了两倍，每天付钱的用户也多了一倍，快手CEO程一笑还老公开夸他。

可谁能想到，就在业绩看着越来越好的时候，笑古要走的消息传出来了，而且这时间点也巧，2025年7月，快手刚把本地生活从独立部门划进商业化体系，让磁力引擎的刘逍管。本来以为这俩事儿有关联，结果内部人说他是“急流勇退”，跟架构调整没关系。不过有个细节挺明显，笑古最后一次公开演讲还是2025年4月的聚力大会，之后就很少露面了，跟他以前管电商时天天发声的样子完全不一样。

笑古管电商的时候，快手从不藏着数据，6800亿GMV直接往外说，跟抖音对标也不怵。可到了本地生活这块，画风全变了。只说增长多快，比如2023年合作商家数涨了不少，却从来没说过具体的GMV和商家总数。老实讲，这种只报增速不报基数的做法，反而让人觉得没底。

2024年快手本地生活GMV翻了两倍，听着挺猛，但实际数额还不到千亿，同期抖音都破3000亿了，快手连人家三分之一都没到，更别说跟美团比了，美团光2024年本地生活GMV就超1.5万亿，这差距可不是一时半会儿能补上的。

商家数量更是硬伤，公开数据说快手有超100万商家入驻，可抖音都破500万了，美团活跃商家直接到900万。商家少了，用户打开快手想点个外卖、团个券，可选的东西就少，下次自然不会再优先选快手。本来想靠“新线城市”突围，可连最基本的供给都跟不上，这方向再对也没用。

更要命的是外卖业务，人家抖音2023年就砸20亿补贴培育市场，美团靠百万骑手把配送网络铺得到处都是，快手倒好，2025年8月才上线外卖独立入口。之前一直靠美团配送，不仅要分走一部分利润，配送速度还慢，用户投诉也多。搞不清快手为啥动作这么慢，明明入局不算晚，结果关键环节总慢半拍，怕是把电商“靠流量就能成”的逻辑套到本地生活上了，可本地生活得有线下履约能力，光有流量真不够。

现在的本地生活赛道，简直是神仙打架，没一天闲着的，上半年京东先下场搞外卖，靠低价抢市场；美团靠着骑手网络守基本盘，还搞了“会员免配送费”留住用户；饿了么背靠阿里，联合商超做“小时达”。到了下半年，OTA领域又乱了，高德上线“扫街榜”，一天就超4000万用户，直接超过大众点评；淘宝、高德、支付宝还一起在上海、深圳搞到店团购试点；京东酒旅又跟洲际、华住合作，盯着美团和携程的地盘。

抖音就更不用说了，把本地生活当核心业务砸钱，千万级补贴没断过，“心动榜”覆盖的城市从40个扩到101个，还搞了“烟火小店扶持计划”，拿3000万流量帮小商家。偏偏这时候，快手丢了笑古这个核心人物。