漳州“民营一哥”王光文：靠“一根钢筋”年赚649亿

摘要：在中国民营经济的浩瀚星图中，福建商人是一个无法被忽视的群体。他们“爱拼敢赢”、“敢为天下先”的精神特质，锻造了无数从草根到巨子的商业传奇。当我们聚焦闽商中一个略显“传统”的板块——钢铁行业时，一位低调而实力惊人的领袖人物浮出水面。

在中国民营经济的浩瀚星图中，福建商人是一个无法被忽视的群体。他们“爱拼敢赢”、“敢为天下先”的精神特质，锻造了无数从草根到巨子的商业传奇。当我们聚焦闽商中一个略显“传统”的板块——钢铁行业时，一位低调而实力惊人的领袖人物浮出水面。

他，就是从宁德福鼎走出的王光文，厦门大学EMBA2008级校友、厦门大学EMBA联合会第四届副会长、厦门大学漳州校友会/厦门大学EMBA漳州校友会原会长。

2025年8月，全国工商联榜单揭晓，他执掌的三宝集团股份有限公司以648.91亿元的营收，赫然位列中国民营企业500强第185位，雄踞福建省第9强、漳州市第一名。这份沉甸甸的成绩单，不仅让他“漳州民企一哥”的地位无可撼动，更让“福建福鼎首富”的称号实至名归。这一切，都源于他自1992年起，对“一根钢筋”长达三十余年近乎偏执的坚守与锻造。

地缘基因与时代浪潮

要读懂王光文校友，必先读懂闽东宁德的地域商业文化。这里东临大海，耕地稀缺，生存的压力催生出强大的商业冒险精神。上世纪90年代，一股强大的“钢贸潮”从宁德喷涌而出，无数像王光文一样的年轻人，怀揣着改变命运的梦想，跟随老乡组成的“兵团”，北至长三角，西进川渝，南抵粤港澳，在中国大地上编织起一张庞大的钢材销售网络。

王光文正是这股浪潮中的先行者。他早期远赴成都拓展市场，并非简单的“卖钢材”，而是在市场最前沿，亲身感受了中国经济腾飞对基础材料的巨大渴求，也精准洞察了行业“规模小、设备简陋、产品档次不高”的致命局限。这段经历，是他商业智慧的原始积累，也让他完成了从贸易商到实业家的思维跨越——真正的话语权，来自于源头，来自于制造，来自于品牌。

草莽起家与战略定力

1999年，是王光文事业的真正起点。他联合两位同在异地创办轧钢厂的老乡，筹资200多万元，在漳州市芗城区浦南工业区征下20多亩土地，创办了福建三宝钢铁有限公司。

初创的三宝，与当时无数小钢厂一样，设施简陋，在行业巨头面前无异于“小打小闹”。但王光文的与众不同之处在于，他拥有远超同行的战略定力和品质底线。当市场上充斥着“地条钢”的暴利诱惑时，曾有经销商找上门，愿意收购不达标的产品。这对于资金链紧绷的初创企业而言，是巨大的考验。

王光文的抉择，定义了三宝的未来基因。他毅然拒绝，并留下了那句堪称企业座右铭的话：“生意，能做得成就多做一点，做不成就少做一点。但在产品质量与诚信经营上，绝对不能让步。”他深知，没有质量，一切规模都是沙上城堡。这种对主业的坚守，在日后房地产热潮、多晶硅暴利等无数风口袭来时，一次次得到验证。他锚定钢铁主业，心无旁骛，用“一根钢筋做到底”的笨功夫和傻精神，悄然构筑起他人难以逾越的护城河。

技术革新铸就王者之剑

真正的强者，不仅在顺境中扩张，更能在逆势中蜕变。2013年至2015年，全行业遭遇“钢铁寒冬”，产能过剩、价格倒挂，无数企业折戟沉沙。就在行业一片哀嚎，纷纷缩减开支以求自保时，王光文却做出了一个逆周期的豪赌——加大研发投入，向高端产品转型。

“大家都在低端产品上竞争，钢筋才会卖白菜价。”他的判断冷静而犀利。2014年，福清核电站建设需要大批量高质量的核电用钢，技术要求极其苛刻，利润空间却看似微薄。王光文毅然接下了这块“硬骨头”。他带领团队日夜攻坚，历经数百次试验，竟在短短两个月内攻克技术难关，成功研发出符合标准的核电用钢。

这一仗，是三宝从“制造”迈向“智造”的里程碑。它不仅带来了稳定的订单，与福清、宁德等核电站建立了长期合作，更让三宝一举成为全国首家为“华龙一号”核岛供应产品的民营企业，并荣获“中国核工业优秀合作伙伴”称号。

此后，三宝在创新的道路上高歌猛进：如2017年参与起草制定《钢筋混凝土用耐蚀钢筋》国家标准；2018年取得全国第一本耐蚀钢筋生产许可证，攻克了我国海洋工程建设中钢筋腐蚀的技术瓶颈；成功开发耐海水、耐盐碱腐蚀钢筋，成为全国首家具备量产全系列耐蚀钢筋的企业，技术填补国内空白。

至此，三宝不再是一家普通的钢铁厂，它已成为手握核电用钢（全国市场占有率超60%）和耐腐蚀钢筋两大“王牌”的高科技材料企业。王光文用一场华丽的科技转型，征服了寒冬，迎来了属于三宝的春天。

打造“不一样”的钢铁巨舰

作为一位具有远见卓识的企业家，王光文深知，未来的制造业竞争，必然是绿色与智能的竞争。他决意打破人们对钢铁厂“黑粗重”的传统印象。

在绿色环保上，他不惜重金。仅2019年，就在环保治理上新增投资13.8亿元，用于超低排放技改和厂区环境治理。如今的三宝集团，厂区绿化率高达40%，是名副其实的“花园式工厂”，先后荣获“国家绿色工厂”、“全国工业和信息化系统先进集体”等称号。

在智能化上，他大力推动ERP系统信息化智能化升级，打造全自动化生产线，向“智慧工厂”迈进。他的愿景是打造“精品高效、绿色低碳、超低排放、生态三宝”的百年企业。这份坚持，也让三宝在新时代的可持续发展中占得先机，被福建省列为千亿产业集群的重点培育企业。

企业家精神与“达则兼济天下”

2025年4月28日，王光文身披绶带，站在人民大会堂的领奖台上，荣获“全国劳动模范”荣誉称号。这是对他作为一名实业家所作贡献的最高褒奖。对于财富，王光文有着清晰的认知：“没有国家的好政策，就没有三宝的今天，也就没有我的今天。我所取得的这些成绩，是社会给予的，因此我也有责任和义务，去帮助那些需要帮助的人。”

他是这么说的，更是这么做的：首先在捐资助学方面，他在家乡霞浦县牙城镇后山村成立光文奖教基金会；每年为后山小学奖教助学20多万；为福鼎中学、华安县高安中心小学、沙建中心小学等捐款超数百万元。再观其在扶危济困方面，他多年来资助贫困学生、扶助孤寡老人、捐助老年协会，累计各项慈善捐款总额高达近2亿元。

此外，他在产业报乡方面，他吸纳数百位乡亲到三宝工作，并将他们培养成管理、技术人才，真正做到“授人以渔”。他的办公室墙上，“达则兼济天下”的条幅，正是他内心格局的真实写照。他的财富，最终流向了社会，反馈了乡梓，成就了他人。

王光文与新质生产力的“钢铁样本”

王光文与三宝集团的崛起，绝非一个简单的创富故事。它是一份研究中国民营经济、传统产业转型升级的绝佳“样本”。其一，它诠释了“专注主义”的胜利。在充满诱惑的时代，拒绝多元化冲动，将一根钢筋做深、做透、做到极致，同样能构建起强大的核心竞争力。这种“笨功夫”，正是浮躁市场中最稀缺的战略耐心。

其二，它验证了创新是穿越周期的唯一舟楫。三宝在行业低谷期反而加大研发投入，实现从“论吨卖”的低端钢材到“论斤卖”的高端特钢的跃迁，完美诠释了何为“依靠科技创新驱动产业发展”的新质生产力核心要义。其三，它重塑了传统产业的价值认知。钢铁不等于污染和落后，通过绿色化和智能化改造，传统重工业完全可以蜕变为环境友好、技术驱动的现代化企业，与国家“双碳”目标同频共振。

展望未来，三宝集团已瞄准了新能源无取向硅钢、高磁感取向硅钢、高强耐蚀汽车钢等更高端的新材料领域，全力打造千亿级冶金新材料产业集群。