摘要：今年9月，高德上线了“扫街榜”，把榜单放在APP首页C位，涵盖美食、景点和酒店，意图不言而喻：阿里要在“到店”这块再下一城。
阿里要做本地生活的“第二条腿”，这次，蒋凡亲自上阵。
今年9月，高德上线了“扫街榜”，把榜单放在APP首页C位，涵盖美食、景点和酒店，意图不言而喻：阿里要在“到店”这块再下一城。
几乎同时，淘宝闪购、饿了么也开始试水到店团购业务。外卖业务刚在补贴战中站稳脚跟，阿里顺势把战火烧到了线下门店。
外卖打赢了第一仗，现在到店，是下一场硬仗。
说到线下吃喝玩乐，用户最熟悉的入口还是大众点评。现在高德杀进来，底气在哪？
高德的“扫街榜”不是靠商家投钱上榜，而是基于导航、收藏、实际到达等真实出行数据，试图用“用户用脚投票”改变传统榜单逻辑。比如“轮胎磨损榜”、“多次前往榜”，都是从用户行为中挖掘出来的维度。
听起来很理想，但现实并不轻松。
问题一：用户会打开高德找餐厅吗？
多数人打开高德，是为了导航，不是为了“挑去哪儿吃”。就算导航到了某家店，也不代表真的消费了。步行、骑行等非驾车场景的数据，更是捕捉难度高。
比如高德榜单上“晓平饭店（嘉善路店）”排第一，却只有200多条评价。这种“数据稀薄”现象，在大众点评上是很难出现的。
问题二：用户不信榜，商家怎会买单？
没有用户流量支撑，B端商家自然兴趣不大。反观大众点评、小红书、抖音，早就通过内容种草、达人推荐形成完整闭环，高德想复制，不容易。
其实早在2020年高德就推出过“高德指南”，也搞过美食榜单，但声量极小，没溅起水花。此次“扫街榜”只是卷土重来。但现在的竞争，比当年更激烈。
外卖战打得正猛时，阿里放出重磅消息：饿了么归入电商事业群，由蒋凡负责。
蒋凡是谁？
他是带淘宝转型无线化、搞定淘宝直播、打通海外业务的人，是阿里真正的“王牌将领”。
今年他掌舵淘宝闪购，打响外卖补贴战。从4月上线到6月收官，短短两个月，淘宝闪购拉起订单规模，站稳即时零售战场。
蒋凡的策略很明确：先做规模，再谈效率。
虽然这导致阿里电商二季度利润同比下滑21%，但他毫不动摇地表示：“不能抛开规模谈效率”。外卖战打赢，是他交出的第一份成绩单。
现在他要做的，是更难的那一仗——到店团购。
与外卖不同，到店更考验用户决策链、商家服务能力和平台推荐系统。阿里此前在这块一直没玩转。
从口碑到高德，一直在试错：
口碑从淘宝独立，到塞进支付宝，再合并饿了么，最后又并进高德，来回折腾了十几年，始终没做起来；高德接手到店后，虽然尝试不断，但用户习惯没培养起来，商家也不够活跃。这次蒋凡出手，淘宝闪购和饿了么同步上线团购业务，试图重新盘活这块业务。
阿里现在的目标，已不再是单一电商，而是“大消费平台”。
今年6月，阿里CEO吴泳铭发布全员信，明确饿了么、飞猪并入电商事业群，推动消费业务一体化运作。核心思路就是：“到家+到店”双轮驱动，打通线上线下消费链条。
我们可以看到，阿里已经在做组合拳：
淘宝闪购做外卖，继续扩大即时零售规模；饿了么做团购，从外卖平台延伸进到店场景；高德推榜单，负责内容种草和用户决策入口；支付宝接入团购，强化支付转化链路；会员体系打通，把淘宝、饿了么、飞猪整合进“大会员”，实现用户数据沉淀和交叉引流。这其实就是在拼“大消费”的拼图。
但目前这套组合拳，还存在关键问题：高德不归蒋凡管。
虽然淘宝闪购、饿了么都归属电商事业群，但高德依然留在本地生活板块，组织上没有真正打通。这让阿里“统一战线”的理想，还差最后一块拼图。
如果未来能彻底联通，阿里就能实现：
用户在高德找到店→淘宝闪购下单→饿了么配送or到店核销；商家投放一处，三端联动；数据闭环跑通，运营效率更高。这背后，是阿里重新构建“消费决策路径”的野心。
外卖已经跑通了，到店这仗，才刚刚开始。
蒋凡能不能再次“带飞”阿里，就看这一次了。
来源：亓钦