摘要：生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程的配套性，保证生产过程平衡进行并准时出产。生产控制的核心在于进度管理。
第五章 生产管理
05.生产作业控制
考点十三：生产进度控制★★★
考点十四：在制品控制★★
考点十五：库存控制★★★
考点十六：生产调度★★
考点十三：生产进度控制★★★
（一）生产进度控制概述
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程的配套性，保证生产过程平衡进行并准时出产。生产控制的核心在于进度管理。
生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量，出产时间和配套性，保证产品能够准时装配出厂。
（二）生产进度控制的内容
1.投入进度控制
是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制（生产进度控制第一环节）。
2.工序进度控制
指在生产中对每道工序上的加工进度的控制。
3.出产进度控制
是指对成品的出产日期、出产数量的控制。
典型例题1.【2024年真题·单选】某公司在全生产链条中采用可视化技术进行生产进度管理，其目标是。
A.准时生产
B.以产定销
C.延时生产
D.生产
【参考答案】A
典型例题2.【2024年真题·多选】生产进度控制的内容包括。
A.投入进度控制
B.出产进度控制
C.工序进度控制
D.销售进度控制
E.供应进度控制
【参考答案】ABC
考点十四：在制品控制★★
（一）概念
在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。
根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为：
毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品。
典型例题1.【2023年真题·多选】生产过程中的在制品有。
A.车间正在加工的在制品
B.半成品
C.毛坯
D.库存成品
E.入库前成品
【参考答案】ABCE
典型例题2.【2018年真题·单选】下列零部件和产品中，不属于在制品的是。
A.半成品
B.办完入库手续的成品
C.毛坯
D.入库前成品
【参考答案】B
（二）在制品控制
在制品控制是企业生产控制的基础工作。
在制品控制是企业对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
（三）在制品定额
在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。
考点十五：库存控制★★★
（一）概念
库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。
狭义上讲库存是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。
库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制的主要作用：
①在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的范围内。
②掌握库存量动态，避免超储或缺货现象。
③减少库存空间占用，降低库存管理成本。
④控制库存资金占用，加速资金周转。
（二）库存的合理控制
1.库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
2.库存量过小所产生的问题：
（1）造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；
（2）造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；
（3）使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高；
（4）影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
（三）库存管理成本
库存控制落实到库存管理上就是降低库存管理成本。
1.仓储成本
维持物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失以及购置库存物料所占用资金的利息等。
2.订货成本
每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用，它与订购次数有关。
3.机会成本
包括两个内容：
①由于库存不够带来的缺货损失；
②是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。
典型例题【2024年真题·多选】库存管理成本包括。
A.仓储成本
B.订货成本
C.机会成本
D.时间成本
E.资本成本
【参考答案】ABC
（四）库存控制基本方法
库存控制的基本方法有定量库存控制法、定期库存控制法和ABC库存分类法等。随着生产发展、技术进步
和计算机的应用，许多企业采用了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ)、企业资源计划（ERP）等新方法。
下文对ABC库存分类法展开介绍。
（1）ABC库存分类法的基本原理
按照库存商品价值的不同或重要程度的不同对其分类，通常根据年占用金额（年存货数量×价格）将商品分为三类库存：
A类品种种类占总品种数的10％左右，价值占库存总价值的70％左右；
B类品种种类占总品种数的20％左右，价值占库存总价值的20％左右；
C类品种种类占总品种数的70％左右，价值占库存总价值的10％左右。
（2）ABC库存分类法的库存控制策略
根据分类结果对每类商品采取适宜的库存控制措施，把“重要的少数”“不重要的多数”区别开。
对于A类：严格控制A类商品库存，设立非常低的安全库存水平，高频率、小批量订货，高频率盘点，保证完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权等；
对于C类：较宽松地控制C类商品库存，建立大量安全库存，低频率、大批量订货，花费尽可能少的时间盘点库存；
对于B类：B类商品库存的控制程度介于A类和C类商品之间。
【例题】某公司的库存商品有4000个品种，其中A类有500种，B类有800种，C类有2700种。若每月（20个工作日）清点一次A类，每季清点一次B类，半年清点一次C类，那么该库管理人员每个工作日需要清点的商品品种数见表。
考点十六：生产调度★★
（一）概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
（二）生产调度系统的组织
（三）生产调度工作的基本要求
1.基本要求：快速和准确
2.其他要求：
（1）必须以生产进度计划为依据（基本原则）
（2）必须高度集中和统一
（3）要以预防为主
（4）要从实际出发、贯彻群众路线
（四）调度工作制度
（1）调度值班制度
（2）调度报告制度
（3）调度会议制度
（4）现场调度制度
（5）班前班后小组会制度
典型例题1.【2024年真题·单选】某企业基于大数据采用人工智能技术进行生产调度，其依据是。
A.生产进度计划
B.库存计划
C.年度计划
D.长期计划
【参考答案】A
典型例题2.【2023年真题·单选】生产调度的依据是。
A.生产进度计划
B.年度生产计划
C.长期生产计划
D.中期生产计划
【参考答案】A
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