摘要：在职场混久了你就会发现，真正让一个团队强大的，不是几个人能力特别突出，而是整体氛围、执行力和责任感。一个单位能不能往前走，关键看领导手里握的这班人靠不靠谱。

在职场混久了你就会发现，真正让一个团队强大的，不是几个人能力特别突出，而是整体氛围、执行力和责任感。一个单位能不能往前走，关键看领导手里握的这班人靠不靠谱。

所以，有经验的领导，一旦坐上位置，最先做的事绝不是铺张排场，而是看人、识人、换人。因为下属的状态，直接决定了领导的处境。用对人，事半功倍；用错人，寸步难行。

尤其这五种下属，若是领导不尽快换掉，团队迟早出乱子。

01

总是抱怨单位“问题多”的人

有的人一开口就是牢骚满腹：待遇差、活太多、制度不合理、领导不公平……似乎单位所有的问题都跟自己过不去。

抱怨本身解决不了任何问题，却最容易污染氛围。一个人抱怨久了，不仅自己丧气，还会影响到身边人，最后变成团队的“负能量传播者”。

领导最怕这种人，因为他们不会想着怎么把事情做好，只会盯着问题，把心思放在不满和挑剔上。一个整天抱怨的人，就像钉在木桶上的裂缝，再多的水也会漏光。

在职场，真正有价值的人，不是天天喊问题，而是能看见问题，还能想办法解决问题。领导需要的是“提出方案的人”，而不是“制造情绪的人”。

02

对分内之事敢说“不知道”的人

很多人没意识到，领导最忌讳下属什么？不是不会，而是“不在乎”。

你去问他一件分内的事，他张口就来一句：“我不知道。”说这话的本质，其实不是不懂，而是摆烂。要么是敷衍，要么是推脱。

领导最怕的，就是这种没责任感的态度。因为你不知道，就意味着领导得替你知道；你不管，就意味着领导得替你管。长此以往，谁愿意带着你？

在职场，一个靠谱的人，哪怕真的一时不懂，也会说：“我去查查”“我马上问问”“我尽快给您回复。”这才是解决问题的态度。

敢在分内之事上说“不知道”的人，就是在把锅推给领导，等于间接告诉对方：“我的价值，可以忽略不计。”这样的下属，领导迟早会换掉。

03

安排工作总推说“不会做”的人

职场上有一种人，非常抗拒新事物。领导安排点事，不是先试一试，而是下意识先说：“我不会。”

这种人，不是能力真的差，而是习惯性偷懒。他们用一句“不会”，堵住了所有可能性。问题是，单位请你来，不是请你来找理由的，而是请你解决问题的。

领导为什么要提拔人？就是因为需要有人替他分担责任。如果你什么都不会，什么都不敢学，那领导留着你还有什么意义？

一个优秀的下属，遇到新工作会先说：“我没做过，但我愿意试试。”这种态度本身，就是一种稀缺价值。因为职场的核心，就是解决陌生问题。如果永远只会重复熟悉的事，你永远没有成长的空间。

04

工作出问题总说“不怪我”的人

这类人最常见。他们最大的特点是——出了事，第一时间撇清关系，推锅甩锅，不愿意承担。

“不是我负责的。”“我只是照做。”“领导让我这样干的。”一句句推脱，听上去合情合理，但听在领导耳朵里，却只剩下失望。

真正能让领导信任的人，恰恰是敢于扛事的人。哪怕事情不完全是自己造成的，也能先站出来，想办法补救。这样的人，才会被领导放在心上。

因为领导最清楚，谁愿意为结果负责，谁就值得被重用。相反，那些整天喊着“不怪我”的人，等于告诉领导：“把任何事托付给我，难以让人放心。”这样的下属，留在身边，就是埋雷。

05

受人帮助从来“不感恩”的人

一个人值不值得深交，往往看两点：顺境时能不能收敛，逆境时会不会感恩。

在单位，最让人寒心的下属，就是那种你帮了他十次，他觉得理所当然；有一次没帮上，他立刻埋怨你的人。

不懂感恩的人，往往自私自利。对领导的好，他们记不住；对同事的帮，他们不在乎。这样的人，一旦有点机会，就可能反咬一口。

领导留人，最看重的就是忠诚和信任。如果你连最基本的感恩之心都没有，那就意味着迟早会背叛。与其等到关键时刻被捅刀子，不如提前换掉。

来源：老马带你聊职场