摘要：类似的“调价行为”早在6月就已引发争议，也让携程的商业模式再次被推到风口浪尖。

9月17日，郑州市市场监管局对携程进行行政约谈。

这次约谈的导火索，是携程在未经商家同意的情况下，擅自调整酒店定价。

类似的“调价行为”早在6月就已引发争议，也让携程的商业模式再次被推到风口浪尖。

几乎在同一时间，京东、美团、抖音等互联网平台纷纷高调入局，OTA市场迎来多年未见的剧烈震荡。

过去五年，携程的市占率从2019年的67%下降到2024年的57%。

如果只看数据，携程依旧是OTA市场的绝对领导者。

2024年，携程系（包括同程）整体市占率接近70%。

携程的市场主导地位，源于其长期的资源整合能力和酒店关系网络。

在这背后，是高昂的佣金、复杂的运营结构和对商家议价权的强势。

当京东、美团、抖音以“更低佣金”甚至“零佣金”打入市场时，商家自然也开始动摇。

2025年以来，携程联合创始人梁建章和总裁范敏相继披露减持股票，总金额接近6亿人民币。

在披露后不久，9月1日，携程公司内部取消了居家办公审批流程，被不少业内人士解读为“稳定军心”的策略。

6月18日，京东宣布正式进军酒旅行业。

时间点处在暑期旺季启动之后，很多酒店房源已被提前锁定，但京东的打法并不传统。

在9月举办的“京东品酒会”上，京东创始人刘强东明确表示，公司不打算加入价格战。

京东推出“酒店PLUS会员”计划，承诺三年内0佣金，同时推动与锦江酒店的深度战略合作，涉及餐饮、供应链、会员权益等多个方面。

京东凭借其在电商领域积累的物流、采购、仓储能力，试图将酒店的毛利率从行业平均的60%压缩到20%。

这对酒店尤其是中小型独立酒店来说，是一次实实在在的成本革命。

除了京东，抖音也想插入OTA一脚。

抖音的方式很简单——补贴、直播、短视频。

7月到8月底，抖音本地生活业务投入了数亿元补贴，涵盖连锁品牌酒店直播、新客专享价、会员券包等。

价格低至6折起，吸引了大量年轻用户关注。

此外，抖音目前依靠低佣金政策吸引了大量商家，一旦平台政策收紧，订单质量和转化率是否还能维持，仍是未知数。

从“看得见的热闹”到“看不见的履约”，抖音要走的路还很长。

美团想插手OTA不是一天两天了。

美团从来没有高调宣布进军OTA，它更像是在把“吃住行”做到极致之后，自然衍生了一块稳定的住宿业务。

携手万豪，成为其在线合作平台，美团在高端酒店市场打入重要一环。

有数据显示，仅暑期第一周，00后游客入住万豪酒店的数量同比上涨了85%。

这部分年轻群体的出行频率高、线上消费习惯强，成为高星酒店的新增长点。

美团的优势在于消费闭环——用户吃完饭、看完电影，顺手订个房间。

况且，美团早就把“团购+点评+民宿”这条链条打通，在用户体验上形成了一种闭环优势。

携程依靠长期积累的酒店关系和用户习惯，仍有优势；

京东切供应链，绕开价格搏杀，打的是系统能力；

美团用本地生活生态，将住宿变成用户自然延伸；

抖音靠内容入口，把“旅游”变成“内容带货”。

OTA行业的稳定局面已经被打破。

OTA市场的下半场，谁能真正帮助商家降本增效、用户体验更好，谁就能站到新的权力中心。

来源：妇产科医生小永