摘要：其实，菲涅尔不是第一个想到“阶梯式透镜”原理的人，但他却是第一个完善这种设计并将此运用到灯塔照明系统的人。这场光学革命也不只属于航海，而是属于所有愿意想象另一种技术可能性，让更远处都能看见光的人。

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作者 | 林默

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当你问AI，如果要评选世界上最伟大的灯塔，菲涅尔灯塔能够入选吗？

市面主流的AI产品，几乎都会庄重地告诉你：完全可以，而且它必须入选。

如果你继续问AI，菲涅尔灯塔在哪儿啊？

AI会告诉你，菲涅尔灯塔，不是哪一座具体的灯塔，而是一场彻底改变灯塔技术的“光学革命”。

1823年，法国物理学家菲涅尔把他发明的菲涅尔透镜首次安装在灯塔上，让灯塔射程得到了数十倍的提升。

其实，菲涅尔不是第一个想到“阶梯式透镜”原理的人，但他却是第一个完善这种设计并将此运用到灯塔照明系统的人。这场光学革命也不只属于航海，而是属于所有愿意想象另一种技术可能性，让更远处都能看见光的人。

两百年过去，航海大时代已经结束，“菲涅尔灯塔”的光依旧在穿越历史、跨越领域，点亮手机红海大时代的另一座灯塔。

2023年，OPPO的AI科学家张磊产生了一个想法，diffusion模型能不能用到手机摄影上？

diffusion模型也叫扩散模型，是一种比较大的图像式生成模式，理论基础由学术界提出和验证，后来工业界投入投资做出深化，变成了可供大众、开发者使用的工具。

由于diffusion模型消耗算力太多、功耗太高，一直都没能配置到手机产品里。在OPPO团队的深度合作下，他们尝试对模型进行剪枝、量化处理，使得原本高悬在学术上的技术在手机端落地，让产品拥有了突破性的变焦能力。

在这之前，各大手机厂商发力的重要方向一直是物理变焦，计算摄影更多是补充性的存在。

历史总是惊人的相似，菲涅尔透镜被发明之前，人们对灯塔照明研究的重要方向是改善光源。

diffusion模型已经面市这么多年了，为什么一直没能配置到手机端？

究其原因，这不是一个简单的压缩操作，还需要经过一系列复杂的优化和转化。内存占用会不会太大？性能会不会延迟？整体功耗可不可控？每个问题的背后都可能是对一项技术的考验和挑战。

更难的是，先行的人并没有任何可以参考或借鉴的经验。

这个过程里，张磊团队研究了轻量化的一些崭新的算法，跟OPPO的工程师共同展开适配工作，针对不同芯片的特性来对模型推理过程再做优化，尽可能把算力做到极致、减少模型所需要迭代的步数。

与此同时，OPPO和联发科研发实验室也不断摸索，怎么快速把处理时间结合NPU算力做到最佳。最终，他们做到了整体内存降低80%，性能、内存、功耗基本提升50%以上，实现了端侧大模型图像复原技术芯片化。

这是手机计算摄影的标志性结果，也改变了手机摄影创新的方向。

光，传给了站在山顶上的人——

我在小红书上，刷到过一张薛凯琪演唱会的神图，比较意外的是，这张照片竟然出自一位山顶票观众之手。按理说，站在这个位置，肉眼看到的舞台往往是一个个模糊的“噪点”。但这位网友用搭载diffusion模型、具备“千里长焦”功能的OPPO手机，生成了一个歌手表情细节都清晰可见的画面。

这不只是“产学研”的一个成果，也是这种合作模式的一种升级。很长时间里，企业与高校的“产学研”合作都呈现散点式的特征，说是相互促进，但并没有做到多深入，发挥的产业价值有限。

具体到手机影像学领域，虽然很多学者都跟相关公司有合作，展开自己的学术研究，但这通常是产业方引导着研究方向，你研究这个，我也研究这个，相当于大家一起挤独木桥，容易出现选题同质化的问题。

OPPO成立的影像联谊会，不只是将国内优秀计算影像学者聚集起来，每年还会通过公司系统性的投入，来共同培育、分享创新的研究成果。这样一来，学术研究学者能够了解企业具体需求的同时，还能获得其提供的数据收集、业务场景，从中找到一些灵感和创新方向。

研究学者也可以自己确立题目、自己提出建议，再让OPPO做出进一步的选择，以此更好地弥合产业和学术之间的代沟。

过去两年，除了举办年会、走进高校，影像联谊会举办过很多学术活动，还参与过一些国际顶级的学术会议，组织学者展开手机影像相关技术的学术讲座，从而提高在国内、国际的影响力。OPPO在“产学研”立起的这座灯塔，也将中国科技之光投向了更远处。

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在建立辉煌信标之后，在拓开新灯塔史之后，菲涅尔灯塔的光还有变得更亮吗？

答案是有的。

现代菲涅尔透镜的每个棱镜环都要经过数学计算，能够精准确定光线的折射角，误差控制在0.0001弧度以内。这能将光线高效地汇聚成平行光束，进一步提高了灯塔的光效和射程。

比相信光更具力量的，是控制光，且是精准控制光。

放在整个手机行业，OPPO屏幕的通透感都是绝对领先的，对低亮度画质近乎苛刻的要求常常让合作伙伴充满挑战感。在OPPO“逐像素补偿”的需求里，他们要求定义至少两倍于行业通用检验画面的数量，以及高于行业一个level的画质标准。

2024年，OPPO与天马微电子合作的器件项目，项目刚开始量产线生产的产品良率和预期值是有差距的，但双方一直对品质有所要求，于是提出成立攻坚团队，进行一再优化，几乎以24小时无休的工作状态来展开设备校准，先后尝试过十多种补偿方案后才锁定最优版本，最终以高于预期的良品率顺利完成项目量产交付。

慢就是快，始终是OPPO信奉的一大经营理念。谈及跟它的合作感受，很多人不约而同地表示，这是一个稳扎稳打的公司，几乎不会用经验来替代缩短路径，更不会替代整个闭环逻辑链，OPPO执着于把为什么行、为什么不行讲清楚，思路清楚了才会干。

这也是OPPO提要求的底气。

过去二十年里，OPPO和天马的合作一直很融洽，甚至可以说已经站在行业标准的前面。然而在这种情况下，追求做到更极致的OPPO提出二次校准的新想法，领导建立了中国首个屏幕“双产线”的模式。

一次校准已经是相当成熟的工艺，显示效果和水平已经能够达到行业标准。二次校准则意味着，整个产线校准的一致性和效果需要双方再做二次开发，这其中设置产线的管理调整、校准程序的更新优化等等，双方投入成本也将大大增加。

会不会造成良损？会不会客诉增多？会不会产生新的技术难点？这些问题无一不让天马产生担忧。

OPPO的坚定又一次消除了顾虑。它的技术团队直观展示了，一块屏幕直接出厂的效果和装在整机上做过二次校准的效果对比，如果单看出厂的屏幕，显示效果也很不错，但当一次校准和二次校准的屏幕放在一起，后者的通透感、细腻程度提升了不止一个档次，这是在极致体验里升级出来更极致的体验。

“这才是我们做显示屏要追求的目标”，这是天马人看完的最大感受。那一刻，OPPO的“灯塔之光”不只是照亮自我，也照在了整个屏幕产业上。

而OPPO为行业注入的，不仅是科技的养分，还有对整个产业带的托举。在“双产线”模式的成功尝试后，天马开始思考在程序优化上继续铺资源，尝试将这种新的生产模式继续做下去。

在首创“双产线”生产模式下，OPPO可以深度参与屏幕制造，通过双重把关让屏幕品质突破传统面板厂的上限。暗光亮度不均、屏幕四周发黑、横竖条纹等常见屏幕问题，终于可以在源头就得到针对性的解决。比如，OPPO导入激光晶化ELA设备的去衍射透镜，使激光束能量分布均匀，能够避免手机出现竖纹的情况。

这一次，OPPO在屏幕和护眼上的投资量级超过10亿元。

这种哪怕付出更多成本和精力，也绝不将就的创新态度，不只是让OPPO往顶级屏幕再进一步，也让整个行业的生产模式突破一层。用户买手机，从此告别“屏幕开盲盒”的体验。这种技术创新散发的吸引力，直接体现在大家对OPPO Find X9系列的期待里。

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两百年前，那些在船上讨生活的人，看着菲涅尔灯塔会是一种怎样的心情？

大抵是不得不出海，还好看到它，我就觉得心安。

这可能也是大部分人，看到手机护眼功能时的心情。

QuestMobile最新发布的《2025中国移动互联网半年大报告》显示，截止到2025年6月，国内用户单日使用手机时长已经达到7.97小时，数据仍呈现明显的增长趋势。这么“平均”一下，震撼程度明显被大大削弱。绝大多数老年人用手机只是打打电话，是那些天天打游戏、刷短视频的年轻用户，把平均数给拉了上去。

在现在的生活模式里，人们几乎不可能放下手机，但他们也是真的担心眼部健康。那么从理性角度来说，使用手机太久到底会不会诱发眼部疾病？如果会产生损伤，到底会损伤成什么样？

以上问题恰恰是OPPO研究护眼功能的思考方向。为了找到这些问题的专业答案，为了得到足够科学的数据，OPPO和视觉健康全国重点实验室展开合作，在理论支撑的前提下，一起推出更具有效性、创新性、先进性的护眼功能。在用眼焦虑的时代里，点亮一座抚慰焦虑的菲涅尔灯塔。

在这个过程里，视觉健康全国重点实验室陈蔚团队严格遵循循证医学的原则，从多维度客观指标的设计，对数字眼疲劳展开了系统而严谨的研究。他们在与OPPO合作的数字眼疲劳相关课题中，团队取得多项创新性成果，包含揭示眼表损伤现象、异常眨眼行为的特征，并在此基础上研发了基于人工智能的眨眼分析算法。而OPPO即将发布的color16里，AI护眼功能就包含眨眼提醒和用眼距离提醒。

在陈蔚团队早期研究方案中，本来没有纳入眼动参数指标，他们后来通过医院论证、文献查阅，研究人员意识到眼动参数这项指标可能在数字眼疲劳评估中有着比较重要的意义。了解到这个想法后，OPPO提出自己有相关护眼研究院，立马协调将相关设备寄送过去，好让实验能够更顺利、更科学地展开。

而除了尊重专业，为了真正理解护眼技术，OPPO相关技术人员甚至还会自己阅读文献，以便跟合作团队展开更深入的讨论，更好地传递产品端的需求，对眨眼算法做出优化改进。比如，OPPO通过用眼大数据捕捉到，大学生晚上玩手机时长更长，故而在产品研发中也更注重暗光环境下的护眼需求。

屏幕降低伤眼的可能性，和屏幕达到护眼的标准，这其实并不是完全对等的概念。OPPO的追求则再往前推了一步，它不只是提供护眼体验，而是让用户养成科学眨眼的用眼习惯，比如在提醒眨眼的技术上，做到提醒如何正确眨眼。

这种先进创新护眼技术的指向是，产品未来不但可以通过距离来判断用户用眼情况，还可以通过脸部表情的变化或者特征性的眨眼模式，做出不同调整提醒，实现针对干眼、视疲劳的个性化主动干预保护。而干眼、视疲劳等等，都可能成为提醒干预的新指标。

熟悉光的产品，才能控制光的力量。护得住用户的产品，才能被用户护住。

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菲涅尔透镜的出现，是一个人的勇敢，也是另一个人的遗憾。

同为光波动说的坚定捍卫者，菲涅尔和阿拉果共同完成了《关于偏振光线的相互作用》的论文。不过，菲涅尔表现出更强大的革命精神，开创性地提出了光是一种横波的假设，并做出了科学推导。

然而，阿拉果认为菲涅尔走得太远了，他没有勇气支持、发表这种观点，并拒绝在相应论文后面署名。也因此，他跟“物理光学之父”的桂冠失之交臂，成为了一生中最大的遗憾。

菲涅尔提出“阶梯透镜”设计时，法国经度局正悬赏解决灯塔导航技术难题。天时地利人和，他的巧妙想法才得以从图纸变成产品，最终实现产业化运用，反向推动学术研究的进一步突破。

每个时代最明亮的灯塔，往往都是应用场景拉着科学家的手，一起点亮的。

OPPO的三十年，也是不断摸索“产学研”合作模式，与“产学研”生长在一起的三十年。学术界给OPPO带来创新突破的灵感和方向，而OPPO也让他们看到了市场和用户的真实需求。

在跟OPPO合作共创之前，浙江大学色彩实验室罗明教授的团队，其实有九个合作课题在跟其他手机厂商展开合作，给对方提供了很多研究的重要信息。然而，他们并不知道这些课题最后有没有被采取运用、有没有做出成果，但“只有跟OPPO的合作可以看到成果”。

2021年，浙江大学和OPPO成立了色彩实验室，双方保持着无间的合作。OPPO要求的题目很清晰，每个月还会开例会、作报告，每个项目都会在相应节点产出一些可以测试的雏形，后面不断根据测试结果再做优化。

目前，每年双方大概合作五六个选题，这些选题多数都跟“真善美”有所联系。罗明教授提到，要做一个好手机就必须达到“真善美”，颜色要准要真、拍出来要美，还要做到健康——也就是善。

在罗明教授看来，OPPO在真善美上已经做得相当不错。就说健康部分，他和团队围绕视觉疲劳做出过一个舒适模型，这个模型本来比较偏学术，但为了满足OPPO的实际要求，他们才更深一层地探索了如何简化模型、如何加快运算速度，以及如何跟硬件协同调整。很显然，产业的创新需求也在推动学术研究向前发展。

OPPO和联发科甚至成立联合实验室，并采取了互助办公的模式，把项目合作直接升级成联合攻坚，这是双方长期共创的底层方法论。在这种模式下，两个公司的团队可以一起共同澄清问题、定义问题，从一开始就能把大家要解决什么问题、达成什么目标对齐，合作效率得到极大提升。

目前，联合实验室的合作范围已经覆盖影像、AI、游戏、通信等领域，双方各自投入了上百位核心专家，极夜成像、千里长焦等极致体验也在其中孕育成型。OPPO和联发科的工程师都感受到，互助办公让自己跳出舒适区，得到跨界成长，这不只是两个公司的深度合作和技术融合，更是团队文化和工程师精神的碰撞和成长。

在这个过程里，年轻人也在加入OPPO的“产学研”生态网，在这里感受这家公司的科技力、创新力和价值观。有人进入OPPO实习之后，甚至放弃了其他更大公司的工作岗位，坚定地选择成为一个OPPO人。

一代人有一代人的科技精神，一代人也有一代人的品牌信仰。有的人爱OPPO的产品，也有的人爱OPPO这家公司。

在点亮灯塔之后，菲涅尔还引领科技新星冉冉升起。1999年，欧洲物理学会设立了菲涅尔奖，主要授予在量子电子学、量子光学领域做出贡献的青年科学家。在科技精神里，人和人也完成了量子纠缠。

就像菲涅尔让海面上的人看见了光那样，OPPO和合作伙伴点亮的一个个“创新灯塔”，让不同的人看见不同的光。

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