摘要：1946 年，井深大和盛田昭夫在东京品川的破旧食堂创立「东京通信工业株式会社」。半个世纪以来，索尼以 "技术理想主义" 为旗帜，书写了一段持续突破边界的创新传奇。2000年，索尼市值高达1250亿美元，而同期的苹果仅值50亿美元。

1946 年，井深大和盛田昭夫在东京品川的破旧食堂创立「东京通信工业株式会社」。半个世纪以来，索尼以 "技术理想主义" 为旗帜，书写了一段持续突破边界的创新传奇。2000年，索尼市值高达1250亿美元，而同期的苹果仅值50亿美元。

50年代，当时的日本制造业仍深陷 "劣质廉价" 的泥潭。当时的日本国内缺乏精密制造设备，电解技术落后，甚至连制作印刷电路板的基本工艺都不成熟。而盛田昭夫决定改变这一点，他先以 2.5 万美元从贝尔实验室购得晶体管专利，并带领团队从零开始钻研印刷电路技术，终于在1955年，推出仅重 56克的TR-55 晶体管收音机。

盛田昭夫的回忆录中写道："我们赌上了公司的未来，相信小型化技术能创造全新的生活方式。"

TR-55的成功远超出商业范畴。首先是技术整合创新模式。与同时期美国厂商购买现成晶体管不同，索尼坚持自主研发制造关键元件。为解决晶体管性能参差不齐的问题，工程师们制作了 12 种不同的振荡用线圈以匹配不同特性的晶体管。这种近乎偏执的技术掌控欲，使得 TR-55 体积仅为传统真空管收音机的 1/10，仅用 4 颗 AA 电池就能驱动。其次，它证明了日本企业有能力在核心技术领域实现突破。当 TR-55 远销全球时，"日本制造" 开始与 "精密可靠" 挂钩，为后续日本电子产业的崛起奠定了认知基础。

1968年，索尼秘密研发七年的显像管产品推出市场，这款采用革命性的单枪三束结构推出的特丽珑（Trinitron）显像管，彻底改变了彩色电视的成像原理，使画面亮度和色彩还原度实现质的飞跃。1973 年，特丽珑获得美国电视业最高荣誉艾美奖，标志着其技术成就得到全球认可。

很快，采用该技术的索尼彩电在全球热卖，截至 1994 年累计卖出超过 1 亿台电视机。特丽珑技术建立了索尼在显示领域的权威地位，苹果、戴尔等顶级电脑厂商都将索尼特丽珑显示器作为高端配置。从广播监视器到图形工作站，特丽珑成为行业标准，甚至一些设计工作室至今仍在使用特丽珑设备进行色彩校准。

一般人能做到以上成就就足以自豪终生了，然而，盛田昭夫不是一般人。他很快将目光投向新的创新疆域，再度缔造了一个商业神话。

1979 年，盛田昭夫以辞职相威胁，推动了一个新项目，将记者用录音机改造成无录音功能的 Walkman TPS-L2。当时市场部门调研显示消费者需要录音功能的录音机，而盛田昭夫却独断的认为用户有 "随时随地欣赏音乐" 的需求。

当然，结果我们都看到了，Walkman 上市两个月销量突破 3 万台，到 1992 年全球销量达到 1 亿台，1995 年增至 1.5 亿台，至今依然是消费电子行业最成功产品之一。

Walkman 的成功秘诀在于超越技术参数的人文思考，而盛田昭夫用自己的行动，将 "创造需求而非迎合需求" 的理念进行了完美诠释。

从晶体管技术的开拓者到移动娱乐的开创者，盛田昭夫抓住了几次关键技术创新，也抓住了时代的机遇，仅用20年，就带领索尼成长为全球顶尖的科技巨头。

索尼的成功告诉我们，技术创新既不是闭门造车，也不是天马行空，而是在深刻理解人性需求的基础上，用技术可能性拓展生活边界，所以，我们管理者在做创新决策的时候，都要持续追问，技术如何才能真正服务于人。

下一期，我们将继续以索尼为切入点，探讨关键研发战略失误对企业的致命影响。

来源：数字化企业一点号