摘要：继硬刚西贝过后，罗永浩再次站出来发声怒怼了，这一次他瞄准的对象是西贝背后的品牌广告公司——华与华。

继硬刚西贝过后，罗永浩再次站出来发声怒怼了，这一次他瞄准的对象是西贝背后的品牌广告公司——华与华。

还向广大企业提了个醒要好好考虑和华与华的合作，不过最后两方虽然和解，但西贝每年向华与华600万咨询费这事却不禁让人咋舌，这看重的到底是什么？

9月14日晚，罗永浩在直播间再次开火，他点名批评了知名品牌广告咨询公司华与华，直言其品牌策划上水平有限，并提醒企业在选择合作对象时要谨慎考虑。

不过，第二天罗永浩就在微博回应，称华与华创始人已向他道歉，这事就此翻篇。

但公众对西贝十年累计支付6000万元咨询费，以及华与华年费600万元的收费到底值不值，提出了有关质疑。

实际上，或许很多人都读过华与华的书，就连他们的广告方案执行流程，也并不稀奇，完全可以被同行复刻，还能更胜一筹。

但要用这些方案赚到600万，却并不现实，甚至60万客户可能都不会买单。

因此，这笔钱买的并不是企业营销解决方案，而是外界对这个品牌的“信任”。

说白了，华杉作为广告行业代表人物，他的名字就是一大招牌。

企业内部在面对复杂的品牌战略选择时，往往难以统一意见。

老板、营销部门、董事会各有不同考量，一旦出现分歧，决策就难以执行。

此时，请来外部咨询公司介入，不仅是买方案，更能让企业内部迅速达成一致共识。

这样的例子，实际上也并不少见。

比如，以小米就曾请日本设计师原研哉重新设计Logo，最终成果只是一个“圆角矩形”，却花费了200万元。

当时外界普遍认为这是一场公关秀，但从组织管理角度看，真正的价值在于“原研哉”这个名字。

它让雷军和整个团队都更容易认可并执行这套设计，从而避免反复的推翻重来，该Logo后来也得到了广大网友的一致认可。

新东方创始人俞敏洪也在访谈中提到，早期公司在治理上出现分歧时，曾引入外部咨询机构帮助达成共识。

这些例子也说明，引入外部咨询不仅是心理安慰，更是一种实用的治理方式。

与其说企业在为600万的方案买单，不如说行业需要这样的“支柱”公司存在。

实际上，早在2003年策划人叶茂中曾主动找西贝，报价300万，而当时西贝最赚钱的门店，一年的利润也才300万，因此婉拒。

而十年后，西贝重新选择品牌升级时，找到了华与华，并且从合作到现在已经有12年。

这也表明，随着企业自身发展，品牌效应也会成为发展中不可或缺的一环，而这个时候就需要有这样的品牌广告公司来发挥积极作用。

华与华帮助西贝打造了醒目的标识“I♥莜”

这次老罗点名批评后，华与华很快选择道歉。有人认为华与华缺乏底气，其合作可靠性有待考量。但实际上，道歉并不等于价值大打折扣。

华与华的核心竞争力是公众对他的品牌信任，而不是在舆论场上的硬碰硬。只要企业仍愿意为它背书付费，它的商业逻辑依然成立。

而西贝十年支付6000万咨询费，平均下来约年费600万，这一数字看似高昂，却揭示了一个行业真相：企业购买的并不是一纸方案，而是咨询公司能够提高企业工作效率，带来社会信用。

因此，如果非要说西贝看重的是华与华的什么，其实也就是这些了。

来源：晓霞医生健康科普