摘要：三周前，健康产业集团-王总看到这个120万报价时，第一反应可能跟你一样：

这120万到底买了什么？…

【AI营销收钱系统】是怎么样的系统？

40分钟诊断，为什么让老板态度大变？

营销是否真的能像“算数”一样精确？

什么方法，能有这样的威力？

带着这些疑问，让我们看看真实发生了什么…

三周前，健康产业集团-王总看到这个120万报价时，第一反应可能跟你一样：

“120万...这都能招个营销总监干一年了..."

“市面上的营销公司，几万块就能做策划..."

“华厚老师凭什么收这么贵？"

但那场40分钟的【营销诊断会议】结束后，王总的想法彻底变了，说出的"茅塞顿开"的话：

“怪不得这2年

投入越来越多，效果却越来越差...

几年的困惑，

终于有了答案..."

那这40分钟里，到底发生了什么？

什么样的方法，能40分钟就找出企业致命的问题？

华厚老师没有讲大道理，而是像资深医生一样，开始为王总企业“营销把脉"...

通过一系列精准的提问和深度分析，40分钟后，王总企业多年来模糊不清的营销困惑，突然变得一目了然：

● 为什么获客成本越来越高？…

● 为什么转化率持续下滑？…

● 为什么团队都各自为政？…

● 为什么投入产出严重失衡？…

……

王总看着这【7个营销死穴】，感慨道：

“每一个都击中要害！"

这些问题王总早有察觉，却始终找不到根源……

多年来，他尝试过各种方法：

请过营销顾问、换过团队负责人、

调整过营销策略......

投入不少，

效果却总是不如预期……

问题到底出在哪里？

直到华厚老师的那次深度诊断，答案才真正浮出水面…

但这只是诊断的开始，真正让王总震撼的还在后面..……

华厚老师不仅帮王总，找到了“根源问题”，更重要的是：还拿出了一套【完整的解决方案】…

当拿出那份"私域盈利测算表"时，

腾讯会议里，突然安静了下来…

你相信【营销效果】真的能提前“精确计算”吗？

10万客户规模、不同获客成本下的数十种盈利组合，每一个数据都指向同一个结论：

营销，原来可以如此精确地计算…

● 不同获客成本：300元、500元、1000元

● 不同转化率：2.5%、5%、10%

● 不同客单价：3万、10万、100万

每种组合下的盈利预测，都清晰展现在表格中……

最震撼的数据：

10%转化率下，

10万私域客户

可带来5亿毛利？…

"从来没见过：营销还能这样精确规划的……"王总看着屏幕感慨道！

这就是【120万全案操盘】的核心价值：

不是给你一堆“零散方法”，而是给你一套：可以精确计算"花多少钱，能赚多少钱？"的【AI营销收钱系统】…

但大部分企业的营销都是"拍脑袋决策"：今天试试短视频，明天搞搞直播，后天做做投放……钱花了不少，效果却难以预测……

真正有效的解决方案是什么？

答案就是：

真正的全案操盘【AI营销收钱系统】！

什么是真正的全案操盘【AI营销收钱系统】？

就是一套完整的【企业营销解决方案】……

●【系统诊断】：精准“找出所有营销死穴”：不是泛泛而谈，是用数据定位到具体环节的具体损耗；

●【策略设计】：科学“制定精密增长路径”：每步都经过数据测算，清晰“花多少钱，能赚多少钱”；

●【执行把控】： 严格“确保每个环节到位”：有策略更要有执行，确保动作不变形，效果不衰减。

这，不是方法的简单堆砌…

这，是一套基于数据的、可预测、可复制的——“盈利流水线”！

就像王总看到的那份测算表：

● 每个“获客渠道”的成本多少？

● 每种“转化路径”的效率如何？

● 每个阶段的“投入产出比”是多少？

这些问题：你的营销团队能准确地回答出来吗？

如果答不上来，说明你需要的不是要学更多方法，而是需要系统化的解决方案……

那这套“系统化的解决方案”

【AI营销收钱系统】

是怎么运作？如何做到…

“从诊断到落地”的精密设计？

华厚老师的这个120万全案操盘，核心是【三大支柱+三阶段】体系：

三大支柱策略：

支柱一：品牌造势

● 不是简单的宣传，是规模系统化的“品牌势能构建”…

● 8大素材库模块：激发兴趣、建立信任、制造稀缺…

● 全平台布局：从"AI搜索"到"新闻传播"的立体覆盖…

支柱二：公域流量

● 不是盲目投放，而是精确的“获客成本控制”…

● 内部+外部双轨并行：自建团队+整合资源…

● 数据驱动决策：让每份广告费都花在刀刃上…

支柱三：私域转化

● 不是简单的成交，而是系统化的“客户运营”…

● 打造从"承接→培育→成交"的完整转化链路…

● 一对一【深度服务】+一对多【规模化成交】

三大支柱合一，构成了攻守兼备、无所遗漏的——“营销全景作战体系”！

三阶段推进：

● 第一阶段：测试验证（小步快跑，精准试错）

● 第二阶段：流量放大（复制成功，规模增长）

● 第三阶段：品牌深耕（巩固优势，行业领先）

每个环节都有精确的数据支撑，这可能吗？

答案就在这套体系里……

这不是理论，是已经验证的实战方法……

你可能会好奇：既然方法已经验证有效，为什么还需要华厚老师全程参与？

为什么华厚老师要从“策略"到“执行"全程统筹？

市场上的营销服务，大致分为两类：

第一类：有些机构

【只讲方法，不管落地】

● 课程讲得很精彩，但是学完后，还是不会做？

● 给你一堆理论框架，具体怎么执行？不管了！

● 交了钱、上了课，效果好不好？看你自己…

第二类：有些服务商

【只做局部，不管整体】

● 投放只顾投放，内容只顾内容，各干各的…

● 缺乏统一规划，左手不知道右手在做什么？

● 单点突破可能有效果，但整体协同效果差…

华厚老师为什么要亲自统筹每个环节？

因为营销是一个【系统协同工程】，需要统一规划……

单个环节再专业，如果缺乏整体协调，也难以发挥最大价值！

就像这个健康产业集团-王总的项目：

●项目启动阶段：

华厚老师亲自参与营销诊断会

● 策略制定阶段：

逐一分析每个数据背后的逻辑

● 执行推进阶段：

每周定期沟通，实时调整优化

● 效果验证阶段：

数据及时反馈，持续改进方案

这样的【全程把控】，到底有什么价值？

价值一：避免资源浪费

● 每个动作都有明确目标，不做无效投入

● 各环节协同作战，1+1>2的推进效果

价值二：确保执行到位

● 不是给方案就完事，而是带着你做到位

● 遇到问题实时解决，不让执行过程卡壳

价值三：持续优化升级

● 根据数据反馈，动态调整策略

● 越做越精准，效果就越来越好

这就是【120万全案操盘】的3大核心价值……

当三大支柱【品牌势能、流量矩阵、转化体系】三管齐下时，产生的就不是简单的叠加效应，而是指数级增长的可能性…

专业操盘的特点：就是让企业对【方案落地推进】的“确定性”，一目了然…

王总的感受：“这才是我想要的营销状态...每个环节都能看到数据，每个决策都有依据..."

这背后的逻辑是什么？

不是运气，是系统！

不是偶然，是必然！

为什么很多老板，都上过各种各样的营销课：

抖音运营课、私域运营课、短视频课、商业模式、股权设计…

课上听得很激动，回去却不知道怎么做？…

问题出在哪里？……

问题一：只讲方法，不讲系统

● 告诉你要做短视频，但不告诉你：如何与整体营销配合？

● 教你做好私域运营，但不告诉你：如何与公域流量协同？

问题二：只有理论，没有实操

● 框架很完美，但具体如何执行的步骤？却模糊不清？

● 案例很精彩，但如何复制到你的行业？你也不知道？

问题三：只管教学，不关注过程

● 课程结束就结束，执行过程中遇到问题？

● 找不到专人指导，落地卡壳了也没人管？

这就是为什么学了那么多课，效果还是不理想…

华厚老师的120万全案操盘，恰恰解决了这些痛点：

● 不只给方法，更给系统化的【解决方案】

● 不只讲理论，更有手把手的【执行指导】

● 不只管培训，更关注项目的【成败关键】

很多企业不选择培训，也会尝试过另一种方式：找专业的服务商外包

● 找专业团队做投放…

● 找内容公司做视频…

● 找技术公司做系统…

● 找……

单个项目可能做得勉强还可以，但最后发现，整体效果却不理想…

为什么“单项服务商”，也解决不了根本问题？

根本原因是什么？

缺乏统一的【战略指导】！

就像一支军队，各个兵种都很专业：步兵会打步兵战、炮兵会兵战、空军会打空军战……

但如果缺乏统一指挥，各自为战，能打胜仗吗？

营销也是一样的道理……

●【投放团队】：只关心"获客成本"和"获客数量"

●【内容团队】：只关心"播放数据"和"涨粉速度"

●【销售团队】：只关心"成交数量"和"个人业绩"

各自的指标都完成了，但老板最关心的【整体盈利】却不理想…

为什么？

因为没有人关心【整体配合效果】：

● 投放带来的流量：质量如何？够精准吗？

● 内容吸引的粉丝：会买单吗？转化率多少？

● 销售成交的客户：成本多高？利润有多少？

每个环节都在"完成任务"，但整体却可能在"烧钱"……

华厚老师的全案操盘，核心就是统一指挥、协同作战：

● 所有动作都围绕一个目标：如何投入产出最大化？

● 所有环节都服务一个策略：如何系统化获客和转化？

● 所有数据都指向一个结果：如何可预测、可复制的增长？

通过这个健康产业集团的案例，我们看到了【真正全案操盘】的样子……

它是一套完整的增长系统：

从营销诊断开始 → 找出所有增长瓶颈

到策略制定 → 设计系统化解决方案

到执行落地 → 全程跟进确保到位

到效果优化 → 基于数据持续改进

它是一种全新的合作模式：

不是甲乙方关系，是深度捆绑合作伙伴

不是项目制的交付，而是陪伴式的成长

不是一次性的服务，而是持续性的赋能

它是一个可验证的【服务标准】：

每个策略，都有"数据支撑"

每个执行，都有"跟进反馈"

每个阶段，都有"成果验证"

但是……

“这套系统能用到我们的行业吗？"

“全案操盘，适合我的企业？”

“我团队能配合好这套系统吗？"

“这个战略投资，到底值不值？"

……

也许看到这里，你会有以上一些“自然的疑问”……

说实话，我完全理解这些疑虑……

因为任何一个负责任的老板，在面对这样的投资决策时，都会有这些想法：

这不是多疑，而是谨慎！

这不是抗拒，而是理性！

王总当初也是带着同样的疑问来的……

让我们看看他是如何一步步找到答案的……

1、“这套【AI营销收钱系统】，能用到我们的行业吗？"

这是王总第一个问题……

华厚老师的回答让他彻底放心：

"每个老板都会有这个担心，这很正常！让我给你看几个真实的改变过程：

①【传统制造业的改变】

这家企业原来也是靠展会和老客户维持，老板说：'我们做的是工业设备，感觉网络营销没什么用......'

我们帮他们做了什么？

● 第一步：分析发现他们的客户在采购前，会在网上搜索供应商信息？

●第二步：建立了专业的内容体系，让客户搜索时，如何能找到他们？

●第三步：设计了让客户从了解→质疑→信任→成交的完整闭环流程？

结果：客户都开始主动咨询，而不是被动等展会……

②【专业服务业的改变】

这家企业老板说：'我们做的是技术服务，客户需要面对面交流，线上营销不适合......'

我们的做法：

● 第一步：【传播专业内容】- 展示技术实力，建立了线上权威

●第二步：【设计客户路径】- 从线上了解到线下深入签单流程

● 第三步：【线上铺垫信任】- 线上提前为线下销售做信任铺垫

结果：客户线下见面时，已经有了基础信任，成交效率大幅提升……

③【B2B长决策周期行业的改变】

这家企业老板担心：'我们客户决策周期长达半年，系统化营销能有用吗？'

我们的策略：

●第一步：分析客户在“6个月决策期”的不同阶段关注点

● 第二步：为每个阶段设计对应的“信任内容和触达方式”

● 第三步：建立了让客户“潜意识做决策”的全程影响体系

结果：虽然决策周期还是6个月，但客户选择他们的概率大大提升"

华厚老师总结："每个行业，表面看起来不同，但“营销本质”都一样：

● 如何让目标客户知道你？

● 如何让客户相信你的专业？

● 如何让客户在需要时想到你？

● 如何让客户选择你、而不是竞争对手？

区别只是方法的“应用方式”不同，但【系统化思维】是通用的！"

王总听完点头："确实，营销的本质是相通的......"

2、"这样的系统化“全案操盘”，适合我的企业吗？"

王总的第二个疑问：

"我们企业现在这个发展阶段，真的需要这么系统化的营销吗？"

华厚老师的分析，让他豁然开朗：

"这个问题很好，让我们来看看什么样的企业，最适合系统化操盘？

【年营收3000万+的企业特点】

● 已经度过了生存期，开始考虑如何更好地发展？

● 有一定资金实力，但希望每一分投入都更精准！

● 面临增长的瓶颈，传统营销方式效果越来越差…

● 希望建立可持续的核心竞争力，而不是靠运气！

这不正是你们企业的现状吗？

如果企业还在为生存发愁，确实不适合这种深度投入…

如果企业已经很成功，可能也不需要大的改变…

但像你们这样的企业：有实力投资未来，又迫切需要营销升级……正是【系统化全案操盘】最能发挥价值的阶段！”

王总听完点头：“确实，我们现在就是这个状态，有钱投资、但希望投得精准......"

华厚老师继续：“更重要的是，你们现在投资建立系统化营销能力，就像在企业发展的“关键期”，安装了一个强大的'增长引擎'......

这个引擎一旦建立，就能推动企业进入下一个发展阶段......"

3、“我们团队，能配合好这套【AI营销收钱系统】吗？"

王总的第三个担心：

“我们团队能力有限，万一执行不到位怎么办？"

华厚老师的回答，让他完全放心了：

“这正是全案操盘的核心优势：内部团队提升+外部资源整合，双重保障！

①【内部团队能力提升】：

● 第一步：【深度评估】- 分析每个成员的能力特点和提升空间

● 第二步：【定制方案】- 制定个性化的能力提升和培训的计划

● 第三步：【实战指导】- 提供“边做边学”的陪伴式专业性指导

● 第四步：【标准流程】- 建立标准化工作流程，让执行更简单

但更重要的是，我们还会帮你整合【外部专业资源】：

②【专业投放团队】：

我们合作的投放团队，有丰富的行业经验

● 如何精准控制"获客成本"和"投放效果"？

● 如何让投放数据实现"可预测、可复制"？

● 如何避免"只烧钱、没效果"的投放陷阱？

③【专业内容制作团队】：

我们整合的内容团队，能快速掌握不同行业特性

● 如何制作真正懂你们"行业特性"的内容？

● 如何让内容实现"吸引客户、建立信任"？

● 如何确保内容能与"整体营销策略"协同？

④【专业技术支持团队】：

我们有专业技术团队负责不同系统搭建，你们只需要配合

● 如何搭建"数据追踪"和"效果分析"系统？

● 如何实现"全链路数据"的可视化监控？

● 如何让"技术支撑"服务于"营销目标"？"

王总听完说：“这样我就彻底放心了，内部学不会、还有外部团队兜底......"

4、"这个战略投资，能给我带来什么？到底值不值？"

这是王总最核心的疑问......

王总站在更高的“战略角度”，进行深度思考后，说道：

“我想明白了一个更深层的问题：我们企业要在行业里，想要做到领先地位，需要靠什么？"

“不是靠偶然的营销成功，而是要形成我们自己的“核心竞争力”......"

“这不是购买某个营销方案，而是我公司获得一套“持续进化”的营销能力......"

“这种能力一旦建立，就是我们在行业竞争中的核心优势，是可以“持续产生价值”的【战略资产】......"

更让王总心动的是，华厚老师的合作理念：

"华哥说过：'我们的收益跟你们的成功是绑在一起的，只有帮你们赚到更多钱，我们才能获得相应的回报......'"

"这种利益绑定的合作模式，让我彻底放心......你们会比我们自己还要更关心项目的成败，因为我们成功了，你们才能实现更大的服务回报......"

“我们不再是

王总现在想的是：

“如果错过这次“系统化升级”的机会，我们还要在营销上，走多少弯路？"

“继续用现在这种【试错式】的营销方式：今年在这个渠道上，浪费几十万，明年在那个方法上，又浪费几十万…

几年下来，浪费的资金，可能比这次投资还要多......"

“更重要的是时间成本：

万一我们的竞争对手

先建立了系统化营销能力，

我们再想追赶就更难了…"

王总最终的判断：

"这个投资，是我们企业营销能力升级的关键一步......"

"我们的竞争对手可能还在用传统的、零散的营销方式，而我们已经建立了“系统化”的营销能力体系......"

"这种能力差距，就是我们成为行业第一的关键所在......"

"错过这次机会的成本，可能比投资成本更高......"

王总所有的疑问，都得到了解答......

最终感慨到：

"这个投资，是我们企业“营销能力升级”的关键一步......"

“像华厚老师这样既有方法论，

又能深度参与执行的团队，

在市场上真的很难找到…"

"我不想因为犹豫而错过这样的合作机会......"

也非常荣幸，最终王总和我们达成了合作……

从和王总合作的案例中，你是否也感受到了这套【AI营销收钱系统】的威力？

但现实很遗憾：华厚老师亲自操盘的深度合作，投入在50-300万之间，每年只能服务5-8家企业…

但每天都有很多企业老板，向我们表达同样的需求：

“我们也想要这样：针对性的专业破局增长方案…”

经过深度考虑，华厚老师做出了一个决定：

把自己亲自带出来的营销导师团队，为更多企业提供：专业营销策划服务……

为你的企业定制：《单点破局增长方案》

🎯 客流猫营销导师团队：传承了华厚老师15年的操盘精髓

🎯 同样专业的诊断标准：为你企业精准找到增长的破局点

🎯 一对一专属量身定制：基于你行业和现状量身定制方案

🎯 专属的破局增长方案：专为你生意打造的破局解决方案

这意味着什么？

● 如果你以前：每年的企业营销试错成本，至少造成了几十万的损失…

● 那么你现在：可以用很小投入，获得专业团队“量身定制”破局方案…

就像站在巨人肩膀上，一下子看清了方向…

很多老板跟我们说：

“如果早几年遇到华厚老师的团队，我能少走多少弯路…”

“那些年试错浪费的几百万，现在想起来还心疼…”

现在，你有机会避免这样的遗憾…

但如果你的竞争对手，抢先获得了这样的专业方案，而你还在继续试错摸索…

那种差距，可能就是几年都追不上的…

来源：Horry很忙