摘要：9月，这家全球最大食品公司的董事会解雇了CEOLaurent Freixe，距离罢免其前任Mark Schneider还不到一年，解雇理由是弗雷克斯未透露与下属的恋爱关系。这种高层动荡，在雀巢159年的历史中前所未有。

“一家引以为豪的瑞士传统公司，突然间变成了一个疯人院。”瑞士《新苏黎世报》如此感叹雀巢近期的混乱局面。

9月，这家全球最大食品公司的董事会解雇了CEOLaurent Freixe，距离罢免其前任Mark Schneider还不到一年，解雇理由是弗雷克斯未透露与下属的恋爱关系。这种高层动荡，在雀巢159年的历史中前所未有。

曾经，雀巢是稳定增长的代名词，也是瑞士养老基金的核心投资标的。

但近年来，这家拥有美极、KitKat、雀巢咖啡、普瑞纳等知名品牌的企业逐渐迷失方向。

自2022年2月以来，其股价以欧元计价下跌31%，而竞争对手达能、联合利华股价分别上涨31%和16%，差距显著。

紧急接任CEO的Philipp Navratil是雀巢内部人士，此前负责咖啡机业务Nespresso。

这位瑞士-奥地利籍高管年仅49岁，比前任更年轻。

雀巢的困境始于Schneider任内。2017年上任的施耐德，曾是德国医疗企业费森尤斯前老板，初期表现亮眼：通过收购补充剂商Atrium、运动饮料品牌Nuun搭建健康业务线，高价出售护肤品业务及美国表现不佳的水与冰淇淋业务，还在新冠疫情期间稳定了公司运营，2022年1月公司股价创下新高。

转折发生在俄乌冲突后，原材料涨价、供应链中断、利率上升、消费者信心低迷等多重压力袭来，施耐德选择提价并削减营销成本，却导致消费者转向平价品牌，销售额下滑。

与此同时，新兴市场本土竞争加剧，可可等关键原料价格上涨，进一步挤压利润。

雪上加霜的是丑闻频发：2022年，两款被大肠杆菌污染的Buitoni冷冻披萨致两名儿童死亡、数十人中毒。

雀巢还因在贫困国家销售含糖婴儿食品、俄乌冲突期间继续在俄经营、巴黎水生产基地使用违禁净化方法等遭舆论抨击。

Freixe上任后，本计划聚焦雀巢优势业务，其在奶粉、冷冻食品、家用咖啡、宠物食品领域均为市场领导者，他已增加营销支出并计划精简产品供应，却未及推进便黯然离职。

如今，Navratil面临多重挑战：推进产品组合精简，如水业务、部分维生素品牌、Gerber婴儿食品等或被出售、恢复销量、推动创新，更重要的是提振员工与投资者的低落士气。

正如苏黎世州银行帕特里克・施文迪曼所言，Navratil需先找到比“向基础前进”更振奋人心的方向，带领这家百年企业走出困境。

来源：奇葩综艺说