摘要：这类人具备扎实的专业知识和解决问题的能力，能够为组织创造实际价值。在社会快速发展的背景下，组织更需要这样的人才来应对挑战、引领发展，因此提拔他们不仅是对个人能力的认可，也是组织实现长远目标的必然选择。

01 有真才实学的人

这类人具备扎实的专业知识和解决问题的能力，能够为组织创造实际价值。在社会快速发展的背景下，组织更需要这样的人才来应对挑战、引领发展，因此提拔他们不仅是对个人能力的认可，也是组织实现长远目标的必然选择。

02 不计得失的人

这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本职工作。这种人领导用起来比较省心。

03 清正廉洁的人

这种人领导用起来比较放心。一来不会食污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

04 在某一方面有特长的人

特长意味着专业深度和解决特定问题的能力，能为团队带来独特价值。在复杂的工作环境中，具备专长的人更容易取得突破性成果，提升整体绩效。提拔这样的人，不仅能激励团队专注提升能力，还能让组织在竞争中保持优势，实现长远发展。

05 守口如瓶的人

守口如瓶的人给人以稳重可靠的印象，让领导放心将重要任务和内部消息托付给他们。此外，这种品质还体现了高度的职业素养和责任感，说明他们能从大局出发，不随意传播未经授权的信息。提拔这样的人，有助于保持组织的稳定与安全，增强整体凝聚力。

06 头脑灵活的人

读书学习的好坏，与工作完全是两码事。书读得好，工作不一定做得好，在工作中，更需要头脑灵活，只有聪明的人才会更容易摸索出适合自己的生存之道。

07 能为领导排忧解难的人

领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难。而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗前操作，背地里人不知不觉地替领导把难题解决了。这种人领导用起来比较欢心。

08 善于交际的人

这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好间的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。

09 有背景的人

有背景的人通常拥有广泛的人脉、资金渠道或政策信息，这些都能帮助解决实际问题，获取机会。同时，有背景的人往往在社交能力、沟通协调等方面具备优势，能在复杂的利益关系中游刃有余。

10 善于总结的人

无论做人还是做事，总结很重要。在听取别人的意见中总结，在夜深人静中思考，思考自身的不足，把别人的经验变成自己的经验，以便在工作中少走错弯路，让这些总结为成功之路埋下伏笔。

来源：昊然教育