摘要：AI+医疗是人工智能技术与医疗行业深度融合的产物，通过大数据分析、深度学习、计算机视觉等技术，优化医疗服务流程、提升诊疗效率、降低医疗成本，并推动医疗资源的普惠化。其核心目标是解决医疗行业长期存在的优质资源稀缺、效率低下、成本高昂等问题，实现从疾病治疗向健康管

本文根据冯雷老师在“第六届九三学社京津冀青年座谈会暨第二届北京人民大学医院医工融合创新发展研讨会”上的发言整理而成。

冯雷老师

一、AI+医疗是什么

AI+医疗是人工智能技术与医疗行业深度融合的产物，通过大数据分析、深度学习、计算机视觉等技术，优化医疗服务流程、提升诊疗效率、降低医疗成本，并推动医疗资源的普惠化。其核心目标是解决医疗行业长期存在的优质资源稀缺、效率低下、成本高昂等问题，实现从疾病治疗向健康管理的全周期覆盖。

所以，在AI工具作用于传统医疗的过程中，激活了传统医疗从而形成了一新的产业链，即AI+医疗。

AI+医疗产业链包括三层：上游为基础层，中游为技术层，下游为应用层。

其中，上游基础层：包括数据、算力等企业。其中数据服务尚未建成核心技术壁垒，目前参与者众多；而算力领域由于涉及芯片、服务器、云计算、通信网络等核心技术，呈寡头局面。

中游技术层：包括人工智能技术层面的企业，如深度学习，计算机视觉。大模型层面的企业，如视觉大模型、大语言模型等。第三个是集成层面的企业，如智能化诊疗系统等。其中基于深度学习的计算机视觉发展速度较快，参与者技术相对较成熟。

下游应用层：主要包括医学影像、临床辅助决策、精准医疗、健康管理、医疗信息化、药物研发以及医疗机器人等相关公司，可以全面赋能院前、院中、院后各个环节。

二、 AI+医疗产业战略机遇

近年来，我国医疗健康领域面临着前所未有的挑战。根据“健康中国2030”规划，到2030年，我国将基本实现健康公平，主要健康指标进入高收入国家行列。然而，人口老龄化、慢性病高发、医疗资源分布不均等问题，使得医疗健康需求急剧增加。与此同时，我国医疗服务体系在供给能力、技术创新、服务效率等方面仍存在一定短板。

与此同时，AI技术由于大大激励了生产力效率，为解决这些问题提供了新的思路。

因此，将AI技术与医疗健康深度融合，不仅是技术发展的必然趋势，更是国家战略的重要组成部分。

三、AI+医疗产业面临的战略挑战

1. 技术瓶颈。主要体现在3个方面，首先是算法可靠性不足。尤其是小样本疾病（如罕见病）的诊断准确率低，模型泛化能力弱。其次是数据质量与隐私矛盾。主要体现在医疗数据分散且标注成本高，匿名化处理可能降低数据价值，数据泄露风险引发患者信任危机。最后是算力成本高，中小企业难以负担，通常以套壳的方式伪装出现。

2. 商业化落地障碍。首先是医院采购成本敏感：AI诊断系统单价超百万，基层医疗机构支付能力有限。其次是支付机制缺位，如AI医疗未被纳入医保报销。最后是临床接受度低。

3. 政策与伦理风险。首先是法规滞后性，AI诊疗尚无明确责任认定标准（如误诊责任归属）。算法偏见隐患。肤色、性别、年龄等差异导致诊断偏差。最后是数据归属权不清，由此导致收益归属不清。

4. 产业生态短板。首先是跨领域协同低效。如医疗机构、技术企业、硬件商数据接口不互通，系统兼容性差。其次是复合型人才缺口。兼具医学知识与AI技术的从业者缺口严重。

四、AI+医疗产业发展的战略解决路径（技术突破。政策保障、市场拉动、生态协同）

接下来我将从技术突破、政策保障、市场拉动和生态协同4个方面阐述AI+医疗产业发展的战略解决路径。

1. 技术突破。模型训练方面，公关小样本学习，多医院联合训练，实现数据可用不可见。建设和利用已有开源社区，开源预训练模型，降低研发门槛。边缘区域部署，如通过便携式AI解决偏远山区网络环境差的诊断需求

2. 政策保障。建立监管机制。建立伦理审查委员会，对数据进行分级授权确权。建立算法偏见检测标准，强制多中心临床试验验证泛化能力。推行“监管沙盒”（新加坡HSA），加速推进创新产品临床验证。

3. 创新支付模式。医院层面，针对采购成本敏感问题，尝试订阅制付费降低医院初期投入成本。患者层面探索商保创新支付（如按诊断效果付费），提升终端支付意愿。

4. 生态协同。构建AI+医疗产业链生态良性发展和相互协同。建设数据共享联盟，推动医疗数据跨市、跨省甚至跨国开放。通过产学研协同发展，加速平台建设、临床需求转化和技术转化。高校设立“医学+AI”双学位，医院建制AI科室等。

总体来说，人工智能医疗行业的发展受到技术创新、政策环境、市场需求、数据安全和资本支持等多重因素影响。促进行业发展需要构建"政产学研医"协同生态，通过政策引导、技术创新、市场培育和国际合作等多管齐下的方式。

未来AI+医疗行业将朝着更精准的个性化医疗、更普及的远程服务和更深入的医工交叉创新方向发展，同时需持续解决数据隐私、伦理规范和商业可持续性等挑战。

以上就是我想分享的全部内容。时间有限，无法展开说明。不妥之处，还请各位老师多多批评指正，谢谢大家。

作者：冯雷老师，10年商业导师，7年创业老板，5年流量变现实践。全网短视频自然流播放超3亿次，线下学员30000+。曾服务：国家电网、中国中核、国家电投、中国铁建、华为、OPPO等500强企业和行业龙头。如需转载，请注明出处。

来源：冯雷老师