以技术破壁，以赋能强基：王力技术型平台支撑经销商抵御行业风险

摘要：2025 年，家居建材行业正经历前所未有的 “寒冬”：房地产市场规模同比下滑 34%，作为下游产业的家居建材行业连锁反应明显，零售自然客流较去年减少 20%，防盗门行业更是陷入关店潮，关店数量同比激增 27%。行业洗牌速度不断加快，“头部稳、尾部崩” 的格局愈

2025 年，家居建材行业正经历前所未有的 “寒冬”：房地产市场规模同比下滑 34%，作为下游产业的家居建材行业连锁反应明显，零售自然客流较去年减少 20%，防盗门行业更是陷入关店潮，关店数量同比激增 27%。行业洗牌速度不断加快，“头部稳、尾部崩” 的格局愈发清晰。然而，在这样的市场逆境中，王力零售业务却逆势上扬，持续保持着 30% 以上的高增长率，成为行业寒冬中一道亮眼的风景线。

“想要收获，必先耕耘。就像种田需要先锄地、播种、浇水、施肥，经营生意也离不开前期的精准投入。” 王力董事长王跃斌在峰会上的话语，点醒了众多经销商。他特别强调，当前市场环境下，必须彻底摒弃 “靠省钱赚利润” 的传统误区，树立 “以投入换竞争力” 的强者思维。经销商要学会精准计算投入产出比，摆脱无效内耗，将资源用在刀刃上。具体而言，要通过不断复盘经营过程，优化产品陈列方式、灵活运用营销道具、精进销售沟通话术，针对性攻克转化率低、客单值不高的短板；同时，要跳出行业同质化竞争的泥潭，深度理解并运营王力品牌与产品独有的超强竞争力，用专业能力对抗竞争对手的 “业余打法”，实现降维打击。

峰会上，王力副总裁王顺达还向在场经销商描绘了一幅令人振奋的商业蓝图。他表示，王力未来将坚持 “纵向打透、横向扩张” 的战略，在深耕国内市场的同时，积极开拓海外市场，为经销商构建更广阔的增长空间。“王力永远是经销商最坚实的后盾。” 王顺达强调，公司将持续提供强大的品牌赋能、领先的技术支持、完善的渠道政策和高效的运营指导，帮助每一位经销商抓住市场机遇、克服经营挑战，实现快速发展。

在董事长王跃斌的引领下，学习与创新早已成为王力的核心基因。多年来，王力始终致力于将产品创新力、组织学习力与渠道运营力深度融合，更重要的是，通过不断总结复盘成功案例，将零散的经验提炼成可复制的标准化运营模式，源源不断地把领先行业的增长智慧输送到终端市场，为经销商注入应对市场变化的强大确定性，让他们在不确定性的市场中稳步前行。

王力零售总经理王李霞在峰会上提出 “持续折腾” 的理念，她认为，经销商要锚定业绩目标不放松，借助因果分析表精准诊断经营中的关键矛盾，抓住核心增长机会。同时，要主动向标杆经销商学习，通过 “三会驱动”（晨会、周会、月会）和 “共识复盘” 机制，坚持做好核心经营动作，推动团队持续精进。“找对人、用好人，开好店、开多店，是实现利润倍率增长的关键。” 王李霞将业绩提升的关键点逐一拆解，为经销商提供了清晰的行动路径，也让他们对利润倍增充满信心。

王力零售副总经理金航涛则着重强调了 “五大共识” 的重要性，他指出，经销商必须做好 “天人地网” 系统的精细化管理，打通线上线下全渠道获客路径，才能在流量竞争中占据优势。此外，峰会上还邀请了多位行业专家及标杆经销商进行实战教学，他们将引流获客的关键动作拆解成具体步骤，毫无保留地分享实战经验，助力经销商为未来市场竞争做好充分准备。