产品经理如何提高自己的主事能力？

摘要：产品经理是一个技术岗位而不是一个管理岗位。所以“主事”“话语权”不是天然具备的，哪怕管理岗位现在也不好搞一言堂，产品作为和团队其他同职级的一个小伙伴，要主事，自身的产品能力肯定要过硬。假设在评审会上、研发过程中，总是出现逻辑漏洞设计缺陷，那很难在团队中有话语权

产品经理，特别是初中级产品经理，平时做的纯执行工作会多一些，在这个基础上该怎么让自己能够扛事儿，有更强的主事能力？

主事能力，是个综合能力的合集，至少需要以下几个方面都做好：

1、硬实力-产品能力

产品经理是一个技术岗位而不是一个管理岗位。所以“主事”“话语权”不是天然具备的，哪怕管理岗位现在也不好搞一言堂，产品作为和团队其他同职级的一个小伙伴，要主事，自身的产品能力肯定要过硬。假设在评审会上、研发过程中，总是出现逻辑漏洞设计缺陷，那很难在团队中有话语权。

2、责任心—自主自愿揽事

对自己份内的事追求极致，份外的，但是和项目和业务相关的事，也要了解，不要死守自己的一亩三分地，一定要建立宏观视角。

在产品的宏观视角下哪个环节薄弱，哪里出现了漏洞，不管在不在自己的责任范围内，都要去想办法解决，因为产品是你的，你对整体就需要负责，研发进度、数据反馈、业务推进、运营策略，有专人负责的你关注，没有人负责的你补位或者提醒，反正一切为了产品好的事，你都可以去关注。

这里就是很多研发经常吐槽产品很事的原因，但是这种吐槽不足为惧，既然想把产品做好，短暂的不招人喜欢在所难免，时间长了你的团队威信建立起来了，就不会存在这种问题了。

3、领导力—团队能信任你

我们看团队中有些人他不是leader，但是他可以影响其他人想法和决策，这种影响力可能来源于人格魅力或者专业度，这些方面都是可以修炼的路径。

领导力的另外一个大的部分是画饼的能力，通俗讲叫画饼，书面点就是可以给人造梦，创建共同的目标愿景，激发小伙伴们对实现愿景的追求。画饼一般就是做好这个事你可以得到什么，但是我们产品其实很难给予别人什么实质性的东西，绩效奖金那些饼也都是领导在画，所以一般产品画的饼都是立足于自我认同，让小伙伴们觉得干完这票自己就是一个厉害的人。

领导力还讲究以德服人，要团队小伙伴信任自己，首先自己应该是正面的形象，这点现在是有难度的，所以至少做到不让小伙伴觉得你是个小人。

4、汇报能力—领导可以信任你

要主事还需要一定的领导授权、一点点信息差，这些都是要来自于领导的，那领导要信任你，首先他要和你能沟通，你的信息传达要简洁易懂，警报系统要迅速高效，不要耽误领导时间又要讲清楚事情，即使反馈风险索要资源。

可以对话了，就要一点点向上管理的能力。让领导知晓在做的事情的价值、进度、困难，不能让他产生了不切实际的预期。

要能有效率的汇报，同时能让领导的预期合理，还会就是交给你的事一定不能办砸了，如果真的没有办法一定要砸，也要提前汇报，别给给意外惊喜，整体就是一个“靠谱”，让领导觉得交给你的事都能放心。