摘要：领导如何让自己有威信？领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化，领导者应当从 我 开始，从 心 开始，成为更出色的领导者。

领导如何让自己有威信？领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化，领导者应当从 我 开始，从 心 开始，成为更出色的领导者。

影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力，如果缺乏影响力，永远无法领导别人，真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的来自于影响力。

拥有影响力的人，往往是社会中最有成功素质的人，每一个渴望成功的人，都应该注重自己影响力的修炼，领导是一种影响力。

君无戏言，言出必行！谨言慎行，这是领导的基本素养！

“领”是带领、率领、引领、统领的意思

“导”是指导、引导、教导、辅导的意思

领导者把握组织使命及激励员工，围绕组织使命奋斗的一种能力，领导力做人的艺术，而不是做事的艺术，领导力是一种人格魅力，而不是权力，有权力的领导者≠领导力。

领导者超速的成长能力。

前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。

决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

教导力，代表领导者带队育人的能力。

执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

沟通力，代表领导者人际平衡的能力。

感召力，代表领导者人心所向的能力。

领导力的维度

明道（价值取向）——内驱力自我导：想要领导好别人，先要领导好自己。共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越。

取势（趋势把握）——方向力战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。有效决策：正确的决策来自众人的智慧。

优术（组织运营）——执行力绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起。制度构建：企业要“法制”而不是“人治”。流程管理：流程决定组织运作效率。

树人（人才发展）——发展力识人用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车，有效指导：不要做“裁判”，而要做“教练”。

原则

愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。

信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。

人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。

团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔盖茨。

授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。

平等比权威重要，平等代表是尊重。

情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。

律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩

真诚比面子重要，善用同理心，从他人的角度考虑问题。

职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。

关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。

事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。

遇事冷静，不轻易情绪化，不要背后议论他人，保持正直，善于倾听，不随意打断别人，不炫耀成就，低调处事，敢于承担责任，不推卸过错担当，说话有分量，保持学习，不断提升，是威望的终极保障。

记住：真正的威望，不是让人害怕，而是让人发自内心地信服，天下兼相爱则治，交相恶则乱，假使人人都彼此爱护，那么天下就会安定；倘若人人都彼此憎恶，那么天下就会大乱。要学会关爱他人，摒弃偏见和仇恨，以友善的态度对待身边的每一个人，共同为构建和谐美好的社会贡献力量。

万事莫贵于义，天下万事中，没有什么比道义更可贵的了，在人生的道路上保持正确的方向，成为一个有担当、有价值的人，无论在何时何地，都要将道义放在首位，为了正义的事业勇敢前行。

但立直标，终无曲影， 只要树立正直的标杆，影子自然不会弯曲，内心秉持正直，在抉择时刻，正直成为指引方向的明灯，使人做出正确的选择。

凡事行得正、坐得端，为人朴直端正，心胸坦荡真诚，树立起正派正气的形象，领导只有真关爱才有真威信！

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来源：中华大家读书会