记者：拜仁内部对埃贝尔存在不满，正考虑任命高于他的管理者
该记者指出，埃贝尔与监事会以及董事会的部分成员之间的关系变得越来越紧张，尽管埃贝尔的工作被认为做得不错，尤其签下了奥利塞，并且他与体育总监弗洛因德之间的合作也备受赞扬，但近期的续约工作在他人眼中看来花费过高且耗时太长，此外人们对于沟通交流以及拜仁青训的发展方面
管理者
陶俊霖：带团队，本质是打造高绩效学习型团队
在高绩效团队中，成员们的技能和性格往往具有互补性。他们在知识背景、思想方式、看问题的角度以及处理问题的方式等方面都存在差异，这可以激起团队内部一定程度的冲突水平，有利于团队发挥创造性和增强学习动力，从而有利于团队绩效的提高。
艾韦士课硕博线下互动课：AI赋能，开启管理者IP打造新纪元
2025年3月29日，按照教学计划，艾韦士课教育科技集团在职研究生中心成功举办了硕博线下互动课。此次课程吸引了上海培训界专业人士及来自美国梅达康姆学院（Medacom College）和米尔塔伯拉大学（Miltaburra University）的部分硕博学员
一个优秀管理者，必须经历3次蜕变
第一个阶段，是管理自我到管理他人的阶段。一个优秀的员工（兵头）晋升到基层管理者（将尾），就需要具备第一阶段的领导力。
外企大佬：升职后，我首先换掉4类下属
上周和一位私交甚好的外企高管喝咖啡，他分享了一个管理者的“潜规则”——“升职之后，我第一件事，就是先换掉4类下属。”
手机是宇宙管理者的灭地工具，短视频则是他们的光速先头部队!
在这个宇宙的神秘角落，有个超离谱的事儿正悄悄发生。你天天捧在手里、爱不释手的手机，居然摇身一变成了宇宙管理员的灭地工具，而短视频，则是那光速先锋部队，这剧情，比科幻大片还刺激！
七维度战略梳理：医院发展的全方位指南，从内到外、从短期到长期
在当前医疗行业高度同质化的背景下，医院若想脱颖而出，单纯依靠传统运营模式已难以应对激烈的市场竞争。**如何让医院找准定位、明确发展方向、打造独特优势？**答案在于一次系统化、专业化的战略梳理。霍尔斯医疗专注医院经管专家团队推出“医院经营七维度战略梳理”服务，助
做事与做人的关系（二） 熊绍君
第六十章 本色做人角色做事“本色做人，角色做事”前面已经阐述，但一些领导和专家学者朋友看了我的书稿后，希望我能将此内容单列一章，因为这点对人做人做事太重要太关键了，恭敬不如从命，基于此对该内容专门单列一章。“按本色做人，按角色做事”出自曾国藩《从政八经》。意思
同样做管理，为何有人带的团队一盘散沙，有人却能战无不胜？
在风云变幻的职场江湖中，管理绝非简单的职位赋予的权力游戏，而是一场胆量、气量与能量交织的领导力盛宴。真正的管理者，犹如战场上的指挥官，引领团队在竞争浪潮中披荆斩棘，他们的每一个特质，都在团队发展中扮演着至关重要的角色。今天，就让我们一同深入探寻这三种关键特质，
请远离你的“传声筒”管理者
每天忙的团团转，但是没什么价值感。而在这些管理者中，最容易被遗忘的是部门总监。很多人觉得事业部经理就是部门总监，他们是公司从决策层到基层的过渡。都不对。
一家公司最大的内耗是管理错位
高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。
CXO Talk PRO第八期 CQ跨文化智慧—中国管理者如何转型为多元领导者
“CXO Talk PRO”线上直播栏目由专业与领先的产业信息服务平台数字化转型网（Professionalism Achieves leadership 专业造就领导者）联合全球卓越的职业经理人发展平台CXO UNION（与CXO同行，伴CXO成长）发起。
cq 管理者 cxo leadership cxotalk 2025-03-25 04:19 1
优秀教师一旦走向中层管理岗位，就不能不知道这五个“位”
优秀教师一旦走上中层管理岗位，他们的人生轨迹便迎来了新的篇章。这不仅仅是身份和地位的提升，更是责任与使命的加重。如何在新角色中展现领导力，带领团队共同前行，成为每位新晋中层管理者必须面对的课题。接下来，我们将从五个“位”的角度，深入剖析学校中层管理者应遵循的基
自知：管理者“自查手册”
管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾指出:“管理的本质是人，不是权力。”管理的每一项成就都是管理者的功劳，每一次失败都是管理者的责任。
员工不配合你，99%是你的管理出了问题
作为一个“空降兵”/刚升职的管理者，怎样才能更好地融入团队？怎样才能让下属更听我的话、更信任和支持我的决定？员工是职场老油条，不服从管理，该如何处理？新员工用什么办法能让他快速融入企业，产出效益……
管理者，如何倾听不同的意见
如果人家不愿意，或者没有完全说出来，你怎么去听？如果人家说出来，你不会听，或者不想听，人家也不会继续说。所以这两件事情，是相辅相成的，如果做得好，构成一个正向循环；如果做得不好，就会构成一个恶性循环，甚至死循环，你再也听不到别人的好意见了。
创业公司团队管理应该如何做？
一方面是因为公司规模不同，导致能够使用的资源有限，很多创业公司在照搬大公司的管理制度时，往往会听到员工吐槽“又要 996，又不给加班费；又没有大公司的命，又得了大公司的病”。毕竟创业公司总是人手有限，管理者除了担任管理职能以外，往往还需要真的做事，如果在一家几
读书新得 |《三生万物》：央企成功管理者对“度”的把握
外物之味，久则可厌。读书之味，愈久愈浓。今天，《国资报告》为您带来《三生万物》的读书新得。作者宁高宁曾相继执掌华润、中粮和中化这三家大国企，是跨界历练而成功的管理者。他在书中总结了不同行业底层管理的共通性，背后其实是一种对“度”的把握，也就是取舍思维，悖论思维
网红和MCN机构管理者为AI焦虑
3月19日—21日，在2025克劳锐第9届新媒体生态大会期间，多名网红博主和MCN机构管理者聊起了来势汹汹的AI。媒体采访环节，多位拥有百万粉丝的网红博主传达了AI依旧遥远的观点。
降本增效之人力浪费
企业经营有很多要素，设备、资金、厂房等，其中最重要的是人，因为所有的业务靠人来推动，人最具有主观能动性。而事实上，人的浪费也最容易被人忽视，人力成本很高。