管理者如何调动员工的工作积极性
很多管理者每天催员工干活,却发现越催越没动力:布置的任务拖延,遇到问题逃避,甚至故意 “磨洋工”。其实,员工的积极性不是 “催出来的”,而是 “被激发出来的”。
很多管理者每天催员工干活,却发现越催越没动力:布置的任务拖延,遇到问题逃避,甚至故意 “磨洋工”。其实,员工的积极性不是 “催出来的”,而是 “被激发出来的”。
在许多组织中,我们看到这样的困境:团队士气低落、方向迷失、流程失灵,管理层既焦虑又无从下手。很多人试图通过换人、加压、开会等“快招”来挽救局面,却发现短期内或许有动静,长期看依旧回到老样子。
中层干部处于“兵头将尾”的位置,是校领导与一线职工之间的纽带和桥梁。他们作为学校战略执行者的地位,除了要履行上传下达的管理职能外,还要不遗余力地落实组织计划,激励员工执行,“领会上头、教会下头、摆平外头”,对基层进行规范化、具体化管理。
这个时代,到底需要什么样的管理者?这个问题被我们诘问,不仅因为时代的变化越来越快,同样因为现在的管理者越当越累。
在现代制造业中,高效的项目管理对于车间生产至关重要。选择合适的管理工具不仅能够优化生产流程,还能显著提升团队协作效率。本文将为您介绍七款优秀的车间项目管理工具,帮助您找到最适合的解决方案。
如果说工业化和自动化淘汰了一批标准化高、重复性强的蓝领岗位,那么今天的 AI 则在重新定义“白领”的价值。现在,大量Agent已经润物细无声般融入白领的日常工作,与各类办公软件无缝打通。人与AI的能力边界正在被重新划定。
2025年6月,国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局联合印发《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》,明确自2025年6月至2026年5月,针对全国二级以上医院(含专业公共卫生机构)开展为期一年的医疗质量安全专项整治行动。
提起杜甫,我们想到的是 “诗圣”,是 “感时花溅泪” 的家国情怀。但如果穿越到现代职场,他真的能当好管理者吗?历史给了杜甫文学的桂冠,却在 “职场考卷” 上,暴露了他性格与管理思维的冲突 —— 这不是否定诗人,而是从管理学视角,拆解 “职场生存密码”。
真正卓越的管理者,其成长历程必然伴随着三次关键的蜕变。每一次蜕变,都不仅是技能的提升,更是认知的跃迁和角色的重塑,是突破职业瓶颈、实现管理跃迁的必经之路。
很多医院的行政绩效是"全院临床科室平均绩效×系数",比如某三甲医院行政科长的绩效系数是1.8,而外科主任才1.5。更魔幻的是有些行政科室的基准绩效可能取全院前三科室的平均数,而临床医生拿的是中位数。这就导致行政人员虽然不直接看病,却能分到更高的红利。
主播老杨在福建仙游的一番直言,撕开了工艺美术界的遮羞布。他批评当地管理者“水平不够、没有格局”,揭露红木家具行业领袖“未能带领年轻人走正道”,更直指莆田地区长期背负的“抄袭、模仿、复制”恶名。
凌晨三点,办公室的灯还亮着。新上任的项目经理李明盯着电脑屏幕,揉着酸涩的眼睛 —— 方案改了五版,客户仍不满意,下属执行时总出差错,他不得不亲自上阵救火。这样的场景,是无数新手管理者的真实写照:明明升了职,却活得像个救火队员,比当员工时更累。
昨晚和多年好友海军哥电话聊天。海军哥是一位优秀的企业家,也是连续创业者,是我学习的榜样。海军哥目前在杭州运营一个女性穿搭项目——“譒尚生活,让千万女性在家用手机开启美丽事业,穿搭美妆自用省钱,分享赚钱!”海军哥分享的一个理念触动了我。他说“经营事业有四个维度,
在食品生产行业激烈的市场竞争中,生产效率直接关乎企业的成本控制与市场竞争力。制造型企业生产主管常聚焦效率、品质、成本三大核心问题,这三者紧密相连,相互影响。
你是否见过这样的场景?有人面对客户的刁难瞬间慌了阵脚,有人在团队危机中依然腰背挺直;有人被一句质疑轻易击垮,有人在风暴中心冷静布局。这世间从来没有天生的强者,那些在深夜里咬碎牙咽下去的眼泪,那些在会议室拍板时攥紧又松开的拳头,都在悄悄诉说着同一个真相:内心是否
有些公司的老板,自己每天工作16小时,忙碌不暇,经常开会到深夜,却换来的是团队效率低下、业绩持续下滑、人心涣散;
内容来源:本文来自量子教育,企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。分享嘉宾:王育梅,AACTP培训认证协会首席领导力教练兼领导力学院院长,《领导力行动学习手册》译作者。
许多企业常常陷入一个误区,认为只要研发工程师努力工作,就能打造出成功的产品。然而,产品的成功并非仅靠技术实力,更需要深入洞察用户需求、科学验证产品方向以及持续优化用户体验。
管理是一门艺术,也是一门科学。但现实中,许多管理者陷入“事务主义”的泥潭:每天忙于审批流程、处理冲突、追赶进度,却始终难以回答“管理究竟在创造什么价值”。有人认为管理是“管人理事”,有人认为管理是“制定规则”,还有人认为管理是“达成目标”。这些理解都触及管理的
在组织权力更迭的关键节点,新任管理者犹如领航者,首要任务便是重塑团队的核心战斗力。管理学中的"木桶效应"揭示,团队效能往往取决于最短的木板。实践证明,及时识别并优化六类下属,是新任管理者实现团队革新、推动战略落地的重要突破口。这些成员如同组织机体中的"病灶",