摘要：这个时代，到底需要什么样的管理者？这个问题被我们诘问，不仅因为时代的变化越来越快，同样因为现在的管理者越当越累。

这个时代，到底需要什么样的管理者？这个问题被我们诘问，不仅因为时代的变化越来越快，同样因为现在的管理者越当越累。

但管理，本不该是场苦行。聪明的管理者，都在省力气、抓重点、打漂亮仗。

例如：与其事必躬亲耗尽精力，不如颠覆管理直觉，学会“少管一点”；当别人空谈“赋能年轻人”，不如大胆“先提拔后成长”，用制度逼出潜力；学会在数据的洪流中精准淘金，也能把时代的不确定性变成自己的红利……

今天的这份书单，集齐了这几个月最重要的6本新书。如果你也厌倦了正确的废话，渴望拿上就能用的系统工具，在更新认知中蜕变为真正的管理者，请仔细阅读这份书单。

阅读它们，便是开启一场管理认知的重构：从追求效率到创造生态，从解决问题到规划未来。

管理本该是聪明人的游戏，别让旧思维累垮自己！

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01

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#全局思维#

“丹纳赫模式”是一套持续创造价值的商业闭环：用合理的价格收购一家公司 → 用丹纳赫商业系统（DBS）赋能提升这家公司的业绩 → 产生充沛的现金流 → 再去收购下一家公司。

在逆势中求生存，只要争取领先半步，机会就会成倍涌现。

推荐给所有希望提升企业管理水平、寻求战略并购增长的管理者——包括志在增长的创始人、推动变革的企业高管，以及精益求精的投资人。

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#把握人才#

站在人才竞争的新拐点，企业与人的关系正从雇佣博弈转向价值共生。

如今的顶尖企业都在揭示这个本质：能把个体成长渴望转化为组织进化动能的企业，终将成为人才流动的终极目的地。

这本书是全球首次对最先进的绩效体系进行系统性的方法论总结：顶尖企业的人才战略，是用优秀的人吸引更优秀的人。能让你最大限度地提高人才密度与优秀率，获得高人效、高利润、高现金流的方法路径，都在这本书里！

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#理解时代#

本书出自全球最顶级数据科学家、计算机科学家彭特兰之手，他还是MIT教授、世界经济论坛成员……是享誉世界的“可穿戴之父”。

本书融合了MIT前沿研究与中国数据治理顶层设计，既解答数据产权、流通交易等制度难题，又提供了实操指南。

本书是让企业管理者把握数字经济红利与风险、理解数字经济时代生产要素重构与新质生产力赋能的必读之作。

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#大胆用人#

年轻人不是被激励出来的，而是被制度保障出来的，而管理也不是让人服从，而是创造一个让人敢于尝试的环境。

本书提倡的“先提拔后成长”的方法颠覆了传统“先培训后授权”的模式，通过创造自驱环境，实现个人成长与组织效益的双赢。

推荐给管理者，大胆用人！在相似的萧条环境下，它是一面突破的困境的镜子，也是拿来即用的实战模型，启发管理者开辟出“盘活人效”的最佳路径。

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#精进领导力#

哪些关键挑战会成就或者毁掉那些最有前途的高管？ 在领导力的哪些方面下功夫会带来最大回报？

这本书提供了一份基于实战经验的、可操作的领导力发展路径。覆盖战略、文化、变革、沟通、危机、自我管理……全方位揭示卓越领导力的核心机密。

任何有志于成为卓越领导者的人，都能从本书中汲取丰富的经验教训，学会在高风险决策中保持清醒，将挑战转化为机遇。

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#精要管理#

责任⼼过剩的管理者，会使大量的过度协作和职权范围模糊、员工过度依赖领导、决策拖延、影响企业的整体绩效和创新能力……

本书主张以策略性合作替代盲目合作，精要合作，是让人从“工具人”回归“决策者”的关键。

·确保自己集中精力去处理更重要的事情；

·不再“大包大揽”，重新设定自己的决策范围；

·采用一些方便的合作工具，大幅度提升效率，抢回时间。

10%的高绩效人士的工作效率比他人高了 18%～24%，平均每周比别人节省出一天的工作时间。而他们做对的一件事并非在合作中做得更多，而是“更少”。

同时驾驭“宏观战略的确定性”与“微观人性的不确定性”的管理者，才能带领组织穿越周期，把时代的震荡转化为跃迁的动能。

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本期策划：芦丁

编辑：芦丁

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来源：静静趣味教学视频