摘要：昨晚和多年好友海军哥电话聊天。海军哥是一位优秀的企业家，也是连续创业者，是我学习的榜样。海军哥目前在杭州运营一个女性穿搭项目——“譒尚生活，让千万女性在家用手机开启美丽事业，穿搭美妆自用省钱，分享赚钱！”海军哥分享的一个理念触动了我。他说“经营事业有四个维度，

昨晚和多年好友海军哥电话聊天。海军哥是一位优秀的企业家，也是连续创业者，是我学习的榜样。海军哥目前在杭州运营一个女性穿搭项目——“譒尚生活，让千万女性在家用手机开启美丽事业，穿搭美妆自用省钱，分享赚钱！”海军哥分享的一个理念触动了我。他说“经营事业有四个维度，一是做事，二是做人，三是收心，四是懂事。大部分创业者之所以创业不成功，就是因为他们只是在做事的最基础层级打拼打转，而没有自我升维。”听了海军哥的分享，我触动很深，陷入深思，思有所得，遂作此文。

土豆哥

帮助创业者走向成功

你有没有发现，同样是在公司打拼，有人十年如一日做着重复工作，有人却能一路晋升成为团队核心？其实，人与人之间真正拉开差距的，不是学历和经验，而是看待问题、处理事情的思维模式。在职场这座金字塔里，不同层级的人，做事逻辑天差地别。

最基础的层级是“做事”思维，对应的是工厂流水线上的工人、写字楼里的普通职员。他们关注的是手头任务的完成度。比如客服人员每天处理上百通电话，程序员按时交付代码模块。这个阶段拼的是执行力和熟练度，但局限也很明显——一旦工作内容变化，就容易陷入迷茫。很多人在这个层级停留多年，以为把每件小事做到极致就能升职加薪，却忽略了职场进阶需要的不只是“把事做好”。

往上一层是“做人”思维，对应的是基层和中层管理者。当你开始承担管理职责，比如带项目小组、当部门主管，核心任务就变成组织协调。这时候单靠个人能力强远远不够，你得学会看人用人。就像餐饮店的店长，要让收银、后厨、服务员各展所长；销售团队的负责人，得根据每个成员的性格特点分配客户资源。那些业绩顶尖的销售冠军，一旦升任管理者就“翻车”，往往是因为还在用个人冲锋的思维，不懂得激活团队的力量。

再上一个台阶是“收心”思维，对应的是总经理、事业部负责人这类高层管理者。他们每天面对的不是具体事务，而是人心向背。就像创业公司要渡过难关，CEO需要让团队在低谷期依然保持斗志；成熟企业谋求转型，负责人得让员工理解变革的意义。这个层级靠的不是权力压制，而是通过愿景激励、价值观塑造，让一群人自发追随。能做到这一步的人，已经掌握了领导力的精髓。

最顶层的是“懂事”思维，对应的是董事长、创始人这类角色，核心职责是选择做对的事。就像互联网浪潮中，有人押注短视频赛道崛起，有人却死守传统图文；实体零售寒冬里，有的老板及时布局线上直播，有的还在坚持开大店。这种对趋势的判断、对战略方向的把控，需要超越日常事务的视野，甚至要承受短期利益受损的压力。决定企业生死的，往往不是执行效率，而是关键节点上的决策是否正确。

事业发展就像升级打怪，每跨越一个思维层级，看到的风景都截然不同。从“做事”到“懂事”，本质上是从执行者到决策者的蜕变。如果你觉得自己陷入事业瓶颈，不妨停下来想一想：当下的你，正在哪个维度发力？想要突破，又该往哪个方向升级思维？我们要明白，职场没有永远的“稳定区”，只有不断拓宽认知边界，才能在竞争中占据主动。

来源：圣杰教育