摘要:在当今数字化浪潮席卷全球的时代,企业数字化转型已然成为关乎企业生存与发展的关键课题。3月29 日(周六),博海国济武汉教育研究院举办一场聚焦于“企业数字化转型”的企业家学习论坛隆重开讲,本次课程有近百位企业管理者前来学习与交流,共同探寻企业在数字化时代的前行之
在当今数字化浪潮席卷全球的时代,企业数字化转型已然成为关乎企业生存与发展的关键课题。3月29 日(周六),博海国济武汉教育研究院举办一场聚焦于“企业数字化转型”的企业家学习论坛隆重开讲,本次课程有近百位企业管理者前来学习与交流,共同探寻企业在数字化时代的前行之路。
数字化领域的领航者
授课导师连昱,作为中国人工智能委员会副秘书长,深度参与人工智能技术的研究与推广,为企业数字化转型提供了前沿的技术视角和战略思维。
数字经济的颠覆式影响
在课程开始,连昱导师深入剖析了数字经济的颠覆式影响。数字经济如同一股强大的洪流,正在重塑全球经济格局。从传统制造业到金融服务业,从零售业到医疗健康,各个行业都在经历着前所未有的变革。他通过丰富的案例,展示了数字化技术如何打破行业壁垒,催生出新的商业模式和业态。例如,互联网平台的兴起改变了消费者的购物习惯,促使传统零售企业纷纷布局线上渠道;智能制造技术的应用提高了生产效率和产品质量,推动制造业向高端化、智能化方向发展。
他提醒学员们,数字化转型不是简单的技术升级,而是一场深刻的社会经济变革,企业需要从战略高度重新审视自身的发展定位和竞争优势。
企业数字化的战略重塑
企业在数字化转型过程中,战略规划至关重要。许多企业在转型初期往往缺乏明确的战略方向,盲目跟风投入大量资源,却收效甚微。企业需要根据自身的行业特点、资源禀赋和市场需求,制定差异化、个性化的数字化战略。战略重塑的关键在于明确企业的核心价值主张,将数字化技术与业务模式深度融合,打造独特的竞争优势。例如,一些传统制造业企业通过数字化转型,实现了从单纯的产品制造商向智能制造解决方案提供商的转变,为企业带来了新的增长点和利润来源。
数字化创新的用户思维
在数字化时代,用户的需求和体验是企业成功的关键。企业必须从传统的以产品为中心的思维模式转变为以用户为中心的思维模式,深入了解用户需求,提供个性化、定制化的解决方案。
例如,一些互联网企业通过大数据分析和人工智能技术,精准把握用户需求,推出了个性化推荐服务,极大地提升了用户体验和用户粘性;一些传统企业通过数字化平台与用户进行深度互动,收集用户反馈,不断优化产品和服务,实现了从产品驱动向用户驱动的转型。
数字化转型的数据思维
数据是数字化转型的核心资产。连昱老师深入探讨了数字化转型的数据思维。数据如同企业的“血液”,贯穿于企业的各个业务环节。企业必须树立数据思维,充分挖掘和利用数据的价值,以数据驱动决策、创新和运营优化。
他详细介绍了数据的采集、存储、分析和应用等环节的关键技术和方法。例如,通过物联网技术实现设备数据的实时采集,利用大数据存储技术解决海量数据的存储问题,运用数据分析工具和算法挖掘数据背后的规律和价值,为企业决策提供有力支持。他还强调了数据安全和隐私保护的重要性,提醒企业在数据应用过程中必须遵守相关法律法规,保护用户的隐私和数据安全。
企业数字化的制胜策略
数字化转型是一场长期的、系统的变革,企业需要从战略、组织、技术、人才等多个方面入手,制定全面的数字化转型路线图。
企业需要建立敏捷的组织架构,打破部门壁垒,促进跨部门协作和创新;需要培养和引进数字化人才,提升员工的数字化素养和技能;需要加大技术研发投入,紧跟数字化技术的发展趋势,积极探索新技术在企业中的应用场景;需要加强与外部合作伙伴的合作,共同打造数字化生态系统,实现资源共享、优势互补。
数字化转型没有固定的模式和路径,企业需要根据自身实际情况,灵活调整策略,持续优化转型方案。
互动:思想碰撞与智慧共享
在课程过程中,学员们积极参与互动,与连昱导师展开了热烈的讨论。学员们纷纷结合自身企业的实际情况,提出了在数字化转型过程中遇到的问题和困惑。连老师凭借其丰富的经验和深厚的理论功底,一一解答了学员们的疑问,为他们提供了针对性的建议。
随着课程的结束,本次企业家论坛也圆满落下帷幕。通过一天的系统学习和交流,学员们收获满满。他们不仅深入理解了企业数字化转型的大趋势,走出了数字化转型的误区,还明确了企业数字化转型的方向和核心策略。作为企业管理者们将带着新的理念和思路,回到企业中开启数字化转型的新征程,为企业的发展注入新的活力和动力,在数字化时代书写新的辉煌篇章。
《企业数字化转型》课程金句
1.谈到数字化,您会想到什么?——大数据、物联网、人工智能、组织、数据分析、效率、烧钱……
2.数字化思维:指数认知VS线性认知
3.数字技术的三大指数定律:摩尔定律、凯德尔定律、巴特尔定律
4.在数字经济时代,数字化转型是关乎生死存亡的战略必选题。
5.数字经济的定义:数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。
6.技术变革的速度在不断加快,关键技术成本已迅速下降。
7.数字化已经演进到数据智能阶段
8.进入数智化时代,核心技术从ABCM(人工智能、大数据、移动互联网、云计算)更迭到ABDQ(通用人工智能、区块链、量子计算、数字实现)
9.未来企业间的竞争不再是与现有竞争对手的竞争,而是生态间的竞争。
10.从增量思维到存量思维
11.数字化转型没有终点、不会结束,它是一个不断持续迭代的过程。
12.为什么要数字化,数字化的目的的是什么?要思考是否可以产生数据价值
13.“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事,拿着旧地图无法找到新大陆。” ——彼得·德鲁克
14.数字化漩涡,当你意识到时,已经晚了
15.互联网时代,不在于流量的多寡,而在于流量来了,转化率怎么样?转化完了之后客户的复购率怎么样
16.企业数字化转型容易陷入的四大误区:技术驱动、流量至上、组织僵化、人才断层
17.企业数字化转型是系统性的战略变革
18.数字化是一个更广泛的商业概念,而不仅是一个新兴的技术概念,其核心在于利用数字技术驱动商业变革,构建全新的商业范式——数字化商业。
19.企业数字化的目标也不再满足于原有业务的效率提升,而是开始聚焦新业务的价值创造。
20.企业数字化是基于新一代数字与智能技术,通过网络协同数据智能、重组流程、赋能组织、重塑文化等,融入数字经济,推动企业研发、生产、销售、服务、管理、运营等全方位系统性变革。
21.“永远聚焦关注客户,而非竞争对手。”——贝多斯
22.数字时代,从经营“物”到经营“人”的转变是用户思维的关键与本质。
23.企业的价值主张:客户在你这里买,不在别人那里买的理由是什么。
24.价值主张创新的典型要素:新颖、性能、定制、保姆式服务、设计、品牌/地位、价格、缩减成本、风险控制、可获得性、便利性/实用性。
25.蔚来汽车:服务制胜,用户至上,通过“涟漪模式”打造用户社群(购车是低频,车之外的东西是高频),利用事件营销、跨界合作推动深度用户互动裂变。聚焦豪华智能电动车市场,通过换电和车电分离模式形成差异化竞争。
26.人工智能三个关键要素:数据、算法、算力。
决定数字经济的深度,数据是人工智能的基础。数据运营商、互联网平台、数字化行业用户。
【算法】决定数字经济的高度,是智能系统和ML的现实基础。科技企业、算法开发公司、学术科研机构。
【算力】决定数字经济的速度,AI领域主流依赖GPGPU。芯片企业、服务器厂商、云计算服务商、算力运营企业。
27.算力成为AI企业的基本生产力
28.企业数字化转型是什么?
——面对客户的态度!面对创新的态度!面对未来的态度!企业应通过商业数字化创新和运营数字化转型守正出奇,从而构建面向终局的能力。
来源:武大总裁班