摘要：深夜，深圳某高档小区，一位中年用户进入美团APP“成人情趣”频道，下单了一盒避孕套和一瓶润滑剂。半个小时后，骑手将商品送至无人货柜，全程无接触。

深夜，深圳某高档小区，一位中年用户进入美团APP“成人情趣”频道，下单了一盒避孕套和一瓶润滑剂。半个小时后，骑手将商品送至无人货柜，全程无接触。

没有暧昧的霓虹灯招牌，没有尴尬的线下交易，上面这一幕成人用品的消费场景，是当下美团LOVE LAB成人情趣用品仓的日常一幕。

最近，美团悄悄杀入了成人用品行业，在其APP首页灰度测试“成人情趣”顶级入口，并以此为流量入口重点运营其线下自营成人用品店LOVE LAB。

美团开始发力成人情趣用品，不仅将原本藏匿于深夜的“荷尔蒙经济”推至台前，更宣告了互联网巨头对成人情趣用品市场的争夺从线上渗透至线下。

中国成人情趣用品市场曾长期游走于灰色地带。十年前，线下情趣用品店常隐匿于街角，顾客匆匆进出如特工接头。而今天，这个行业的交易已悄然转移至线上。

艾媒咨询数据显示，2023年中国情趣用品市场规模达1794.3亿元，预计2025年将突破2081亿元。

情趣用品消费讲求私密性，互联网的无接触交易，天然迎合了市场需求。这片长期被“羞耻感”遮蔽的暴利市场，如今正被互联网巨头撕开裂缝。

美团并非首个入局者。抖音以“小时达”圈定高端用户，饿了么推出“Hi了么”构建消费场景，京东“夜谜”专区依托物流次日达抢占品质客群。但美团的打法更显决绝：LOVE LAB以全托管自营模式，从选品、供应链到门店运营一手包办，甚至将“成人情趣”设为APP顶级入口，流量倾斜力度空前。

更耐人寻味的是，就在2月份，美团刚宣布“暂缓成人用品新仓申请”，理由是“整顿市场”。行业纷纷猜测，美团这是要清场了，好为自家品牌铺路。

LOVE LAB是美团去年开始尝试的成人店品牌，隶属于美团买药，以外卖店形式经营成人用品，主要服务于有品质消费需求、中高消费能力的中年用户。

LOVE LAB目前品牌合作采取片区加盟方式，但不同于传统加盟，据一位合作方透露，美团一般要求每个片区至少开设12家门店。

据网络爆料，收费标准是：每家店5000元加盟费，5000元保证金，60000元进货费，一共80万元左右，另外还有3-5%运营服务费。

回报方面，美团给出的数据是，预计年营收60-90万，客单价60-65元，店均月800-1200单。

运营方面，品牌采用全托管自营模式，平台参与整体选品、店铺运营、商品供应链建设，已经在深圳广州试点。2024年2月在深圳上线了首家合作门店，4月单量突破800单。

美团的逻辑，在于用“即时满足”重构成人情趣用品的消费场景。

传统电商的物流延迟与线下门店的尴尬场景，让成人用品的消费长期处于“半压抑”状态。而美团凭借稳定的配送能力，将“冲动型需求”转化为“即时成交”。

用户从产生购买欲望到商品到手，平均仅需30分钟。这种“即想即得”的体验，让美团外卖店的订单增速远超传统电商平台。

美团的野心不止于卖货。通过LOVE LAB，它试图重构成人用品的消费标准：严选品质商品、制定品类规划、甚至介入产品设计。这种“平台主导型”生态，或将终结行业长期存在的低质内卷乱象。

但挑战同样尖锐。成人用品SKU的同质化率高，如何打造差异化产品组合？营销尺度如何把控？用户数据隐私如何保障？这些问题考验着美团的精细化运营能力。

更深刻的变革在于行业规则。

当美团不再满足收取“过路费”、亲自下场开店。受到冲击最大的，莫过于曾经依赖美团流量的传统线下商家。

随着美团的入局，成人用品业的一场大地震开始了。

来源：品牌评论