摘要：Nair:一个南印度的婆罗门姓氏，主要分布在喀拉拉邦，源于梵语单词“Nayaka”，表示“领导者”或“指挥者”。
万物不为我所有，万物皆为我所用。
“邓文迪”似乎正在逐渐成为阶级跨越的代名词。
而今天所讲述的两位是来自印度小城女孩的跨越阶级的奋斗史。
她们的奋斗史是与邓文迪跨越阶级截然不同的路。
莉娜·奈尔，1969年出生于印度西部一个叫马哈拉施特拉邦的小镇。
Nair:一个南印度的婆罗门姓氏，主要分布在喀拉拉邦，源于梵语单词“Nayaka”，表示“领导者”或“指挥者”。
莉娜·奈尔读的是印度浦那电子与电信工程学院，一个有3000名男性和18名女性的工程学位。
莉娜
70年代，工科在印度被认为是“男性领域”。
当时的印度，没有几个女性去学工程，因为“嫁人”才是女孩最重要的事情。
得知将在印度桑利Walchand学院进修工科，莉娜母亲第一反应是：天哪，学工科的女孩谁会要你？
而其他说：这女孩太有野心了，将来怎么找丈夫？
在小镇上，“野心”“不好嫁人”“没人要”成了莉娜·奈尔的标签。
进阶路上的贵人而正是有了工科学习的经历，莉娜遇到了她人生的第一个贵人-大学教授。
教授告诉她：你很有管理的天赋，因为你喜欢和人在一起。
在考虑过教授的提议后，莉娜放弃了工程师人力资源管理的工作，转头到贾姆谢德布尔的泽维尔管理学院攻读学位。
随后，莉娜进入印度顶尖学院XLRI攻读MBA。
为了得到学费，莉娜甚至答应了父亲的提议：23岁之前，要嫁给父亲为她选择的男人。
在学校，莉娜不断的告诉自己：莉娜，你永远不要浪费任何机会。
莉娜曾评价自己说：我的脸皮很厚，为什么？
因为每次在学校看到一个有趣的人，莉娜会上前主动搭讪：你能抽时间和我一块喝杯咖啡吗？
所谓成功，往往来自于高于常人的欲望。
在学校实习期间，莉娜遇到了人生第二个贵人-联合利华人力资源总监Aniruddha Lahiri。
1992年，莉娜加入了印度斯坦联合利华，成为管理培训生。
她从基层开始，从事销售、市场营销、供应链、生产等部门工作。
在莉娜看来，不管从事什么工作，她最大的天赋就是与人相处。她曾在一个叫Theluja的40亩的工厂，每天上班第一件事巡视，查看前一天生产出了什么问题？
与第一生产线的工人讨论，并且深入倾听，莉娜学到了比书上更多的东西。
因为联合利华98%的员工都是男性，工厂甚至没有女厕所，因此莉娜被周边男人嘲讽“Leena’s Loos”（莉娜的厕所）。
莉娜毫不在意嘲讽和挖苦，全身心投入学习和工作。
工作1年，被选为立顿印度工厂人事经理工作4年，成为HUL员工关系经理工作5年，被任命为HUl人力资源经理工作14年，一举拿下家庭和个护部门人力资源总经理2007年，成为HUL执行董事和南亚人力资源副总裁。2019年，47岁成为联合利华CHRO职位上最年轻，首位亚裔也是首位女领导一开始，在联合利华工作的莉娜在房间很少看到女性，这让她十分恐惧。
对于从小被教育“懂事听话”的女孩来说，勇气是需要后天一遍遍学习的。
为了克服这种恐惧，她准备了一个记事本，每次要发言，就在本子上画一个星星。通过这种方法，养成了对自己负责的习惯。
贵有恒何必三更起五更睡，最无益只怕一日曝十日寒。
2022年，香奈儿发布一则“炸裂”的消息：莉娜·奈尔成为香奈儿CEO。
虽然莉娜时年已经53岁，但是她用成绩证明了自己。
2023年，在莉娜的管理下香奈儿销售额达197亿美元，同比2022年增长16%。
在60、70年代的印度，大多数女孩会把大把时间花费在家务劳动。
努伊祖父、姐姐和弟弟
但努伊的成长环境似乎与印度“正统”女性背道而驰。
少女时代，努伊组建了一个女孩摇滚乐队和女子板球队每天晚餐后，母亲和努伊的姐弟一起讨论世界上的热点话题，让她们思考解决办法，发言后进行投票最佳辩论，并且对最佳辩论人给予奖励—一块巧克力1976年，努伊在马德拉斯教会学校荣获数学、化学、物理学位，并且进入加尔各答的印度商业研究所学习MBA也正是在母亲的培养下，14岁的努伊就被选中参加全国中学生关于印度发展的大会。
她曾说：这是我青少年时期非常有塑造性的经历。
毕业后，努伊先是在梅图尔·比尔兹尔做销售、财务、人力资源。
接着又来到强生公司，负责推广娇爽的女性产品。
耶鲁大学
有一天，努伊无意中看到耶鲁大学的杂志尝试申请后成功拿到录取通知单。
在保守的印度当时，保守的印度女孩留学美国几乎上是前所未有的，学成归来甚至可能没有印度男性愿意娶她。
然而，努伊坚持要进修耶鲁大学。
为了顺利完成学业，努伊吃尽苦头。
每周四天，每天半夜12点—凌晨5点到宿舍前台和总计接电话赚钱（晚上比白天每小时工资高50分）每天必须工作8个小时，节省每一分钱为了省钱，和来自印度、拉丁美洲、西印度群岛的国际学生吃住在一起从耶鲁大学拿到学位证书后，努伊凭借出色的表现成功应聘波士顿咨询公司。
不料，入职第一天她的上司就告诉她，招她进公司只是可怜她！她完全可以拿着基本工资做一个不动脑的吉祥物。
她听到之后，决定用行动告诉所有歧视她的人。
每天早会，她会快速记下领导提出的每一项任务，然后根据事情的紧迫性逐个完成。
业余时间，她还会去耶鲁旁听教授讲课。半年之余，努伊成为部分核心人物。
沙砾终究难掩金子的光芒。
1994年，百事向她抛来橄榄枝。
在加入这家几乎全是白人男性的美国企业后，努伊遇到了第一个难题。
每次交给她的项目方案都是草草完成，见此情形，努伊开始根据方案上的签名逐个找到当事人要求他们必须再次复述项目内容。
反复几个来回后，终于没人敢在敷衍努伊。
在全面了解百事的业务后，她做出一个大胆的决定-剥离肯德基、必胜客等公司旗下的业务。
这个决定遭到了管理层、股东的一致反对，面对这种形势，努伊不厌其烦的在每场会议陈述自己的看法和观点，最终股东和管理层被她折服，同意了她的想法。
在她的一顿操作下，百事的利润增至80%。
2006年，努伊成为百事CEO。
随后，努伊开始收购纯果乐、桂格，一系列措施让可乐和健康挂上标签。此举，又让百事股价翻倍。
结语：现状来自于历史，更来自于根深蒂固的观念。努伊和莉娜在重男轻女的印度社会，能够走出与邓文迪截然不同的路，必然付出更大的代价！
来源：女人坊间
