摘要:两场“比赛”前后呼应——一个在梦之蓝·奥体的看台上举杯,一个在凌晨一点的大排档端盆。
先给你一个“比分”:宿迁2:0淮安。
球场那一刻,主队把胜利抱回家;夜市那一晚,东哥把“人心”端上桌。
两场“比赛”前后呼应——一个在梦之蓝·奥体的看台上举杯,一个在凌晨一点的大排档端盆。
这么玩节奏,谁顶得住。
我先把画面倒回去。
夜里风有点潮,烟火气裹着孜然味儿往鼻孔里钻。
一个塑料盆里咕咚的是洋河,不是茅台也不是“某液”。
镜头扫过去,东哥脸辣得通红,来者不拒,跟摊主、顾客挨个儿碰碗,“兄弟们”的称呼密集落地。
你说这是“演”,还是“缘”?
我当时就知道,有人要坐不住——同行、公关、酒圈,甚至对手的对手。
因为这不只是一盆酒,这是一个可复制的场景引擎。
插一段六月的“前传”。
沙漠里、风很硬,刘强东和洋河董事长张联东对瓶吹,官宣合作。
别小看这口酒:宿迁是洋河的“大本营”,江淮浓香的“绵柔”做成了产业带,2024年前后宿迁白酒产值占江苏近八成、全国约5.8%,酒是生意,更是地理。
把这条供应链从“情感锚点”接到“渠道末梢”,夜市那口盆,忽然就有了B端到C端的穿透力。
再把镜头快进到开店那天。
四家京东折扣超市同日落地宿迁:经开区希望城、沭阳中央商场、泗洪吾悦广场、泗阳阳光里,每家5000㎡量级、5000+SKU,鸡蛋9.9元30枚、纯净水7.99元24瓶,洋河还给京东定制了光瓶酒,211ml对应“211限时达”、618ml对标购物节,小心思全写在容量上。
媒体口径称单日累计客流超30万、商场客流提升3-4倍。
你看没看球不重要,你看没看“篮子”更重要——这叫把“主场优势”从体育场搬到了收银台。
有人说,他去夜市是“接地气”;也有人说,这是“公关秀”。
我抬表看了看时间:凌晨一点。
这个点位选择很讲究——人少到可控,人多到有烟火。
还有一个细节:他并非只为镜头而来,白天在城里巡店、看折扣模型,晚上撸串、合影、陪聊,第二天出现在苏超现场。
这套连贯动作让叙事自然闭环:渠道落地—情绪点燃—城市曝光—体育放大。
成年人的世界没有圣诞老人,只有会写剧本的产品经理。
我不装客观,给个立场:这波是“主场大胜”。
理由一,情绪成本极低,扩散效率极高。
短视频平台的传播,不再靠金句,靠“可模仿的场景”:塑料碗、盆装酒、搂肩、连喊“兄弟们”。
你明天学不学?
摊主们已经学会了——有人把那晚的截图做成海报,贴在自家摊位墙上,成为生意的“授权背书”。
理由二,产业逻辑有抓手。
你以为他在喝酒,其实他在“打通最后一公里”的心智。
折扣零售的底层逻辑是供给重构+费用压降:当地仓配、低毛利高周转、品牌联动做定制——洋河光瓶酒就是典型——最终把价格锚定在可感知的“9字头”“7字头”。
“泥潭里摸爬滚打”的零售,拼到最后是算术题,但要让人把购物车推向你,还是要靠情绪题。
夜市一碗下肚,算术题有了情绪解法。
理由三,体育是最好的城市名片与人群聚合器。
夏季达沃斯上他说“去,必须去”,转身就出现在宿迁主场,看台边拿着啤酒手舞足蹈,宿迁2:0的比分把“主场叙事”钉死了。
对一个商业领袖而言,这是“低成本、高温度”的城市营销,主场赢了,折扣店也跟着赢情绪流量。
当然,反方也不是没有牌。
第一张:过度饮酒的公共示范。
企业家是不是应该节制?
我同意“克制是美德”,但那晚更多是“来者不拒”的社交礼仪——啤酒、散白为主,时间短、密度高,镜头里是“象征动作”而非“豪饮拉锯”。
第二张:这是“剧本杀”。
是,内容工业时代,每一次露面都有叙事设计。
但如果剧本能让本地商圈增量、让摊主多卖几串肉、让折扣模型跑通,它就不只是戏。
第三张:是否“挤压小店”?
折扣零售的确会迫使小店“思考人生”,但也会带来供应侧的效率升级,留出“更便宜的进货口”。
矛盾并存,关键看城市如何调度与分工。
我再插一段“更早的序章”。
从2015年起,他给老家光明村60岁以上老人发红包,2017年对宿迁的捐赠超亿元,这些年,他把“强东”这个名字和“返乡”打了个死结。
长线的公益行为,叠加短线的消费场景,让“亲民”不至于沦为一次性的热点。
情绪不是白来的,情绪有本金。
把目光切回“战术板”,这波操作像一场标准的主客场双回合。
首回合抢开局:夜市+社交视频打开声量;中场强对抗:折扣模型以价格点连续出拳;下半场反击:苏超主场2:0把情绪再点满;赛后混采:媒体连环转述把“故事”铺进二三级城市的信息流。
数据呢?
四店同开、SKU规模、价格样本、场馆比分,这些都是“可检验的数据点”,不是玄学。
有人问我,这样的“奇迹”能不能复制?
我给三个变量:一是“主角的可信度”,不是谁都能把“兄弟们”叫出口而不违和;二是“产业的根”,最好像洋河和宿迁那样,味道与地理绑定;三是“连贯的叙事”,从夜市到卖场到球场,不能有一根线是断的,否则就成了抖音三连拍的孤岛。
最后把“比分”再念一遍,留给你做选择题:A,你更看重那盆洋河里装着的乡情;B,你更看重四家折扣店的价格曲线;C,你只关心宿迁队的反击效率和2:0的控场质量。
我押B+A,因为成年人的浪漫,是把情怀落到购物车。
评论区见——你来当裁判,看看这场“主场大胜”,到底赢在第几分钟。
先把火苗点起来:宿迁2:0淮安,主场的音浪轰到最后一刻;同一晚,夜市边上,一个塑料碗装着散白,刘强东把脸辣得通红也没躲,招呼一句“来来来”,人群笑成一片。
比分是记分牌上的,酒是桌子上的,情绪在两边互相打穿,像两条汇合的河。
我把镜头拉回到更近一点的位置。
凌晨一点,摊主手背上全是油光,烤炉“滋啦滋啦”,有人递来手机要合影,他不推不攘,反倒自己探过去凑镜头,塑料碗碰在一起发出脆响。
基础配置就这些:光瓶、塑料碗、夜风,烟火味盖过所有滤镜。
有人说这叫“亲民人设”,有人说是“剧本拉满”。
我更愿意把它看成一套可复用的动作模板——低门槛、强共鸣,谁都能学,越学越像。
再倒带两个月,沙漠边缘那场发布会,洋河董事长张联东和刘强东对着光瓶酒开怀,两款定制容量摆在聚光灯下:211ml和618ml。
懂的都懂,这俩数字是写在京东骨子里的服务承诺和购物节。
规格不是随便拍脑袋,211更像“一个人的小酌”,618对三五好友刚好够,场景一换,消费就被精准编码。
企业最会的事,永远是把情绪翻译成商品。
我知道你关心的不止这一盆酒。
当天白天,四家京东折扣超市在宿迁同天亮灯,店均面积5000平方米往上,动线放宽,SKU过5000,价格点一个劲儿往“9字头”压。
把“省钱”做成可感知的标签,是折扣零售的头号战术。
宿迁这回像把战术板立起来演示给对手看:大店型托货、大单品冲锋、光瓶酒协同,线下的每一步都跟线上做串联。
夜里喝、白天逛、傍晚进球,节奏像打有球的传控。
从传播学的角度讲,这是一套“低成本、强链接”的三连击:夜市是引子,折扣店是承接,球场是放大器。
足球懂观众心理,主队一进球,所有人脑内多巴胺齐刷刷起立,谁在看台上挥手,谁就顺手把城市好感装兜里。
宿迁对淮安的这场雨战,两球定音,那晚的城市叙事被钉在时间轴上。
有人问我这比分重要不重要?
对生意来说,是个标点,把故事从“逗号”推到了“感叹号”。
别急着说“表演”。
我也抬手照了照灯光,哪怕有摄影机在旁,细节是藏不住的。
摊位靠近马路牙子,风把油烟往外推,不是专为直播搭的场;酒看色泽也就散白那一挂,确实冲,喝起来会呛人,那种一口下去小脑勺发烫的冲。
把“出身地理”接到“消费地理”,从洋河到折扣店,再把人群带到看台,是条完整的情绪链路。
你愿意叫它人设,我更愿意叫它“把故事往前拱”的手艺。
回到零售这块硬骨头。
折扣的底层数学不好看也必须看:仓配要近、周转要快、费用要瘦。
供应链不做减脂,收银台就不会笑。
宿迁这四店的SKU结构里,民生高频就是箭头,米面油、水饮、纸品,辅以区域特产和定制酒,用“堆头+价格锚点”把动销拎起来。
你可能注意到,光瓶酒出镜频次很高,它不是“喝给你看”,而是“提醒你买”,一碗的戏份换一车的动销,算术题背后还是心智题。
再把镜头切到球场的草皮。
我盯着那段现场视频看了好几遍,宿迁队边路推进比较耐心,传中落点追求二点争夺,防守阶段愿意把人盯到脚面。
雨战对地面配合是削弱,对定位球是加强,宿迁抓住了节奏点,胜在“犯错更少”。
和零售一样,赢法并不玄,一半是体能与秩序,一半是把握瞬间。
你要我类比,我会把折扣店理解成足球里的“高位逼抢”:把价格线和动线都压上去,让对手出球困难,让消费者第一时间看到“真便宜”。
也不是没有刺。
公共人物现场豪饮,传递的到底是“亲近”,还是可能被误读的“无节制”?
镜头里看得到的,多是象征性的碰杯,时间窗口也不长,我更担心的是另一种风险:折扣铺开,会不会把社区里原本靠薄利生存的小店压得喘不过气。
零售不是“你死我活”,更像分工再洗牌,小店如果能靠服务、社群、预订生鲜找补差异,也不是没活路。
对城市管理者来说,如何让效率增量不冲垮街巷生态,才是更长线的课。
还有人会嘀咕:这套戏码能出宿迁吗?
复制有门槛。
第一层是“可信度”——“兄弟们”三个字谁说都能说,听起来不违和的没几个;第二层是“产业根须”——本地酒、本地队、本地店,三件事要能互相取暖;第三层是“连续性”——今天夜市的烟火,明天要在购物车里落地,后天再从球场上反弹回社区。
如果中间断一截,就只剩剪辑片段。
我还得把那张“老账本”翻出来看一眼。
从2009年返乡投资开始,到如今在宿迁累计的实体项目、固定资产、就业体量,这些是看得见的地基。
你可以挑他的毛病,商人的算盘向来精;可你也得承认,情绪不是一天做出来的,它需要连年累计的“可信瞬间”。
这回夜市的塑料碗,之所以能被放大,不只是“敢喝”,更是“有人信”。
说回球场,那个2:0并不华丽,够用就行。
胜利带来一整晚的轻松,隔天逛店时,顾客推着购物车走在更宽的通道里,抬头能看到价格牌上那些“9”的尾数,手里拎着光瓶,心里想着今晚要不要小酌。
商业剧本写到这儿,观众其实已经参与了二刷。
你在看台上跳舞也好,在摊位边抿一口也好,动作都简单到不能再简单。
简单的事做得连贯,就会变成叙事肌肉。
我不装哲学家,还是想多问一句:你愿意把消费决策交给情绪吗?
我通常会在付款前忍一秒,看看它是不是“真便宜”。
如果折扣是靠效率,而不是靠牺牲品质,那我举双手;如果折扣只是“换包装的促销”,那我就把手放回兜里。
成年人的浪漫,是把热闹落到账单上。
评论区把位置给你们了,A选“塑料碗的乡情”,B选“收银台的价格曲线”,C选“球场的进攻效率”。
我先押B再加A,至于C,等下轮再看。
比分先丢给你:宿迁2:0淮安。
看台那头雨点砸在旗面上,球进网的一瞬,整座城像被轻轻拧了个开关;夜市这头一盆洋河往桌心一放,塑料碗叮当作响,刘强东把脸辣成虾色也没退。
两条线并排跑,一条写在记分牌,一条写进胃里。
我站在烤炉边闻到孜然味往上蹿,摊主手背泛油光,手机镜头扎堆往前凑。
他没摆姿势,像老同学聚会那样“来来来”,一碗下去,嗓门更亮。
这个画面不贵,贵在可复制——光瓶、塑料碗、夜风,谁都学得会,效果还不差。
镜头跳回白天。
四家京东折扣超市同日亮灯,单店五千平以上,SKU过五千,鸡蛋30枚9.9,纯净水24瓶7.99。
人潮拎着蓝色购物袋像波纹,价格牌尾数清一色“9”,这种“看得见的便宜”,比任何文案有说服力。
再把时间拉远一点。
六月那场合作发布,把洋河光瓶酒做成211ml和618ml两个容量,名字不用解释,懂电商的都心照不宣。
容量不是噱头,更像场景标签:一个人抿两口的分量,三五好友的份额,消费被精准标注,SEO里“洋河”“光瓶酒”“211ml”“618ml”自然挂上钩。
宿迁主场的那90分钟,我来点战术菜。
边路推进不急着起高球,落点找二点,雨战里控制犯错频率,第二个进球来自连续逼抢后的就地转化。
折扣零售像足球里的高位压迫:把价格线、陈列线、补货线统统压上去,让对手出球吃力,让消费者第一眼看到“真便宜”。
夜深一点再看夜市,热闹不靠文案堆。
摊位挨着马路牙子,风把油烟往外推,灯管闪两下才稳住。
盆里是洋河,喝起来冲,呛得人后槽牙发热,他偏不躲,照样逐桌碰。
你要说这是“亲民”,也行;要说是“场景搭建”,也不亏。
零售业的硬道理一直没变:先让人相信你在这儿,再谈今晚买什么。
把硬账摊开。
折扣店的底面是仓配半径、周转天数、费用率,算得过,收银台才会笑。
宿迁这四店的组合拳挺直给人看:民生高频当箭头,区域特产和定制酒做腰,堆头+价格锚点拉动动销。
光瓶酒出镜密集,不是“喝给你看”,是“提醒你买”,一碗带动一车,这是货架逻辑。
情绪换个角度,说心理。
凌晨一点的相遇,距离感最薄,镜头也最“松”。
他喊“兄弟们”的口气里混着家乡土味,这种称呼在陌生城市可能生硬,在宿迁就是顺嘴。
多年返乡投资、公益红包、县城街口那些熟面孔,给“可信度”垫了底,亲民不是一夜搭的景。
有人低声嘀咕“豪饮不妥”。
我也盯了许久,更多是象征性碰杯,不拉长回合。
公共人物的示范边界永远在讨论里摆荡,不过这一晚,情绪的方向是“同桌吃饭”的靠拢。
真风险另有其处:折扣冲进社区,小店会不会喘不过气?
零售像联赛,豪门有豪门的打法,街坊有街坊的生存术,服务、预订、社群,还有机会把回头客缝紧。
把球场再搬回收银台,数据给到你。
四店同开,单日客流据说三十万量级,商场整体客流提升三四倍,价格带集中在“9字头”,货架高频复购占比拉升,这些都是可检验的点。
你不必全信我的嘴,回头自己去店里掰一掰标签,算术题最讲道理。
城市叙事的编排也有章法。
夜市引子,白天巡店,傍晚进球,三段情绪连起来像一条河,SEO关键词都很“明白人”:刘强东、夜市、洋河、宿迁、京东折扣超市、折扣零售、苏超、主场、2:0、光瓶酒。
这些词不是堆砌,是真出现在画面里的词。
对标一下同类操作。
体育圈常见“主场营销”,有的靠明星到场,有的靠公益开球,限于一次性曝光,热度过桥就凉。
宿迁这回把“主角可信”“产业根须”“叙事连续”绑成一股绳,夜市—卖场—球场三点成线,线上线下互相喂流。
复制难点也就摆好了:不是每个人喊“兄弟们”都自然,不是每个城市有洋河这种地理味道,不是每套剧本能跑通库存和毛利。
站在普通消费者立场,再碎碎念两句。
我会在收银台前停一秒,看标签后的小字,产地、净含量、保质期,真便宜还是“看起来便宜”。
折扣零售要走远,终究靠效率和品质双保险;靠情绪能起跳,落地还得看补货节奏和售后响应,这些都藏在你买完回家的那段路上。
足球场上又响起一阵鼓点,夜市的炉子“滋啦”作响,评论区该怎么玩你说了算。
你把票投给“塑料碗里的乡情”,还是“收银台前的价格曲线”,抑或“主场的逼抢节奏”?
我先押价格,再加一点乡情,下一轮球赛见。
来源:甜点党GPkUs