摘要：半年前我蹲在公司破产清算的会议室里，看着保洁阿姨把我那盆养了三年的 “发财树” 当垃圾拎走时，突然想起段永平在某个访谈里说的话：“做对的事情，比把事情做对重要一万倍。”

半年前我蹲在公司破产清算的会议室里，看着保洁阿姨把我那盆养了三年的 “发财树” 当垃圾拎走时，突然想起段永平在某个访谈里说的话：“做对的事情，比把事情做对重要一万倍。”

当时我拍着桌子骂：“这不是废话吗？谁不知道要做对的事！” 直到那天我数着银行卡里剩下的 867 块 2 毛，才突然觉得，可能我根本就不知道 “对的事情” 到底是个啥。

这半年我没找工作，就蹲在出租屋里翻段永平的访谈、看他的博客，顺便反思自己那套 “努力就会成功” 的鬼逻辑。

越琢磨越发现，这位大佬说的 “对的事情”，简直是反人类直觉的 “歪理”，跟我们从小被灌输的常识完全拧着来。

花了半年，我终于懂了段永平说的做“对”的事情，到底是什么，今天就把我这半年 “蹲出来” 的顿悟掰扯清楚，保证颠覆你对 “正确” 的所有想象。

我以前是个标准的 “努力成瘾者”。

创业那两年，我办公室的灯永远是整栋楼最后灭的，咖啡喝到胃出血，PPT 改到凌晨三点是家常便饭。

最疯狂的时候，为了赶一个项目，我带着团队连续熬了四个通宵，最后项目上线当天，我直接在会议室晕了过去，醒来时躺在医院，护士小姐姐说我血压低到快 “停机” 了。

当时我特自豪，觉得这就是 “做事” 的态度，客户肯定会被我的诚意打动。

结果呢？那个熬出来的项目因为方向错了，我们非要给老年人做一款 “潮流社交 APP”，最后下载量还没我们团队人数多，客户一分钱尾款没给，还倒打一耙说我们 “不懂市场”。

那时候我把失败归结为 “努力还不够”，直到看段永平说：“不对的事情，再努力也没用。就像你非要把猪教成会飞的鸟，就算你每天逼它练俯卧撑，它最后也只能变成一只肌肉猪，飞不起来的。” 这句话像个大嘴巴子抽醒了我：我那两年的 “努力”，根本就是在给 “做错的事” 添砖加瓦。

我们总以为 “做对的事” 是 “找到一件正确的事然后拼命干”，但段永平的意思恰恰相反，“做对的事” 首先是 “不做不对的事”。他在接受采访时说过，他给自己和公司定了很多停止做清单，比如 “不赚快钱”“不做自己不懂的生意”“不跟不靠谱的人合作”，这些清单比 “to do list” 重要多了

我对照了一下自己，简直是把 “停止做清单” 当成了 “必做清单”。

有人说 “直播带货能赚钱”，我根本不懂直播就砸了 50 万建团队；朋友说 “区块链项目一本万利”，我连白皮书都看不懂就投了 20 万；甚至有人拉我做 “社区团购”，说要 “颠覆菜市场”，我居然也信了，租了个仓库囤了一堆烂菜叶子。

现在想想，我那不是创业，是在给骗子送 “业绩”。

最讽刺的是，我当时还觉得自己 “敢闯敢拼”，现在才明白：“做对的事” 不是 “多做事”，而是 “少做错事”。

就像段永平说的，你只要不做那3个常见的事，就已经比很多人 “对” 了。

我们总想着 “抓住机会”，却忘了 “避开陷阱” 才是第一步，那些看起来 “很努力” 的人，可能只是在陷阱里越陷越深而已。

我创业时最痴迷的就是 “追风口”。

2021 年元宇宙火了，我立马把公司名字改成 “星际互联元宇宙科技有限公司”，还定做了一批 VR 眼镜当员工福利，结果员工戴上眼镜除了玩游戏啥也干不了；后来 “预制菜” 成了新风口，我又跟风建了个中央厨房，找了个厨师就开始做预制菜，最后因为口味太怪，预制菜全堆在仓库里发了霉，连老鼠都不爱吃。

那时候我觉得，“热门的事情” 就是 “对的事情”，因为大家都在做，肯定不会错。直到看段永平说：“风口上的猪都会飞，但风停了猪会摔死，我从来不去追风口，因为我知道自己不是猪，也不想被摔死。”

段永平最出名的操作就是 “不追风口”。

当年互联网泡沫破裂时，很多公司都在裁员、缩减规模，他却坚持做线下渠道；后来电商火了，有人劝他转型做纯电商，他却说 “线下体验也很重要”，坚持线上线下结合；现在直播带货这么火，OPPO 和 vivo 也没像其他品牌那样砸钱请明星直播，反而把钱花在研发和渠道上。

结果呢？那些追风口的公司死了一批又一批，他的公司却越做越稳。

这半年我发现，“对的事情” 往往有个特点：看起来特别 “笨”，没人愿意做，短期还看不到回报。就像段永平说的 “慢就是快”，他做手机不追求 “首发”，而是把技术打磨成熟了再推出；做投资不追 “热点股”，而是找那些被低估、有长期价值的公司。这些事在当时看来都 “不够聪明”，但时间一长，效果就出来了。

原来 “对的事情” 不是 “别人都在做的事”，而是 “你觉得有价值、愿意长期坚持的事”。

就像段永平说的：“如果你不知道一件事是不是对的，就问自己：这件事 10 年后还会有价值吗？如果答案是肯定的，那就是对的事情；如果答案是否定的，那就算了吧。”

我以前做的那些 “风口项目”，别说 10 年了，连 1 年都撑不过去。

现在想想，我当时根本不是在 “做对的事”，而是在 “赌运气”，运气这东西，偶尔赢一次可以，但不可能一直赢。

而 “对的事情” 就像滚雪球，刚开始很慢，但越滚越大，最后会给你意想不到的回报。

我以前特别喜欢问别人 “这件事对不对”。

创业时，我每天都在问大佬、问朋友、问员工：“这个项目能不能做？”“这个决策对不对？” 结果每个人都有不同的答案，我越问越迷茫，最后只能 “听多数人的意见，做少数人的决策”，其实就是 “瞎蒙”

直到看段永平说：“做对的事情，不需要别人认可，因为对的事情本身就有标准答案，但这个标准答案不是别人给的，是你自己判断出来的。”

这句话让我恍然大悟：我以前之所以总做错事，就是因为没有自己的 “裁判标准”，总把别人的意见当成 “正确答案”。

段永平的 “裁判标准” 很简单，就两条：一是 “不损害他人利益”，二是 “长期有价值”。

他做投资时，首先看公司是不是在做 “对的事情”，比如有没有欺骗消费者、有没有做违法的事；然后看公司的业务是不是有长期价值，比如能不能持续赚钱、有没有核心竞争力。只要符合这两条，他就会投资，不管别人怎么说。

最典型的就是他投资苹果。

当年很多人觉得苹果太贵了，不值得投资，但段永平说：“苹果的产品能给用户带来价值，而且它的生态系统有很强的竞争力，长期来看肯定会赚钱。” 结果他从 2011 年开始买苹果股票，一直持有到现在，赚了几十倍。

我这半年也试着建立自己的 “裁判标准”。

有一次，一个朋友拉我做代理，说只要交 5 万块代理费，就能月入 10 万。

我按照段永平的标准问自己：“这件事损害他人利益吗？”代理大多是拉人头赚钱，最后底层代理会亏很多钱，损害了他人利益。“这件事长期有价值吗？”，模式靠不断招代理维持，没有核心产品，肯定撑不了多久。

所以我果断拒绝了，后来那个朋友果然亏了不少钱。

还有一次，我接到一个写作的活，对方让我写一篇 “夸大其词” 的软文，说只要把产品吹得天花乱坠，就能给我双倍稿费。

我又用自己的标准判断：“这件事损害他人利益吗？”， 夸大其词会误导消费者，损害他们的利益。“这件事长期有价值吗？”，写虚假软文会毁了我的口碑，对我的写作事业没有任何帮助。所以我也拒绝了，虽然少赚了一笔钱，但心里很踏实。

现在我终于明白，“做对的事情” 不是 “选正确答案”，而是 “建立自己的裁判标准”，然后严格按照标准做事。就像段永平说的：“你只要有了自己的标准，就不会被别人的意见左右，也不会因为短期利益而做错事。”

这半年我最大的收获，就是明白了段永平说的 “做对的事情”，其实是一种 “反人性的减法”。

我们人性的弱点是 “贪多求快”“急功近利”“随波逐流”，而 “做对的事” 需要我们 “少做事”“慢做事”“坚持自己”。

刚开始做 “减法” 会很痛苦。比如看到别人追风口赚了钱，你要忍住不跟风；看到别人靠投机取巧发了财，你要坚持做 “笨事”；听到别人的质疑和嘲笑，你要相信自己的判断。但只要你坚持下来，就会发现：“做对的事” 虽然看起来慢，但其实是最快的；虽然看起来笨，但其实是最聪明的。

最后，我想把段永平的一句话送给大家：“做对的事情，很难，但值得。因为当你老了的时候，你不会因为做了很多错事而后悔，只会因为做了对的事情而骄傲。” 希望我们都能学会做 “对的事情”，活成自己想要的样子。

来源：阿胖读书