摘要：2月10日，农发行贵州省分行党委委员、副行长殷宇刚带队，抽调前中后台业务骨干组成攻坚组，奔赴遵义分行，正式拉开项目攻坚试点的序幕。一个月来，攻坚组坚持党建引领，向上争取政策、向内深挖潜力、向外寻求支持、下沉全力服务，努力探索一套适合发展形势、适配队伍能力、适宜

早春三月，乍暖还寒。

高坪河畔的紫叶李，橙蕊初绽，仍旧凝霜结露。而北海路上的农发行，灯火通明，一片热火朝天。

2月10日，农发行贵州省分行党委委员、副行长殷宇刚带队，抽调前中后台业务骨干组成攻坚组，奔赴遵义分行，正式拉开项目攻坚试点的序幕。一个月来，攻坚组坚持党建引领，向上争取政策、向内深挖潜力、向外寻求支持、下沉全力服务，努力探索一套适合发展形势、适配队伍能力、适宜推广应用的“贵州打法”。

党建引领实效化：春风化雨，凝聚人心

新春伊始，农发行贵州省分行党委立足全省经济社会发展态势，深入细致分析，作出了“地方党政有期许有期盼”的形势判断，作出全面系统部署，明确“切实把强化党的领导贯穿到深耕‘三农’、服务‘三农’的生动实践中，贯穿到服务贵州在发展中化债、在化债中发展的具体行动上”。

省分行党委班子在与市县党政领导高层对接中，始终从党中央决策部署和贵州省委省政府工作安排出发，共同分析各地发展所处的历史方位、面临的现实形势、当前的主要任务，按照中央金融工作会议关于政策性金融的职能定位，进一步阐释农发行服务国家重大战略，关键在于全力服务地方经济社会高质量发展。通过耐心细致的剖析，进一步把政银企多方诉求统一到价值提升、共谋发展、多方共赢的轨道上来。

攻坚团队会商遵义分行，优选党建会议室作为项目攻坚主阵地。鲜红的党旗高挂南墙，入党誓词、党员义务时刻提醒着全员，第一身份是共产党员、第一职责是为党工作。文化墙上“牢记嘱托、感恩奋进”“传承红色基因，讲好遵义故事”等标语，警醒着攻坚团队，业务推进一刻不能停、模式探索一秒不能拖、项目营销一个不能少。遵义分行党委书记、行长陈宁在攻坚现场说：“大家要牢记‘一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜’，要把‘改作风、提能力’作为攻坚主题，用项目推进的实际成果检验党员干部作风建设成效。”

在省市分行带动下，县级支行党支部同样“坐不住、等不起、慢不得”，全员紧张起来。支部书记带头加强同当地党政主要领导、主管部门和企业客户对接，结合遵义市大抓项目“五库联动”（梦想库、理性库、设计库、落地库、统计库）工作部署，围绕主责主业，帮助地方解决“融资方案怎么设计？”“融资主体怎么打造？”“担保抵押怎么落实？”等关键问题，充分体现农发行“智资双融”的服务热情和“如影随行”的服务诚意。

业务营销团队化：高层领航，带头冲锋

省分行党委委员、副行长殷宇刚带队赴习水调研

“直许奋身先士卒，可堪带甲满山川。”着眼于更好服务全省经济社会发展，省分行主要负责人龚志强亲自率队高频赴市县调研，在贵阳会见了遵义市委副书记、常务副市长刘承东一行，表示农发行将聚焦服务“三农”主责主业，积极助力遵义市建设省域副中心、全省对接成渝地区双城经济圈的“桥头堡”、西部陆海新通道支点城市，全力服务遵义在发展中化债，在化债中发展。此举无疑为项目攻坚遵义试点并总结经验，向党政提供了“强心剂”，给攻坚吃下了“定心丸”。

省分行分管副行长带队，深入遵义各地，多次与地方党政面对面开展高层对接，推动政银合作“双向奔赴”，促成区县成立项目融资专班，吸收农发行分支机构负责人作为成员，全程提供融智支持，着力探索“智资双融”的贵州模式。

遵义分行班子成员则秉持“脚下有泥，心中才有数”，分赴全市15个县（区、市）开展政策宣讲，帮助地方党政开展融资谋划，及时传导贵州农发行价值取向，广泛宣传“价值优先”的共赢理念，将以往“室内见面会”改为“现场协调会”，进一步坚定地方党政和客户企业对农发行做好服务的信心。

省分行前中后台同步组团下沉，各处室负责人分头赴区县扩大营销，走访重点客户、跟进重大项目，了解一线需求，整合资源、疏通堵点。与余庆县座谈交流后，常务副县长连夜安排组织当地5大国企20余名企业和财务负责人次日一早到支行召开融资项目推进会，促成融资意向项目13个、40亿元，较会前分别增长330%、470%。

业务学习实战化：以战代训，提升效率

攻坚组在市分行“政策制度大家学”平台授课

“战场即课堂，业绩即答卷”。本次攻坚探索时间紧、任务重，为提升全员全程服务效率，攻坚组坚持“实战练兵”的学习理念，锚定的“蓄能行动”各项目标，瞄准“查打一体”的建设目标，着力打造“学用一体”的业务队伍。

依托遵义分行每周“政策制度大家学”平台，以“现场+视频”相结合的方式，开展“政策宣介+技术指导+案例实践”全方位培训，由省分行业务处室负责人专题讲授“全域土地综合整治”“精准防返贫”“调查评估要点”等关键节点。

遵义分行明确客户部梳理近期重点业务关键知识点，结合总行、省分行政策解读培训，形成业务考试题库，定期组织测试，公开通报测试结果，确保理论学习与实际操作相结合。通过“以考代训”引导全员做到政策精、业务清、方向明。

对同类型的申贷项目，攻坚组采用集中评审方式，各支行抽调至市分行的业务骨干集体参加，由主调查人现场逐章节剖析存在的问题、解决的思路、落实的办法，让市县行业务骨干不仅知道“是什么”，而且明白“为什么”“怎么办”。攻坚组以余庆水利贷款项目为例，7家支行业务骨干同步梳理，大幅节约办贷时间，促进5个水利项目取得实质性进展。攻坚以来，遵义全辖申报的贷款项目已移送后台14个、64.62亿元，同比大幅上升。省分行调查评估中心人员表示，“现场沟通对于推进项目中的问题，解决起来比较直接、高效。同时，也有利于省分行更加直观了解基层情况，促进相互学习、共同提升。”

快速作战集约化：打破壁垒，闪电攻坚

项目攻坚组现场办公

攻坚号角响，春雷更催征。

“打破区域条线限制，全力提升质量效率”是本轮攻坚最为鲜明的特色。省分行前中后台抽调业务骨干组成项目攻坚组，常驻遵义分行开展集中办贷。遵义分行抽调区县支行业务骨干到市分行集中办公，缩短沟通链条，面对面“击破”难题。

攻坚组充分发挥专业优势，会同遵义分行分赴11家支行帮助开展政策宣介，召开政银企共赢发展座谈会，进一步强化与地方党政和企业客户的协同调度，提振各方共谋发展的信心。

攻坚团队通过对业务政策提前把关、融资方案提前介入，探索“智资双融”，避免低效劳动。逐支行梳理、评审项目，推行业务“直通车”，面对项目推进中的疑难杂症，前中后台及时采取当面沟通、电话联系、咨询总行、请教外部专业部门相结合的方式，着力破解业务难题。AI人工智能（DeepSeek）则化作“数字军师”，在攻坚组一个个精准提问下，AI快速定位问题源头，迅速查找政策依据，多渠道化解推进障碍，办贷效率“一键提升”。

省分行前中后台平行作业，政企筹备与内部审批“双线并行”，如播州区分布式光伏建设项目，申报资料“随到随审”、疑难问题“即问即答”，推动办贷周期压缩至少1周，用实际行动跑出了农发行办贷“加速度”。桐梓支行客户部主管李航说，“这次攻坚，仅1个月时间，我们支行就实现2个项目从申报到移送调查，这种效率，在信贷条线工作6年以来，除了应急贷款以外，还没遇到过。”

作战半径扩大化：多方联动，多向突围

攻坚组赴凤冈开展业务营销

“守土尽责”是常态，“搭台补位”是姿态，“功不唐捐”是心态。面对项目攻坚，没有旁观者、没有逃避者、没有畏难者，只有勠力同心、携手奋进。

攻坚团队在集约办贷、平行办贷的基础上，着力打破传统条条框框限制，心往一处想、劲往一处使，构建“省市县三级直通+总行资源直达”的信息双轨，全力推进项目落实落地。省分行基础设施客户处及时听取基层呼声，对采用某模式支持信贷项目存在认知分歧的问题，依据国家发改委相关政策，反复向总行条线陈述申明，终获总行理解支持，打开此类项目推进局面，解决了困扰基层较长一段时间的梗阻问题。习水支行副行长李家露说，“感谢省分行向总行争取的政策，帮助我们支行加快项目推进，有效改善了政银关系，也更加坚定了我们抢抓机遇、抢抓项目的信心和决心。”

坚持“全行服务、全程服务、全员服务”的营销理念，按照“人人懂业务，个个会营销”的目标，广泛动员全行各岗位人员，积极投身项目攻坚专项行动。赤水支行、正安支行“三合一”专员和凤冈支行临柜人员主动参与高新区光伏、经开区农产品集散批发、新茶饮体系等项目初评报告撰写。

单丝难成线，孤木不成林。业务推进中，农发行始终与地方党政、企业客户想在一起、走在一起、干在一起。

在攻坚团队宣讲后，各区县党政围绕当前工作重点，相继成立工作专班，建立微信沟通群，邀请农发行县级支行行长作为成员，入群提供融智支持；当地党政领导、省分行分管领导在群督导。特别是对重点项目融资工作中的行政审批手续、资金平衡方案、风险防控措施等核心要素，及时联系沟通，反馈工作进展，公开通明督战，促成政银企多方逐步形成“马上就办、办就办好”的工作习惯。

攻坚以来，贵州分行在遵义地区总计营销项目44个，金额141.55亿元。新入库项目35个、124.45亿元，其中移送后台14个，64.62亿元。

目前，“五化合一”已初见雏形，后续吸收其他地区经验进一步充实丰富，有望能为全省农发行系统更好发挥政策性金融职能作用、服务贵州经济社会发展，趟出一条属于贵州的特色之路来。

来源：天眼新闻