摘要：保安这一行业，参加人员可谓五花八门，整体素质参差不齐。有一些同事在工作岗位上，对身边的同事说三道四、评头品足，总爱指指点点，也许他自己觉感不太明显，却让其它同事很窝火。遇到这种情况，教你几招应对方法优雅反击，这不是撕破脸皮，而是用睿智策略让对方知难而退，守住自

保安这一行业，参加人员可谓五花八门，整体素质参差不齐。有一些同事在工作岗位上，对身边的同事说三道四、评头品足，总爱指指点点，也许他自己觉感不太明显，却让其它同事很窝火。遇到这种情况，教你几招应对方法优雅反击，这不是撕破脸皮，而是用睿智策略让对方知难而退，守住自己的专业和底线。具体方法如下：“立威、拆招、升维”三步，招招不内耗。

对方当众嘲讽你，巡逻偷懒。

回应（平静且清晰）：公司监控和巡逻签到表都有记录，你若有疑问，我们一起找班队长调查记录。空口定性属于诽谤，你确定要赌上自己的考勤评价吗？

把个人矛盾转换成制度问题，对方如果继续纠缠，就等于挑战管理规则。

同事阴阳怪气：哟，大学生也来当保安啦！

回应（微笑加直视）：是啊，我觉得挺好奇的，你觉得工作岗位和学历有啥必然联系吗？要不午休时，我们一起好好探讨一下？

把对方恶意调侃变成“他需要解释的议题”，通常多数人会因心虚而闭嘴。若对方真接招，你可以顺势科普下《保安服务管理条例》，用专业碾压对方。

对方屡次散播你“讨好领导”的谣言。

行动方案：①用手机备忘录记录每次时间、地点、原话（无需录音，避免法律风险）。②借势，在月度会议上主动说，最近听到一些同事对我有误解，我整理了几条工作改进建议，会后我们可以一起单独沟通。既展示格局，又让领导知道你的处事能力。

把对方的小动作，转化成你在管理层面前的“危机公关”案例，反向加分。

不解释自身：避免说“我不是这样的人”，直接跳到“你想解决什么样的问题”。

用“我们”替代“你”：比如，我们都是一个团队的人，闹僵了让外人说闲话、看笑神，你觉得呢？把对方变成共同利益。

如果对方持续越界，下班后单独约他到监控盲区，用低沉有力的声音说：我尊重你，下次你再指着我鼻子，我会用《治安管理处罚条例》第四十二条报警。你试一次？狠话要私下说，给对方留足面子，但要让他知道一意孤行的后果。

真正的优雅，是要让对方认识到：你不是软柿子，但也没兴趣陪他玩低级游戏。

来源：建康无价一点号