摘要：一是摸准需求严格选聘。前期深入调研，由组织部、农业农村局等组建工作组深入乡镇（街道）开展摸底调研深入乡镇（街道）了解各村“三资”和村级集体经济发展情况，梳理出10个具有一定集体经济基础和产业发展基础的试点村，建立岗位对应需求台账。坚持按需选才，通过个人自荐、组

天柱县推行“职业经理人”发展村级集体经济

近年来，天柱县聚焦农村集体经济发展人才短缺、路径不宽、效益不高等难题，探索推行农村职业经理人，提升农村集体资产运营管理能力，推动村级集体经济发展。

一是摸准需求严格选聘。前期深入调研，由组织部、农业农村局等组建工作组深入乡镇（街道）开展摸底调研深入乡镇（街道）了解各村“三资”和村级集体经济发展情况，梳理出10个具有一定集体经济基础和产业发展基础的试点村，建立岗位对应需求台账。坚持按需选才，通过个人自荐、组织推荐、公开招聘等方式选定初步人选，经过乡镇（街道）初审和县级联审，从中择优选聘10名懂农业、有技术、善管理、经验足的人才担任农村集体经济组织职业经理人，签订为期三年聘任合同并发放聘任证书。

二是靶向培训提升能力。建立农村职业经理人能力提升机制，将农村职业经理人培训纳入高素质农民培育计划，通过组织电商直播培训班、农技专家讲座、观摩交流等学习活动，提升农村职业经理人专业素养。建立“农技专家+职业经理人”结对帮带机制，由农技专家与职业经理人结成对子，通过“送策上门+基地实训+业务咨询”的形式，常态化为职业经理人提供乡村振兴、产业发展、项目申报等政策和技术咨询服务，全面提升农村职业经理人履职能力。

三是整合资源精准使用。组织村（社区）党组织规范开展集体资产清查核资，在政策、资金上予以试点村倾斜，支持配合农村职业经理人整合资源，为农村集体经济组织建立现代企业制度，牵头开展网络销售、劳务派遣、特色种养业、农文旅产业等业务，帮助村级集体经济和群众拓宽增收渠道。同时，不定期组织农村职业经理人列席乡镇（街道）党政班子联席会议、村（社区）“两委”班子会议，参与经济发展重大事项决策。2024年12月以来，职业经理人领办项目10个，帮助村级集体经济增收60余万元。

四是健全机制规范管理。建立农村职业经理人“创收奖励”机制，对当年经营性收益达10万元至50万元、50万元以上分别按20%、15%比例对农村职业经理人进行奖励。建立农村职业经理人日常管理和评价考核机制，明确农村职业经理人的职责内容和业绩指标，通过“村级季度跟踪+镇级半年评估+县级年度考核”的方式，掌握农村职业经理人产业发展、集体经济发展指标和助农增收等履职情况，将结果与创收奖励、是否续聘等挂钩。同时，对成效突出、群众认可的农村职业经理人及时进行宣传报道，营造关心支持“三农”人才的社会氛围。

（天柱县委改革办供稿）

来源：贵州改革